Budování a rozvoj vitální adaptivní organizace

1 POZNAT A POCHOPIT

• • • Co to je adaptivní organizace s dostatečně flexibilním systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám pomocí: 1) Poskytnutí studijních materiálů a PUBLIKACÍ ZDARMA A ZA PENÍZE na našich www stránkách, 2) SDÍLENÍ A VÝMĚNY ZKUŠENOSTÍ, 3) AEPM DISTANČNÍHO PODNIKATELSKÉHO A MANAŽÉRSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ušitého na mírů.

    • Zda je Vaše organizace adaptivní, a jakou úroveň adaptivnosti dosahuje prostřednictvím naši služby PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI.

2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT

• • • Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.

    • Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.

    • Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.

3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET

• • • Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.

• • Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.

  • Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.

  • Znalostní servant leadership a motivaci.

  • Přemýšlení "zvenku dovnitř".

  • Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.

  • Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.

    • Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) - "CONTINUOUS BUSINESS MODEL".

    • Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.

    • Štíhlou výrobu.

    • Systém pro učící se organizaci.

    • Systém pro fungovaní podniku jako živého organismu.

    • Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.

    • Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.

    • Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.

    • Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.

    • Řešení na mírů jako například PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.

    • Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).

    • Metodu na zkracování časů přetypování výrobních zařízení (Single Minute Exchange of Dies, SMED).

    • Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).

    • Produktový a inovační management.

    • Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.

    • Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.

    • Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.

    • Podnikání na franšízu nebo licenci.

    • Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.

    • Model excelence EFQM.

    • Model AILA.

    • Model UEZD.

    • Model MOPE.

    • Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.

    • Futuristická marketingová koncepce podnikání.

    • Model ZIPFBES.

    • Model Balanced Scorecard (BSC).

    • Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.

    • Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.

Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com