Embedded Files
Distanční AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí
Distanční AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí
Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.
Potřebujete
Vhodné vzdělávací programy zaměřené na budování, rozvoj a vylaďování adaptivní, trvale úspěšné organizace včetně adaptivního řízení podnikové výkonnosti (AEPM)
Pomoc a podporu při tvorbě prostředí vzájemného podněcování, zpětné vazby a konstruktivní kritiky směřující k vytvoření tvořivé organizace
Vůdčí osobnosti jako nositele znalosti
Najít cestu a neustálou formu vzdělávání, které Vám pomůžou stát se opravdovým vůdcem sloužícím veřejnosti, který je charakterizován nikoli tím, čím je, ale tím, co umí a zná, tedy tím, co dělá
Poradce, kouče, trenéra a mentora, který Vám pomůže rozvinout Váš nápad a začít podnikat pomocí inspirace od konceptu adaptivní organizace
Vyučující, kteří mají skutečné reálné zkušenosti ze řízení adaptivních a neadaptivních organizací a podnikání
Povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti
AEPM Institut
Úkolem neakreditovaného vzdělávacího AEPM institutu poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution je na základě poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb vymyslet, vytvořit, nabídnout, flexibilně rozumně přizpůsobovat klientům a zajistit realizaci co nejlepších aktivit zaměřených na budování a zlepšování národní "Vitální adaptivní organizace" s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem. V současnosti nabízí a zajišťuje programy a přístupy pro výchovu a vzdělávání vyvážených osobností podnikatele a manažera schopných budovat a rozvíjet adaptivní organizace, které Vám pomohou nejen rozvinout schopnosti a znalosti Vám, Vašich manažérů, leadrů, koordinátorů, spolupracovníků a zaměstnanců při strukturovaném učení v praxi, ale také s maximalizaci přidané hodnoty při současném zvýšení kvality a pružnosti Vaši organizace nebo předmětu podnikání.
Na AEPM institutu se za domluvenou cenu (za 1 hod 438 Kč při objednání minimálně 8 hod studia) studuje (1) Doma nebo jinde v samoorganizovaném výukovém prostředí (SOLE) - samostudium, projekty, podnikání ve vlastní nebo "školních" firmách (organizace seminářů a konferencí, workshopů, tisk učebních materiálů, občerstvení na seminářích, prodej produktů přes Internet apod.); (2) Soustředění ve škole, vzdělávacím středisku nebo organizaci, která si vzdělávaní objednala - konzultace k projektům, přednášky a diskuse; (3) Stáže ve firmách; (4) Studijní cesty v zahraničí (Odkaz na projev - Jan A. Baťa: Proč letím kolem světa?).
Programy, které jsme vytvořili, pozůstávají ze systému na sebe navazujících flexibilních diskusí (osobně, e-mailem, telefonicky, přes Skype nebo facebook a podobně) a podle potřeby a zájmu workshopů a krátkodobých seminářů umožňujících se učit přebírat odpovědnost a podnikat interně nebo externě - a to podnikáním včetně aktivit vedoucích k povýšení stávající úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti (jsme připraveny je upravit, přizpůsobit nejnovějším trendům ve vzdělávání a doplnit na míru včetně jejích realizace). Místo známkování studentů se známkují učitelé - trenéři a kouči podle toho, jak dokážou své studenty přivést k úspěchu a vítězství.
7 důvodů, proč si vybrat AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí na AEPM Institutu: (1) Specifický program rozvoje vyvážené osobnosti podnikatele a manažera; (2) Specifická koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (3) Kapitalizace znalostí - AEPM Institut se stává základnou hospodářského a společenského rozvoje regionu; (4) Správné dodržení metodiky učení praxí včetně koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (5) Posluchač - absolvent nezíská špatné manažérské a podnikatelské návyky; (6) Rozumná flexibilita v kontinuálním přehodnocování a renovaci programu vzdělávání, opuštění fixních, neměnných struktur; (7) Program vzdělávání se přizpůsobuje na míru konkrétního posluchače ve spolupráci s ním nebo s jeho spolupracovníkem odpovědným za jeho vzdělávání a neustále zlepšování.
Výsledky učení na AEPM Institutu obsahují schopnosti absolventa: (1) Samostatně podnikat, řídit, organizovat a poskytovat všímavou a znalostní službu veřejnosti; (2) Přebírat odpovědnost; (3) Spolupracovat; (4) Budovat, vylaďovat a zlepšovat adaptivní organizaci; (5) Uplatňovat principy mravní integrity; (6) Získávat a udržovat zákazníky včetně neustálého zlepšování znalostí o zákaznících a trhu; (7) Vyrovnávat výrobu včetně vyvažovaní nákladů a kapitálu; (8) Řídit změny, zvládnout inovativní technologie s neomylným citem pro akcelerující rychlost změny; (9) Srozumitelně řešit problémy a měřit výkonnost; (10) Nakupovat podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch; (11) Myslet baťovsky, proaktivně, strategicky, štíhle, adaptivně a ekonomicky.
