会社 経済論 2024

需要予測は正しいか？リスクを勘案し、投資を控えるべきではないか？「正確な需要予測」これが出来れば「誰も苦労しない」となるのであるが、経営者としての見通しは、それぞれであろう。自分や会社の能力で、予測を保障しなければならない。強気の者は過剰投資となり、弱気なら「儲けを逃がす」ことになる。「やはり強気と学歴」「いや経験」「やはりＡＩ」と、お決まり対応で済むだろうか？著者の考えでは「勤勉と経験」である。学歴より、実務能力と経験 が尊いのである。いくら最新の理論と頭の良さでも、業界や製品ごとのローカルでマイナーな「常識？」は、よく知らない人が多い。これは厳然としたもので、よほど親身な上役ぐらいしか教えてくれない。このローカルな常識に、すぐに気が付く才能があるとすれば、大変な事だ。そのような者が恵まれた経営環境に居れば、スグにでも儲かるであろう。しかし、現実は厳しい、熾烈な競争の中で、利害敵対社に、そのような至極の経験を、惜しみなく伝える、という人物は、ほとんどいない。失敗する経営者の周りには、業界NEWSとか経験本でも「無い」であろう。ほとんどの賢い経営者は、１年以内には気が付く、しかし「それでは遅い」という事は、よくあるのだ。大企業で「業界の一部しか見ていない」人では、当然、危うい。その企業の中では、エリートでも、その外に出て小会社の経営者となれば「常識が違う」のだ。今まで、学歴も無い者が、だまって、してくれていた事が出来無いのだ。このことは、強烈である。何故、大会社を、やめる前に気が付かないのか？それは、現在の企業社会では、仕方が無い事なのだ。このような状況を熟知している政府筋やコンサルタントは、皆、自分が経験してもいない「業界の常識やノウハウ」を、何とか、かき集めて、自分たちが応援する新米経営者へ、伝授しようとする。その涙ぐましい努力は、まさしく涙が出るほどだ。大きな書店で経営本を見てみると、何と！多いことか！成功者はもちろん、失敗者まで、その自伝を書いている。どれを読めば、成功への最短経路なのか？それが、やはり迷路となるジレンマ。仕方が無いのだ。

「新製品」を発売する。

消費者の意見を、よく聞き、今まで見過ごされていた何かを、探し当てる。

新しい、他の商売を考える。

経費を節減して、利益減を堪え忍ぶ。

一旦、会社を休社し、大会社へ務める。

他の企業との「安売り競争」で勝ち残る。

需要予測は正しいか？リスクを勘案し、投資を控えるべきではないか？「正確な需要予測」これが出来れば「誰も苦労しない」となるのであるが、経営者としての見通しは、それぞれであろう。自分や会社の能力で、予測を保障しなければならない。強気の者は過剰投資となり、弱気なら「儲けを逃がす」ことになる。「やはり強気と学歴」「いや経験」「やはりＡＩ」と、お決まり対応で済むだろうか？著者の考えでは「勤勉と経験」である。学歴より、実務能力と経験 が尊いのである。いくら最新の理論と頭の良さでも、業界や製品ごとのローカルでマイナーな「常識？」は、よく知らない人が多い。これは厳然としたもので、よほど親身な上役ぐらいしか教えてくれない。このローカルな常識に、すぐに気が付く才能があるとすれば、大変な事だ。そのような者が恵まれた経営環境に居れば、スグにでも儲かるであろう。しかし、現実は厳しい、熾烈な競争の中で、利害敵対社に、そのような至極の経験を、惜しみなく伝える、という人物は、ほとんどいない。失敗する経営者の周りには、業界NEWSとか経験本でも「無い」であろう。ほとんどの賢い経営者は、１年以内には気が付く、しかし「それでは遅い」という事は、よくあるのだ。大企業で「業界の一部しか見ていない」人では、当然、危うい。その企業の中では、エリートでも、その外に出て小会社の経営者となれば「常識が違う」のだ。今まで、学歴も無い者が、だまって、してくれていた事が出来無いのだ。このことは、強烈である。何故、大会社を、やめる前に気が付かないのか？それは、現在の企業社会では、仕方が無い事なのだ。このような状況を熟知している政府筋やコンサルタントは、皆、自分が経験してもいない「業界の常識やノウハウ」を、何とか、かき集めて、自分たちが応援する新米経営者へ、伝授しようとする。その涙ぐましい努力は、まさしく涙が出るほどだ。大きな書店で経営本を見てみると、何と！多いことか！成功者はもちろん、失敗者まで、その自伝を書いている。どれを読めば、成功への最短経路なのか？それが、やはり迷路となるジレンマ。仕方が無いのだ。

「新製品」を発売する。

消費者の意見を、よく聞き、今まで見過ごされていた何かを、探し当てる。

新しい、他の商売を考える。

経費を節減して、利益減を堪え忍ぶ。

一旦、会社を休社し、大会社へ務める。

他の企業との「安売り競争」で勝ち残る。