Ưu điểm và nhược điểm của mô hình quản trị mục tiêu MBO

Mô hình quản trị mục tiêu MBO (Management by Objectives) đã được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức và doanh nghiệp trên toàn thế giới như một cách để quản lý và định hướng công việc. MBO tập trung vào việc thiết lập mục tiêu cụ thể và đo lường hiệu suất dựa trên những mục tiêu đó. Tuy nhiên, như mọi mô hình quản trị khác, MBO cũng có những ưu điểm và nhược điểm riêng. 

>>> Xem ngay: 10 Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả nhất 2023

Bài viết này sẽ trình bày về các ưu điểm và nhược điểm của mô hình quản trị mục tiêu MBO.

1. Ưu điểm của MBO

1.1. Xác định mục tiêu rõ ràng

MBO giúp xác định mục tiêu cụ thể và rõ ràng cho từng cá nhân và nhóm làm việc. Điều này giúp tạo ra sự tập trung và định hướng cho công việc, giúp nhân viên hiểu rõ những gì cần làm để đạt được mục tiêu đó.

1.2. Đo lường hiệu suất

MBO sử dụng các chỉ số đo lường cụ thể để đánh giá hiệu suất làm việc. Việc này giúp nhân viên biết được mức độ hoàn thành công việc và tiến độ đạt được mục tiêu. Đồng thời, việc đo lường hiệu suất cũng giúp tạo ra sự minh bạch và công bằng trong việc đánh giá và thưởng phạt.

>>> Tải FREE Phiếu đánh giá nhân viên để đo lường hiệu suất từ CoDX<<<

1.3. Tăng cường sự tham gia và tự chịu trách nhiệm

MBO khuyến khích sự tham gia và tự chịu trách nhiệm của từng cá nhân và nhóm làm việc. Việc tham gia vào quá trình đặt mục tiêu và quản lý công việc giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có trách nhiệm với công việc của mình.

1.4. Tạo ra sự liên kết giữa các mức độ quản lý

MBO tạo ra sự liên kết giữa các mức độ quản lý trong tổ chức. Các mục tiêu cấp cao sẽ được chia nhỏ và giao cho từng cá nhân và nhóm làm việc. Điều này giúp tạo ra sự kết nối và đồng thuận giữa cấp quản lý và nhân viên.

>>> Xem thêm: https://businesswiki.codx.vn/nang-cao-hieu-suat-lam-viec-toi-uu/ 

2. Nhược điểm của MBO

2.1. Tập trung quá mức vào mục tiêu

MBO có thể tạo ra áp lực lớn với nhân viên để đạt được mục tiêu. Điều này có thể dẫn đến việc số lượng công việc quá tải và làm giảm chất lượng công việc. Nhân viên có thể bị stress và không có đủ thời gian để thực hiện các nhiệm vụ khác ngoài mục tiêu đã đặt ra.

2.2. Khó khăn trong việc đo lường mục tiêu không đo lượng

MBO thường chỉ tập trung vào những mục tiêu có thể đo lường bằng số liệu. Điều này có thể làm mất đi sự đánh giá về các khía cạnh không đo lượng như tác phong làm việc, tinh thần đồng đội và sáng tạo. Điều này có thể làm mất đi một phần quan trọng của công việc.

2.3. Khó khăn trong việc thiết lập mục tiêu đạt được

Việc thiết lập mục tiêu cụ thể và đạt được chúng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Đôi khi, việc đặt ra mục tiêu không phản ánh được thực tế và khả năng của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hướng dẫn cần thiết và gây ra sự thất vọng trong quá trình thực hiện công việc.

>>> Hữu ích: Cách thiết lập mục tiêu ngắn hạn và dài hạn khi hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. 

Mô hình quản trị mục tiêu MBO có những ưu điểm và nhược điểm riêng. MBO giúp xác định mục tiêu rõ ràng, đo lường hiệu suất, tăng cường sự tham gia và tạo ra sự liên kết giữa các mức độ quản lý. Tuy nhiên, MBO cũng có nhược điểm như tập trung quá mức vào mục tiêu, khó khăn trong việc đo lường mục tiêu không đo lượng và khó khăn trong việc thiết lập mục tiêu đạt được. Để áp dụng mô hình này một cách hiệu quả, tổ chức cần xem xét và đánh giá cẩn thận các ưu điểm và nhược điểm này.