Finanční prostředky na výchovu vyvážené osobnosti podnikatele a manažera mohou zaměstnavatele v případě potřeby získat v České republice také prostřednictvím projektu Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II (POVEZ II). Vzorový projekt vzdělávání pro potřeby získání finančních prostředků z EÚ fondů - Posílení systému podnikového vzdělávání ve společnostech DECOLETA a MODIA. Samotné rozhodnutí o čerpání dotací z EÚ fondů je interní záležitostí klientů a poradenské konsorcium Adriána Podskľana AP Solution se mu přizpůsobí i když čerpání dotací z EÚ fondů nedoporučuje z důvodu, že je nutné naplnit představy EÚ o tom, jak se chovat, což ničí unikátní podnikovou kulturu.
S naši základní vzorovou dokumentaci ke vzdělávání se můžete seznámit ZDE, informace o přístupech pro strukturované řízení projektů a řešení problémů naleznete TU a základní informace o zážitkovém vzdělávání, které také při vzdělávání uplatňujeme naleznete zase na tomto ODKAZE. Doplňující zdroje informací k pedagogicko psychologickým aspektům vzdělávání na AEPM Institutu jsou TADY a na tomto LINKU. Mezi témata diskuse, tréningy, workshopy a semináře, které jsou součástí našeho konceptu vzdělávání patří například:
1 POZITIVNÍ MYŠLENÍ, SOUTĚŽIVOST A DŮVĚRYHODNOST
Anotace: Praktické poučení, jak se "spřátelit" s penězi, abyste jich měli vždycky dostatek. Vaše přání být bohatí je touhou po šťastném, spokojeném, naplno prožitém životě.
Obsah:
Karta pozitivnosti a její výhody.
Cesta k osobnímu úspěchu a její hledání.
Vaše firma a její unikátní vlastnosti.
Pozitivnost a její principy.
Soutěživost a její pravidla.
Sebedůvěra.
Důvěryhodnost a vytváření důvěry.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na zajímavé přednášky a články: Adela Banášová - Konference Restart myšlení, Brian Tracy - Change your Life with the Power of Postive Thinking, Peter Krištofovič - Preskoč svoje hranice, TV Metropol Pozitivní myšlení, Návod na život v prosperitě podle Jima Rohna – plán na horší časy, Peter Sasín: Jste magnet na peníze. Otázkou je, jestli peníze přitahujete, nebo odpuzujete…, Budoucnost odměňování zaměstnanců? Podívejte se na koncepci systému se třemi modely, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Dva bratři a jedna velmi úspěšná firma. Soutěživost je zdravá, říkají, Jan Urban: Soutěživá či podnikatelská kultura, Zlaté pravidlo, Zvýšení sebevědomí, Sebedůvěra - začněte si věřit, Být důvěryhodný a vytvářet důvěru – klíčové úkoly každého lídra, Jste důvěryhodný manažer?, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, 11 pravidel, jak si zachovat pozitivní myšlení, Jak se projevovala společenská odpovědnost firmy Baťa před rokem 1939
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
2 MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI A ŠTÍHLOSTI
Anotace: Otevření přístupu k adaptivní a štíhle mysli umožňující zvýšit akční a reakční schopnosti s orientaci na dlouhodobý úspěch, vlastní názor a snahu odlišit se od konkurence.
Obsah:
Proaktivně - nejen dělat.
Citlivě - nejen rukama.
Celkově - nejen pro mně.
Potenciálně - nejen já.
Ekonomicky - nejen udělat.
Kreativně - nejen kvalitně.
Trpělivě - nejen uspět.
Zdrženlivě - nejen nasytit.
Harmonicky - nejen zvítězit.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné poselství a publikace: Elbert Hubbard - Poselství Garciovi, Adrián Podskľan: Myšlení na cestě k adaptivitě, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Miroslav Stříteský - Tvořivost v podnikatelské praxi, Kreativita není talent, ale způsob myšlení, Michal Kašpárek: Oslizlé na povrchu, výživné uvnitř. "Sedm návyků" je jako ovocný knedlík, Veronika Durajová, Marie Guričová, Barbora Němečková : 7 návyků skutečně efektivních lidí, Jak mít trpělivost, Proč jsou emoce významným faktorem v komunikaci?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
3 VÝCHOVA CHARAKTERU K PODNIKÁNÍ A PRO BUDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
Anotace: Výchova pro znalostní službu veřejnosti prostřednictvím inovačního využívání zdrojů organizace a uplatňování principů mravní integrity k uspokojování zákazníka s cílem vydělávání peněz a uspokojování spolupracovníků, zaměstnanců a vlastní soběstačnosti a sebeudržitělnosti.
Obsah:
Tvorba osoby a osobnosti.
Charakter a charakterní.
Tvorba prostředí.
Tvorba podniku - adaptivní organizace.
Investice a spotřeba.
