El laboratorio de Gestión de la Información trabajó junto a la empresa Trivelli en la definición del plan estratégico para el año 2025.

Durante el proceso, se trabajó en la construcción del modelo de negocio actual, en la definición de objetivos estratégicos y planes de acción para llevarlos a cabo.

El equipo a cargo del proyecto estuvo compuesto por Della Torre María y Costamagna Marcelo.

Metodología de trabajo

• Construcción de modelo de negocio. 

• Definición de 3 objetivos estratégicos.

• Establecimiento de planes de acción.

• Cierre y proyecciones para el futuro.

El laboratorio de Gestión de la Información trabajó junto a la empresa Tecnosustrto en la definición del plan estratégico para el 2025.

Durante el proceso, se trabajó en la construcción del modelo de negocio actual, en la definición de objetivos estratégicos y planes de acción para llevarlos a cabo.

El equipo a cargo del proyecto estuvo compuesto por Della Torre María, Minetti Andrea y Costamagna Marcelo.

Metodología de trabajo

• Construcción de modelo de negocio. 

• Definición de 3 objetivos estratégicos.

• Establecimiento de planes de acción.

• Cierre y proyecciones para el futuro.

El laboratorio de Gestión de la Información partició del evento Semana T con la charla denominada "Aplicación de tecnología en los modelos de planificación estratégica". El objetivo fue mostrar un breve detalle de la propuesta de asistencia del laboratorio y describir experiencias llevadas a cabo por el espacio.

La propuesta fue dictada por Minetti, Andrea y Della Torre, María

El laboratorio de Gestión de la Información trabajó junto al Laboratorio Mega en un proceso de redefinición estratégica. Esta colaboración permitió aplicar conceptos clave en un entorno real, ofreciendo soluciones concretas que impulsarán el crecimiento de la empresa.

Durante el proceso, se implementaron diversas actividades que ayudaron a establecer un camino claro para el crecimiento organizacional. La construcción de la herramienta CANVAS, facilitó la visualización integral del negocio. A través de la presentación y análisis del mismo, se definieron planes de acción específicos y se trazaron los próximos pasos para asegurar el éxito continuo de la estrategia.

El equipo a cargo del proyecto estuvo compuesto por Della Torre María, Minetti Andrea y Costamagna Marcelo.

Metodología de trabajo

• Definición de equipos de trabajo. 

• Entrevista a referente de la empresa: ¿hacia dónde se quiere ir?

• Definición de 3 objetivos estratégicos

• Talleres de generación de ideas con referentes de la empresa

• Cierre y proyecciones para el futuro.

El Laboratorio de Gestión de la Información llevó a cabo un proceso de planificación estratégica junto a la Comisión de Apoyo Económico para Agentes Municipales CAEPAM.

Los principales conceptos de planificación estratégica trabajados fueron: oportunidad, objetivo estratégico, fortalezas, debilidades y estrategia. Se realizó un análisis que incluyó un autodiagnóstico, formulación, implementación y finalmente una mejora con ajustes.

Como conclusión de ese proceso, el laboratorio propuso posibles planes de acciones entre los cuales hay un plan comunicacional, un análisis financiero del servicio de créditos e inteligencia de negocios para la toma de decisiones.

El equipo estuvo conformado por la  Mg. María Della Torre, la Lic. Delfina Berra, la Lic. Rocío Sabena, el Mg. Bruno Ferrero y el Mg. Marcelo Costamagna. 

Metodología de trabajo

• Definición de equipos de trabajo. 

• Diagnóstico de situación y emergentes de diagnóstico.

• Conceptos de planificación estratégica.

• Autodiagnóstico para definir prioridades.

• Construcción de la herramienta CANVAS.

• Primeras conclusiones..

• Priorización y definiciones

• Plan de acción 2023.

• Cierre y proyecciones para el futuro.