PLANTILLA 9 : Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadira

¿Cómo moverse al cuadrante 1?

Buscando la mejor manera de reducir la dependencia de los recursos de contacto, logrando que la empresa pueda tener credibilidad a través de los diferentes medios de comunicación los cuales promuevan la imagen de la empresa.

Conteste las preguntas que se pueden aplicar a su proyecto

REDUCIR COSTOS

¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)?

Por su puesto ya que esto reduciría considerablemente los recursos de inversión necesarios para la puesta en marcha del negocio.

¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria?

Se puede comprar equipo solo aquellos que se necesita tener una larga duración para poder optar a la garantía, como por ejemplo servidores, etc.

REDUCIR O NO TENER INVENTARIO

¿Puedo traer justo a tiempo la materia prima (almacén)?

Los recursos que se utilizaran son en este caso software por lo que el tiempo de respuesta de los proveedores de software es muy rápido a través de descargas en la nube.

¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)?

De la misma en la que se utiliza la nube para la adquisición de materia prima para el desarrollo de software de esa misma manera se puede vender a través de descargas para pronta entrega.

ELIMINAR COSTOS

¿Puedo trabajar desde un sitio online o desde casa (local físico)

La gran ventaja del desarrollo que se puede trabajar de todas las formas que uno le parezca conveniente inclusive trabajar desde casa o en la oficina, como también el intercambio de información online.

¿Si es un servicio solo es necesario visitar clientes o local físico?

En el caso de consultorías o soporte técnico si las necesidades lo requieren se puede visitar en los locales de los clientes o bien los clientes pueden venir a la empresa.

¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales?

Al principio es necesario compartir oficinas pero físicas.

¿Puedo subcontratar empresas especializadas en mercadeo, finanzas, etc.?

En el caso de nuestro planeamiento no cave la idea de alquiler servicios de mercadeo ya que no esta considerado, se espera que todos estos servicios se generen de nuestro propio negocio.

CAMBIAR COSTOS FIJOS POR VARIABLES

¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?

Nuestras entregas serán mayormente desde la nube por lo que una parte de dependencia de vehículos para la entrega de productos y servicios es muy mínima.

¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios?

La dependencia a estos servicios es mínima ya que se espera que sea nuestro propio negocio el que sea capaz de proveerlos.

SUSTITUIR COSTOS

¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)?

No aplica en nuestro caso.

AUMENTAR RECURSOS

¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)?

Solo la parte de préstamo para inversión.

¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)?

Solo para la parte de la inversión a la hora de constituir la empresa.

¿Cómo consigo el interés más bajo?

Haciendo un estudio de todas las ventajas crediticias de cada una de las entidades financieras y a través de un estudio identificar el interés mas bajo y con beneficios aceptables.

¿Cuál es el plazo más largo?

5 Años

¿Podré pagar más de la cuota mensual?

Si de hecho la idea es abonar a capital para la pronta consolidación de la deuda.

AUMENTAR RESULTADOS

¿Cómo agrego valor (pasar de vender materia prima a producto terminado de calidad)?

La empresa contempla como valor agregado la venta de servicios como las consultorias y soporte técnico.

NO ES LO MISMO LO QUE SE ANUNCIA, SE VENDE Y LO QUE GENERA GANANCIA

¿Cuál es el costo mayor de su producto y cómo disminuirlo?

$10,000.00 y puede ser disminuido por la adquisición de software extra

¿Cuál es el costo menor con más beneficios y cómo explotar ese margen de ganancia?

$300.00 y el margen de ganancia se puede explotar invirtiéndolo en mercadeo.