Základy hospodářského myšlení, podnikání a investování nejen podle "Cashflow kvadrant" od Roberta T. Kiyosakiho a "Výchovy člověka a podnikatele" podle Tomáše Bati.
Osobnost podnikatele od výchovy až po typologii.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na inspirativní článek a video zaměřené na výchovu manažera - agenta: Adrián Podskľan - Vůdce jako služebník a nositel znalostí, R. Kohoutek: Osobnost a její socializace, P. Jordánová, M. Přikrylová, E. Roubalová: Osobnost a osoba, M. Zelený: Nejistá doba? Ne, je to naše doba!, Ján Antonín Baťa: Výchova k soběstačnosti a podnikání, Tomáš Baťa - Chceš-li vybudovat závod, vybuduj nejdříve sebe, BŠP - Výchova mladého dělnictva, J. Řasa, M. Hofman: Principy řízení a fungování Baťovy školy práce, Prof.Ing. Frant.Trnka: Odkaz Tomáše Bati dnešku, 3 věci, kterými Tomáš Baťa inspiruje podnikatele do dnešních dnů, Úžasné svědectví doby a lidí: Kapesní diář Jána Antonína Bati z roku 1937, Promoce Jána Antonína Bati, Emil Škoda (Průkopnící podnikání v Čechách), Emil Kolben, Vladimír Smékal: O Výchově dětí v rodině, Charakter a charakterní, Psychologie radosti: Charakter, Jan Patrman: Váš charakter vytváří váš osud. Šokující odpověď dalajlámy, Semínko, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, Review for First Break All The Rules by Marcus Buckingham & Curt Coffman
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
4 ANALÝZA, ROZVOJ ORGANIZACE A HLEDÁNÍ POTENCIONÁLNÍCH INOVAČNÍCH PROJEKTŮ
Anotace: Generování idejí na základě neustálého studia zákaznických preferencí a potřeb.
Obsah:
Poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb.
Analýza současné situace a problémů.
Rozpoznávání dopadů ze současné situace.
Hledání řešení a nové reality - inovace: budování firmy, podnikatelského modelu, procesů, produktů a služeb.
Hodnocení přínosů a užitků - přidaná hodnota pro zákazníka.
Vývoj a testování.
Určení marketingové strategie a podnikatelské analýzy.
Komercionalizace.
Proces adaptace zákazníků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma už teď k dispozici - Adrián Podskľan: Strategické rozhodnutí v IT businessu, Thomas Alva Edison - nejproduktivnější a nejvýznamnější vynálezce na světě, František Křížik - český vynálezce, Inovace 2015 - Seriál na stránkách MM Průmyslového spektra, Apple a jejích inovační historie, Inovační příběhy 3M, Jak na inovace řízení, Inovace - průvodce, Jak funguje inovační podnikový model améb, Slezská univerzita v Opavě: Metodika řízení inovací a jejích implementace pro MSP, Životní cyklus výrobku – od Fabie po Coca Colu, WGSN - Creating Tomorrow, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Chris Griffiths: 7 způsobů jak myšlenkové mapy donutí váš mozek k větší kreativitě, www.farmicka.sk, www.sashe.sk, www.nadacia858.sk, www.napadnapodnikani.cz, www.trhnapadu.cz, www.ipodnikatel.cz/Hledani-podnikatelskeho-napadu, 42 nejlepších tipů jak cestovat a přitom vydělávat, Česko se připravuje na „stříbrnou ekonomiku“, víc důchodců má pracovat
Ukázkové studie: Jak vznikalo řešení UTILIS v SITRONICS TS CR , Zvýšení konkurenceschopnosti ČD-T prostřednictvím controllingového modelu řízení
5 STRATEGICKÝ ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE PODLE DNA
Anotace: Vytváření a realizace (akce) promysleného strategického plánu rozvoje adaptivní organizace podle DNA ve kterém je důraz kladen na akci, nikoliv na popisy, slova a hesla.
Obsah:
Příprava a zahájení projektu, stanovení směru cesty - hodnoty, principy a smysl.
Situační analýza - pochopení minulosti a současnosti.
Stanovení strategické pozice a realizace první akce.
Monitorování chování prostředí v měnícím se ekonomickém okolí.
Neustálé vytváření rovnováhy mezi vnitřním (tvořeném) a vnějším prostředím.
Finanční analýza, projekce a End to End Cash Cycle Management.
Realizace dalších akcí na základě předešlých kroků a výsledků.
Závěrečná zpráva, implementace a realizace.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT, BUSINESS MODEL CANVAS
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
6 BUDOVÁNÍ, ZLEPŠOVÁNÍ A VYLAĎOVÁNÍ VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
Anotace: Filozofie podnikání, myšlení a definování principů dlouhodobě fungující adaptivní organizace, a zavedení toho všeho do praxe.
Obsah:
Neadaptivnost a její indikátory.
Cesta k úspěchu a její hledání.
Adaptivní firma a její vlastnosti.
