Proč, co a jak

Problémy, kterých neřešení vyúsťuje do platební neschopnosti a nekonkurenceschopnosti s ohledem na vysokou vázanost kapitálu, nízký podíl tržeb z nově vytvořených produktů a zákazníků za poslední tři roky, vysoké náklady, ztráty zákazníků a klíčových spolupracovníků. Tyto problémy souvisí také s předcházením krizí a konfliktů, dlouhověkostí a flexibilním systémovým řízením, a to hlavně při budování, rozvoji a vylaďování ADAPTIVNÍ organizace. Mezi ně patří:

1. Nízká schopnost najít nové trhy a zákaznické segmenty

2. Firemní kultura nedostatečně podporující inovace, tvořivost, myšlení, sebeřízení a sdílení prosperity se svými spolupracovníky

3. Neudržitelná prosperita, rychlé stárnutí dlouhodobých obchodních modelů a nesladěné obchodní požadavky se stávajícími interními aktivitami

4. Nízká konkurenceschopnost a připravenost

5. Neschopnost porozumění bez předsudků

6. Neperspektivní kontinuální transformace

7. Nízká schopnost reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání

8. Neadaptivní, neudržitelná a nízká výkonnost

9. Nedostatek zdrojů přidávajících přidanou hodnotu a pomalá návratnost vložených investic

10. Vysoká vázanost kapitálu a neuspokojivé zhodnocování investovaného kapitálu (tj. ROI - return on Investment)

11. Nesprávná definice požadavek a cílového konceptu projektu a jeho neúměrně dlouhodobá realizace vlastními silami s nekonkurenceschopným řešením

12. Neprozíravé řízení společnosti, financí a projektů

13. Protichůdné požadavky - snížit výrobní náklady a zvětšit objem produkce

14. Neexistence relevantních pozoruhodných podnikatelských plánů a strategií

15. Nedostatek informací o globálních a lokálních trendech, konkurenci a trhu

16. Chybějící kapitál na rozvoj a zajištění financování

17. Nízká ziskovost, provozní a prodejní efektivita

18. Nízká kvalita a bezpečnost (práce a zdraví, kybernetika, ochrana majetku)

19. Dlouhé průběhové doby a nevyrovnaná výroba, služby nebo činnosti

20. Nedostatek finanční hotovosti nebo stály nárůst výdajů

21. Nepředvídatelná a nízká morálka

22. Přepracovanost bez dosahování cílů

23. Pokračující vadnost a chronické zpožďování dodávek

24. Nepřesné a/nebo opožděné informace pro rozhodování

25. Neefektivní systém řízení, komunikace a firemního vzdělávání

26. Nesladěné vize, strategie, procesy se vzděláváním a vírou

27. Neexistující a nedostatečná podpora národního a mezinárodního podnikatelství

28. Nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů

29. Outsourcing, insourcing a backsourcing (relokalizace)

30. Integrace a trauma po akvizici

31. Vysoce-nákladové nebo nedostupné technologie, služby, suroviny, materiál a řešení

32. Nedostatečné sledování priorit zákazníků

33. Nedodržovaní platebních podmínek

34. Nerelevantní studie proveditelnosti, kalkulace a projekty

35. Neefektivní získávání nových zákazníků, nákup a prodej podniků

36. Následovnictví

37. Neexistence podnikatelského a neustálého vzdělávání, kde se učí podnikáním nebo řešením skutečných problémů

38. Motivační systém nereflektující měnící se podmínky podnikání a neexistující dlouhodobá perspektiva

39. Demotivace zaměstnanců a jejích nezájem převzít větší odpovědnost

40. Zlé vztahy na pracovišti

41. Neférové a netransparentní odměňování

42. Absolutismus, hierarchizace, centralizace, defenzivní myšlení, strach z velení, ...

43. Nedostatečné zkušenosti, znalosti, odstup, nadhled a rozvážnost při realizaci evoluce prvního kroku v podnikání

44. Neschopnost jedince všímat širší uhly pohledu, tedy uvědomit si skutečnosti, které se mohou jevit jako zcela samozřejmé,ale vlivem vlastní zainteresovanosti a dosavadních zkušeností je jedinec není schopen postřehnout

45. Neefektivní a nerozvážné uplatňování on-line marketingu