Identifikace problémů a měření výkonnosti

Pomůžeme Vám identifikovat Váš problém, zaměřit se na příčiny a nikoliv na příznaky, stanovit priority problémů a s měřením podnikatelské výkonnosti prostřednictvím systémového řešení obsahujícího postupy, přístupy, metodiky a nástroje pro řešení problémů jako:

• Diagnostika business a adaptivních schopností (Kliknutím ZDE můžete vyplnit dotazník pro rychlou diagnostiku AP Solution pro adaptivní řízení!).

• (1) Analýza nákladů a přínosů, (2) SWOT a KFÚ analýza a benchmarking, (3) Analýza působících sil, (4) Multifaktorová analýza / střídavé porovnávání / analýza pomocí mřížky, (5) Harvardove metodiky, (6) Six Sigma, (7) PDCA cyklus (P - Plan, D - Dělej, C - Kontroluj, A - Analyzuj), (8) Metodik 5x Proč a 5 S, (9) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M / mapa myšlení, (10) Teorie omezení (TOC), (11) QFD, (12) FMEA, (13) Diagnostika a vyladění pěti živelních elementů, (15) Kreativní řešení problémů, (15) Action Learning.

• Finančních a manažerských analýz podle CAS, EVA, IFRS včetně posouzení finančních a nefinančních ukazatelů charakterizujících adaptivní organizaci.

• Due diligence (Finanční, Účetní, Provozní, Personální, Daňové, Právní, Bezpečnosti práce, IT).

• Strategického a marketingového auditu podle DNA a vlastností adaptivní organizace.

• Procesní analýzy a identifikace potenciálu zlepšení.

• Metodologie Six Sigma.

• Analýzy úrovně řízení, vyvažování kapitálu, nastavení a využití kapacit.

• Organizačního auditu a analýzy motivace lidských zdrojů.

• Měření výkonnosti projektů - EVPM, COCOMO, COTS.

• Mapování toku hodnot - VSM, SIPOC.

• Průzkumu názoru zákazníků a zájmových skupin.

• Benchmarkingu.

• ZIPFBES (Zákazník, Inovace, Procesy, Finance, Bezpečnost, Ekologie a Spolupráce).

• Modelu ZVMF (Zisk, Výkon, Majetek, Finance).

• Metodologie Balanced Scorecard.

Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com