Adaptivnost a její systém.
Vyladěnost a její předpoklady.
Stupně rozvoje a její vědomí.
Vitalita a její pyramida.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Ukázková prezentace: Adrián Podskľan a kol.: Budování a rozvoj adaptivní organizace
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Inspirovat se při budování a zlepšování adaptivní organizace je možné od MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL. - PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015, NEOBVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA a na Jan Truneček: K problematice konkurenceschopnosti podniků v ČR v prostředí turbulence, Monika Voráčová: Příklad na řízení projektu Améba, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Jak se Vietnamci rychle přizpůsobují poptávce, Skupina COOP a jejích odlišitelnost od nadnárodních řetězců
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
7 TEORIE "LETÍCÍCH HUSÍ" - INSPIRACE PRO HLEDÁNÍ VLASTNÍ CESTY K DIGITÁLNÍMU SVĚTU INOVACÍ?
Anotace: Rozvíjení podnikání pomocí napojení se na digitální svět inovací podle poučení ohledně probíhající metamorfózy a transformace podle ekonoma Milana Zeleného a inspirace z teorie, která byla zformulována a publikována japonským ekonomem Kaname Akamatsu, která se pokouší vysvětlit proces dohánění (catching-up process) ekonomik pomocí industrializace.
Obsah:
Digitální svět inovací.
Probíhajíci transformace a metamaorfóza ekonomiky.
Úvod do téorie létících husí.
Základní vzorec pro napojení se na digitální svět inovací.
Postupní přechod ze spotřebních statků ke kapitálovým.
Regionální "přenos" létících hus.
Návrat k lokálním komunitám a vytváření soběstačních systémů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a studie: Adrián Podskľan: Vůdce jako služebník a nositel znalostí, TZ IDC: Digitální revoluce způsobí ve firmách řadu inovací, Gartner Hype Cycle For Emerging Technologies, 2016 Adds Blockchain & Machine Learning For First Time, Milan Zelený: Co se děje a proč?, Milan Zelený: Ekonomika je evoluční organismus, Kim Králik: Korejský model rozvoje – možná inspirace pro africké země?, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Rebecca Keller: Začíná další průmyslová revoluce, éra globalizace končí, Peter Diamandis says eight technologies are making the world better
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
8 ZÁKLADNÍ PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ
Anotace: Postupné a laicky srozumitelné nastavení a zlepšování prozíravého modelu řízení adaptivní organizace a financí.
Obsah:
Definice podnikání; založení živnosti, společnosti s ručením omezeným nebo akciové společnosti.
Úvod do podnikání, financí a právních předpisů.
Účetnictví, Controlling, Finance, Investice, Obezřetné podnikání, Risk management a pojištění.
Transparentní alokace nákladů a příčiny jejích vzniku.
Využití kontrolního seznamu 5-M při zvyšování připravenosti a prozíravém řízení firmy.
Nákladový a průtokový přístup k rozhodování.
Překonávání bariér souvisícími s růstem firmy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení nejen pro začínající podnikatele: Adrián Podskľan: Controllingový model řízení, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Řízení rizik, Riziko patří k podnikání, myslete proto na zadní kolečka, Jak získat peníze na crowdfundingovém portálu, Vzor úspěšného získaní zdrojů financování na crowdfundingovém portálu, www.indiegogo.com, www.rozjezdy.cz, www.o2smartup.cz, www.bebolt.cz, Fintech - feedit, www.fingood.cz, www.penezdroj.cz, Anna Reichlová - Porovnání kalkulačních metod Activity Based Costing a Teorie úzkých míst, Jak Nový občanský zákoník definuje podnikání, Podnikatelské příručky Hospodářské komory ČR
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
9 SPRAVOVÁNÍ ÚVĚRŮ A POHLEDÁVEK
Anotace: Vytvoření opatření, jež může adaptivní organizace přijmout od předložení cenové nabídky až po zahájení řízení, jehož cílem je zabránit vzniku nedobytné pohledávky. Příprava dostupných opatření v případě, že nedobytná pohledávka opravdu vznikne.
Obsah:
Nabídkové řízení.
Fakturace.
Interní řízení - efektivní monitorování plateb.
Možnosti vymáhání pohledávek.
Základní přehled legislativy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné doporučení a poučení: Prevence vzniku pohledávek, V r. 2015 v Česku zkrachovalo osm tisíc živnostníků
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
10 SOCIÁLNÍ KAPITÁL, SÍŤ KONTAKTŮ A AKVIZICE SPOLUPRACOVNÍKŮ
Anotace: Pochopení důležitosti společenských kontaktů pro úspěch v podnikání a zamyslení se nad budováním vztahů s obchodními partnery a zákazníky.
Obsah:
Sociální kapitál, sítě kontaktů a jejích důležitost.
Silné a slabé vazby v síti kontaktů.
Vytváření a využívání sociálního kapitálu pro podnikání.
Získávání a výběr spolupracovníků.
