Lean - Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM)
Aplicações Office
Workshop
Objetivo Geral
Entender o que é e para que serve o Mapa de fluxo de valor (VSM), como pode ser utilizado como ferramenta estratégica de exposição de problemas e planejamento de melhorias sistêmicas aplicado ao ambiente administrativo.
Diferenciais da capacitação
Abordagem plenamente prática.
Interação intensa entre participantes.
Baseado na prática de trabalho de muitos projetos realizados e na melhoria contínua dos métodos, tanto na iniciativa privada, como na iniciativa pública.
Público Alvo
Pessoas envolvidas em processos e queiram melhor desempenho, eficiência e eficácia de processos.
Programa
Conceitos do Sistema Toyota de Produção (Pensamento Enxuto), ferramentas, como o VSM, e aplicações práticas aplicado ao ambiente administrativo;
Entender o conceito e a utilização do mapeamento de processos;
O que é valor, o que é desperdício;
Fluxo de valor; como fazer fluir o valor;
Kaizen e os tipos de desperdícios do ambiente administrativo;
Entender o estado atual utilizando o VSM como ferramenta estratégica para planejar as melhorias;
Identificar as oportunidades de melhoria;
Projetar o estado futuro;
Plano para a implementar as melhorias.
Duração
08 horas.
Participantes
Até 20.
Infraestrutura necessária
O treinamento deverá ser na sede da CONTRATANTE ou em local por ela designado, sendo de sua responsabilidade toda infraestrutura (sala, projetor, som, impressões, etc.). Os seguintes itens são indispensáveis:
Sala de treinamento com cadeiras móveis;
Mesas para atividades em grupos que comportem 6 participantes para manipulação de materiais como folhas de flip chart;
Tomada;
Data show ou televisor com entrada hdmi.
Inclusos
Certificado de participação.
Cópia PDF dos slides usados.
Acesso ao material eletrônico usado para apoio no treinamento.