Zvyšování výkonnosti a řešení problémů

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

• Připravit Vaši organizaci na rychle měnící se podmínky podnikání

• Rychle reagovat na potřeby zákazníka

• Zlepšit ziskovost, provozní a prodejní efektivitu

• Vyřešit nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů

• Zajistit správné informace, v správný čas a na správné místa pro rozhodování

• Efektivní systém řízení a komunikace

• Kapacity, postupy nebo metodiky na řešení problémů

• Motivovat lidi k větší odpovědnosti a tvorbě hodnot

Pomůžeme Vám prostřednictvím:

• Našich expertů a know - how AP Solution při definici strategie podniku jako živý organismus, tvorbě businessu plánu a dlouhodobé prodejní strategie, řízení výkonnosti a rizik podle vaši DNA zaměřené na své vnitřní generování činností a aktivit a eliminaci kompromisů (trade-offs).

• Strategického poradenství v oblasti distribuce, marketingu a prodeje.

• Pomoc při vytváření dlouhodobého partnerství s klienty a nalezení nového trhu a segmentu.

• Podpory při generování nových zakázek, produktů a služeb přinášejících zákazníkům nejlepší poměr přidané hodnoty a ceny, prodejného kanálu či celkově nového byznysu.

• Zvyšování schopnosti rychlé a efektivní reakce na potřeby zákazníka včetně automatizace obchodních procesů a zlepšení komunikace s klientem.

• Organicky provázané celostní řízení (cyklické).

• Zlepšení motivačního systému pracovníků, přebírání odpovědnosti a firemního vzdělávání.

• Restrukturalizace a revitalizace obchodního modelu a procesů.

• Elektronizace procesů - datové schránky, elektronický oběh dokladů a řízení procesů v reálném čase (workflow).

• Nastavení proaktivní a reaktivní retence.

• Řízení hodnoty zákazníka.

• Řešení problémů pomocí (1) Harvardove metodiky, (2) Six Sigma, (3) PDCA cyklus (P - Plan, D - Dělej, C - Kontroluj, A - Analyzuj), (4) Metodik 5x Proč a 5 S, (5) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M, (6) Teorie omezení (TOC), (7) Action Learning.

• Designu a implementace metodiky pro "Progresívní procesní řízení nákladů, kapitálu a zdrojů".

• Zlepšení řízení kapacit a spotřeby zdrojů.

• Pokročilého plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce.

• Strategického snižování nákladů.

• Nalezení nízko-nákladové, ale spolehlivé alternativy drahých nových technologií a řešení.

• Eliminace cenového rizika u komodit.

• Průmyslového inženýrství, postupů a metodik pro lean management a výrobu.

• Organizačních změn a rozvojem - Centra sdílených služeb (SSC), Supply Chain Management (SCM), Facility Management, Řízení výroby tahem (Pull), Údržba zaměřená na bezporuchovost a správa aktiv; Standardizace a vyvážení vztahů vlastníka a dodavatele výstupů procesů; Motivační systém zaměřen na zvýšení morálky.

• Designu a implementace organizačního, provozního, procesního nebo controllingového modelu.

• Zvýšení úrovně řízení podle Business Process Maturity Model (BPMM), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Costing Maturity Model (CMM), Adaptivity Maturity Model.

Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com