Zvládání kulturních odlišností v mezinárodní spolupráci.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření sociálního kapitálu a sítě spolupracovníků: Sociální kapitál, Sociogram, Mezilidské vztahy a důležitost správné komunikace, Milan Zelený: Sítě - Model pro hospodářský rozvoj, Milan Zelený: Autopoiesis (Sebeorganizace) v sítích malých a středních podniků, Milan Zelený, Ján Košturiak: Samoobsluha a sítě sdílení, Leo Vodáček, Olga Vodáčková: Synergie v moderním managementu, Richard Branson: Branson zavádí MLM do svých firem. Věří, že tak objeví nové lídry do managementu, Lenka Roz Schanová: Proč je důvěra váš nejcennější kapitál při jednání s lidmi?, Nové cesty, jak získávat obchodní kontakty, Youtuber Johny Machette: Spolupráce s firmami musí být přirozená, jinak vás fanoušci sežerou, Propagace a agitace u firmy Baťa, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Jeremy Rifkin: Are We Moving from a Capitalist to a Collaborative Economy?, Interpersonální vztahy
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
11 TVORBA A UPLATŇOVÁNÍ KODEXU CTI A SPOLUPRÁCE
Anotace: Vytvoření a uplatňování souboru jednoduchých, avšak účinných pravidel, které určují vnitřní chování kterékoliv skupiny, organizace, rodiny, jednotlivce, a dokonce i národa. Tato pravidla určují, jak se v rámci týmu chováme k sobě navzájem. Jsou srdcem a duší skupiny. Jsou tím, co jsou lidé ochotni hájit a ochraňovat - a za co jsou ochotni nést odpovědnost.
Obsah:
Co to je kodex cti a spolupráce.
Sestavení kodexu cti, který z vás vydá to nejlepší.
Jaký je váš osobní kodex cti.
Jak uplatňovat kodex.
Vliv kodexu.
Jak dosáhnout zodpovědnosti, loajality a důvěry.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření kodexu cti a spolupráce: Charakter a charakterní, Mravní podklad v adaptivních organizacích, Bushido - samurajský morální kodex
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
12 ZÍSKÁVÁNÍ A UDRŽENÍ ZÁKAZNÍKA
Anotace: Efektivní získávání a udržování zákazníků.
Obsah:
Výběr a oslovení zákazníka.
Rozvíjení vztahů.
Identifikace a kvalifikace příležitostí.
Obchodní plánování.
Příprava a schválení nabídky.
Uzavření smlouvy.
Péče o zákazníky.
Sledování výkonnosti a proces trvalého zlepšování.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při získávání zákazníků: Baťa - Jak být správným obchodníkem, Ukázka z filmu Zlaté dno aneb "Jak správně prodat" :o), Jak vždy prodat sebe, myšlenku, službu, či produkt - záznam z konference Glorious 2015, Propagace a agitace u firmy Baťa, Radost z prodeje - Profesionální obchodní schůzka, Jak uchopit prodej abstraktních (nehmotných) produktů, Obsah 2.0 z Vás udělá autoritu, od které lidi nakupují
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
13 LOGISTIKA V MARKETINGU
Anotace: Využití vhodných logistických strategií k získání významné konkurenční výhody a zajištění firemní dlouhověkosti.
Obsah:
Měnící se tržní prostředí.
Budování, rozvoj a vylaďování vztahu se zákazníky.
Vytváření hodnoty vnímané zákazníkem.
Customer Experience Management (CXM).
Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce.
Čas jako konkurenční faktor.
Mezinárodní obsluha zákazníka z regionů a lokalit.
Řízení marketingové logistiky.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM, CRM a zákaznická zkušenost, Tech Firms Understand Importance of Customer Experience Execs, Cases - customer experience
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
14 EFEKTIVNÍ ON-LINE MARKETING, CLOUDOVÁ A JINÁ AP IT ŘEŠENÍ
Anotace: Využití internetu pro rozhodování, efektivní komunikaci se svými stávajícími nebo potenciálními zákazníky a realizaci prodeje produktů a služeb.
Obsah:
E-mail marketing, web, zpravodaj a další nová aktivní nástroje.
Komunitní marketing na sociálních sítích.
Propojování nástrojů komunikačního mixu.
Monitorování trendů a konkurence ve Vaši branži či lokalitě.
Flexibilní cloudová řešení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na články a video souvisící s tématem: Sociální sítě v práci: místo blokování je raději naplno využijte, Miliony mladých lidí utíkají z Facebooku. Je tu další [r]evoluce, Trendy v on-line marketingu, které ovládnou rok 2016, Digitální trendy v e-commerce: Co nás čeká v roce 2016?, Google - Začínáme s optimalizací pro vyhledávače, Cloudová řešení aneb Eldorádo pro malé firmy, Veřejný cloud je bezpečnější než vlastní datové centrum, ERP systém v cloudu, ano či ne?, Datové centra, Sledování a ovlivňování reputace na sociálních sítích, Cesta do Cloudu - video, Příležitosti na internetu - bezplatné školení od Google, 5 Ways the Microsoft Surface Hub Will Change How You Work, 5 aplikací, které musí mít každý podnikatel po ruce, 7 užitečných aplikací, které vám nesmí chybět v telefonu, Co je to virál, jak vzniká a jak se šíří?, Virtuální a rozšířená realita očekává enormní růst
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
15 ŘÍZENÍ ZMĚNY
Anotace: Příprava na změny ovlivňující dlouhodobý úspěch a vytvoření neomylného citu pro akcelerující rychlost změny.
Obsah:
Vytvoření pocitu naléhavosti a citu pro akcelerující rychlost změny.
Sestavení týmu na realizaci změny.
Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
Přesvědčivá komunikace strategie napříč organizaci.
Zajištění v organizaci takové změny, která umožní realizaci procesu změny.
Dosahování dílčích úspěchů v krátké době.
Pokračování v tvořivé práci tvrději, rychleji, levněji a lépe.
Vytvoření nové kultury - zakotvení nových postupů do firemních procesů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Overcoming resistance to change - Isn't It Obvious?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
16 ŘÍZENÍ POŽADAVKŮ (REQUIREMENTS MANAGEMENT)
Anotace: Nastavení procesu posuzování, schvalování, prioritizace a sledování požadavků - co vyrábět, co prodávat, co zlepšovat, co vyvíjet, co utlmovat atp.
Obsah:
Analýza požadavků.
Typy požadavků.
Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
Analýza požadavků problémy/dotazy.
Navrhovaní řešení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Řízení požadavků, Analýza požadavků, Řízení požadavků pomocí PLM, Použití pracovního postupu pro řízení požadavků v Projectu Online
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
17 PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
Anotace: Vytvoření prostředí, kde všechny zainteresované strany mají v daném okamžiku přístup ke správným informacím o výrobku.
Obsah:
Úvod do PLM.
PLM a CAD.
PLM a ERP.
Správa dokumentace a řízení projektů.
Implementace PLM.
Návratnost a přínosy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - ŠKOLA PLM, ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMAR TEAM, SIEMENS PLM SOFTWARE, Aberdeen group: Umožnění rychlé reakce na potřeby zákazníka v moderní inženýrské organizaci, 10 otázek, které vám pomohou při výběru PLM systému, PLM podpora procesů řízení jakosti
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
18 ZPRACOVÁNÍ A IMPLEMENTACE MAP HODNOTOVÉHO TOKU (I S OHLEDEM NA VÁZANOST KAPITÁLU, BEZPEČNOST A TRANSPARENTNOST)
Anotace: Účinné zachycení hodnotových toků pomocí přístupů a řešení APS PPROI.
Obsah:
Příprava na workshop:
Vymezení rozsahu.
Určení cíle.
Vytvoření přípravní mapy současného stavu.
Shromáždění všech významných dokumentů.
Vyvěšení přípravní mapy současného stavu ve společné místnosti týmu.
Zlepšování procesu:
Určení kdo je zákazníkem procesu.
Provedení rozboru současného stavu.
Vypracování vize budoucího stavu.
Implementace, tedy provedení plánu.
Udržování výsledků a neustále zlepšování:
Usměrňování budoucího stavu.
Vyhodnocování výsledků a přizpůsobování dalšího jednání a zahájení akce pro doladění podle cyklu zlepšování PDCA.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - VÝROBNÍ SYSTÉM TOYOTA TPS, MILAN MATĚJKA, MARCEL MATĚJKA: MANAGEMENT BY ROI
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
19 ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ POMOCÍ 5x PROČ A DIAGRAMU PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ
Anotace: Laicky srozumitelné řešení problémů a identifikace příčin a následků.
Obsah:
Počáteční vnímání problému.
Vyjasnění problému.
Určení oblasti/jádra problému.
Výsledky analýz a protiopatření.
Vyhodnocení.
Standardizace.
Stanovení dlouhodobých cílů.
Dlouhodobá nápravná opatření.
Potvrzení výsledků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - Metodika 5 Proč, Digram příčin a následků - Ishikawův diagram
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
20 HARVARDSKÁ PŘÍPADOVÁ STUDIE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ
Anotace: Proces postupného zvažování a analýzy různých dostupných alternativních řešení a hledání toho nejlepšího.
Obsah:
Definice základního problému.
Seznam souvisejících faktorů.
Seznam alternativních směrů činnosti.
Diskuse a analýza alternativ.
Seznam závěrů.
Doporučení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - Nápověda: Případová studie
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
21 CELOPODNIKOVÁ APLIKACE TEORIE OMEZENÍ SE ZAMĚŘENÍM NA VYVAŽOVÁNÍ A MAXIMALIZACI ROI
Anotace: Efektivní a účinné zvyšování průchodnosti adaptivní organizace.
Obsah:
Přípravná analýza z hlediska teorie omezení.
Celkový potenciál zlepšení.
Nejrychleji dosažitelná zlepšení.
Logická a časová sekvence jednotlivých kroků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY - 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY - 2.DÍL, Řízení podniku podle ROI, Část 1: Oč se jedná, Řízení podniku podle ROI - 2.část: Nová éra finančního měření procesů a produktů
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
22 ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI
Anotace: Vytvoření podmínek pro vyrovnávání výroby včetně vyvažování nákladů a kapitálu.
Obsah:
Úvod do PPROI.
PPROI, ABC a ERP.
Varianty a tvorba výrobních plánů v PPROI.
Plánové kalkulace nákladů a kapitálu.
Příčinné řízení ROI vrcholovým managementem.
Implementace PPROI.
Návratnost a přínosy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY - 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY - 2.DÍL, PM - ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
23 ŘÍZENÍ KVALITY POMOCÍ IN LOOK SYSTEM EXCELENCE
Anotace: Online integrivaný systém řízení kvality.
Obsah:
Úvod do IN LOOK SYSTEM EXCELENCE.
Štandardy ISO - Adaptive Performance Management System.
Terminológie ISO.
Nové požadavky norem.
Integrovaný systém manažérstva.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - TERMINOLOGIE ISO, IMS
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
24 ZDRAVÍ, STRES A DUŠEVNÍ HYGIENA
Anotace: Cílevědomé upravování životního stylu a životních podmínek tak, aby se nejen zabránilo nepříznivým vlivům, ale aby se co nejvíce uplatnily vlivy posilující naši duševní kondici, duševní rovnováhu.
Obsah.
Zdraví, stres a podnikatel.
Dlouhá pracovní doba a její důsledky.
Podnikatelé a jejích zdravotní stav.
Přístupy k udržení dobrého zdravotního stavu.
Péče o zdraví spolupracovníků.
Organizace zabývající se zdravými pracovními postupy.
Relaxace pomocí tance.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na základní úvodní seznámení s problematikou: Duševní hygiena, Šest nových metod, které vám napraví poničené nervy, 10 potravin, které zaženou stres, aniž byste přibrali, Co má společného bohatnutí a meditace, Latinskoamerické tance, nejen sport, ale hlavně zábava
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
25 RESTART PRACOVNÍ VÝKONNOSTI V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI
Anotace: Zvyšování výkonnosti přes správné poskládání jídelničku podle povolání tak, aby navíc prospíval nejen našemu tělu, ale také tělu našich spolupracovníků a zaměstnanců.
Obsah.
Jak to fungovalo se stravováním u Baťů?
Jak se udržovat pracovně fit s potravinovou pyramidou?
Jak zjistíte svůj správny potravinový režim?
Co o Vás říká tzv BMI (Body Mass Index), změřte si složení svého těla!
Potravinové skupiny, co pro nás dělají a jak si dopřát ty nejlepší možné.
Kolik vitamínů a minerálů potřebuje úředník a dělník?
Jak správně rozložit porce jídla během dne?
Co jíst při vysokém strese a fyzické zátěži?
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - ONADNES.CZ - Dieta podle zaměstnání: Co jíst při práci v kanceláři a co při směnách, Průzkum: Češi málo obědvají. Dobré jídlo však zlepšuje pracovní výkony, Is Sushi ‘Healthy’? What About Granola? Where Americans and Nutritionists Disagree, Adela Banášová: Každý má na kapustu, cibuľu, či vajíčka..., Jozef Sedlák: Veľké tukové prekvapenie, alebo čo je naozaj zdravá výživa, Jozef Sedlák: Matej Tóth motivuje deti zdravo žiť, Nebuďme otroky potravinářského byznysu
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
26 NÁKUP A VYJEDNÁVÁNÍ PODLE KOMPLEXITY TRHU A VLIVU NA DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH
Anotace: Vytvoření výhodné vyjednávací pozice a efektivního procesu nakupování při současném neustálém generování dlouhodobých konkurenčních výhod.
Obsah:
Vyjednávání od problému přes objektivní kritéria po nejlepší alternativu.
Nákup včera, dnes a zítra.
Supply management - základní oblasti analýz a strategie.
Hierarchie potřeb dodavatelského řetězce.
Komoditní matice a pozice dodavatelů.
Hodnocení a výběr dodavatelů.
Supply management - měření výkonnosti a principy.
Princip nákupu draze a prodeje levně podle T. a J. Bati.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!, PLM podpora procesů řízení jakosti, Plánování a řízení dodavatelského řetězce
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
27 INTERNAL LOGISTIC MANAGEMENT JAKO KONKURENČNÍ VÝHODA
Anotace: Nastavení interních logistických činností tak, aby výroba, logistika a prodej fungovali dlouhodobě efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí.
Obsah:
Logistika - pracovní definice.
Logistika - hlavní oblasti.
Logistic management - základní oblasti analýz a strategie.
Management úzkých míst.
Plynulý tok materiálu - strategické menu.
Systémová matice pohybu materiálu.
Hodnocení a výběr systémových řešení.
Měření výkonnosti a souhrnné principy podle inspirace od SŘB a TPS.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?, TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, Jak mít náklady a kvalitu pod kontrolou
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
28 JAK POVÝŠIT SOUČASNOU ÚROVEŇ DÍLČÍHO ZLEPŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI A PROCESŮ
Anotace: Povýšení současné úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů.
Obsah:
Schopnosti vedoucí k dlouhodobému úspěchu.
Inspirace podle 10 S tvořící soustavu řízení Baťa, 14 zásad řízení Toyoty nebo systému řízení v Kyocere.
Rozhodování s nadhledem a odstupem.
Inspirace v strategickém rozhodování nejen podle Mistra Suna.
Využívání controllingu jako podpory při tvorbě hodnot a učení se.
End to End Cash Cycle Management.
Řešení problémů se řízením a konsolidací dat.
Vyvažování a zhodnocování kapitálu.
Adaptivní výkonnost jako součást nejen zprávy o hospodaření a společenské odpovědnosti.
Vylaďování organizace.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici - IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV, KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA, SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
29 TRANSFORMACE LINEÁRNÍHO MODELU ŘÍZENÍ NA CYKLICKÝ
Anotace: Rozvoj schopnosti organizace dlouhodobě si udržet úpěch, t.j. být vitální.
Obsah:
Úspěch a vitalita firem.
Užitečnost a efektivita.
Stabilita.
Dynamika.
Evoluce a udržitelné podnikání v praxi.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a publikace: Jiří Plamínek: Vedení lidí, týmu a firem, Pavlína Kalousová, Tomáš Rak: Chcete tu být i za 100 let (Udžitelné podnikání v praxi)
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
30 ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A ROTACE TALENTU V PODNIKU
Anotace: Rozvoj talentu a posilování těch nejsilnějších stránek jedinců.
Obsah:
Informace nejsou znalosti!
Znalostní cyklus.
Taxonomie znalostí - od dat k moudrosti.
Vytváření a využívání znalostních účtu.
Přidaná hodnota pro podnik a pro zákazníka.
Rotace talentu v podniku.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Olga Girstlová: Jak získat do firmy kvalitní lidi, Týmová spolupráce a vztahy na pracovišti
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
31 SEBEROZVOJ A DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ
Anotace: Rozvíjení vůdcovských schopností a tvorba vyvážené učící se osobnosti manažera a podnikatele.
Obsah:
Jak se podnikatelé a manažéři učí.
Důležitost a obtížnost sebereflexe.
Leadership.
Dynamická rovnováha manažérských dovedností.
Metody učení a vzdělávání.
Vzdělávací potřeby podnikatelů a manažerů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Zdeněk Pokluda: I jako velký šéf se Tomáš Baťa dokázal omluvit za chyby, Dílo J. A. Bati, O Rozkoši a Ctnosti aneb seberozvoj z pohledu pracovního práva, Seberozvoj – úkol HR?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
32 VYTVÁŘENÍ, OBNOVA A ADAPTACE LOKÁLNÍHO PODNIKATELSKÉHO EKOSYSTÉMU
Anotace: Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému založeném na autopoiesis (sebeorganizaci) dynamických systémů. Oživování lokálních ekonomik formou obnovy místní produkce a různých dalších aspektů společenského života.
Obsah:
Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska a praxe.
Principy lokální ekonomiky.
Odpovědné podnikání a lokální ekonomické systémy.
Lokální měny: Zajímavá alternativa a lék na lokální války?
Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavé čl: Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska, praxe, Vytváření, obnova a adaptace sítě založené na autopoiesis, Principy lokální ekonomiky, Lokální měny: zajímavá alternativa a lék na měnové války?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
33 NÁSLEDOVNICTVÍ A PŘEDÁNÍ FIRMY
Anotace: Připravení se na předání firmy následovníkům.
Obsah:
Rodinná firma.
Střet zájmů v rodinné firmě.
Rozpoznání správného času ústupu.
Volby: skončit, prodat, předat.
Plánování a předání firmy - hledání nástupce.
Příprava nástupců.
Realizace předání firmy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavou přednášku: Rodinné firmy řeší předání druhé generaci. Povede se to jen každé třetí, Firmu předám dětem ještě letos, říká zakladatelka společnosti Siko, Rodinné firmy stojí na rozcestí: Předat dětem, nebo prodat?, Mladí podnikatelé chtějí zavádět nové technologie, bojí se, že narazí u svých rodičů, Jak koupit a prodat online business a neztratit rozum, Jak se v ČR prodávají firmy? Devět z deseti majitelů propásne správný čas, Dílo J. A. Bati, Dílo J. Dědek prodal podíl v Jablotron Group svému kolegovi Jarolímovi, Na prodej jsou stovky českých firem. Přišla výměna generací
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com
nebo vyplňte formulář ZDE!
Page updated
Google Sites
Report abuse