Sobre a Gestão por Competência

O que é competência?

Competência pode ser definida como a capacidade de mobilizar conhecimentos, habilidades e atitudes de forma integrada e eficaz para enfrentar e resolver os desafios mais complexos e dinâmicos enfrentados pela organização. Trata-se não apenas da posse isolada de habilidades técnicas, mas sim da capacidade de aplicar essas habilidades de maneira contextualizada, adaptável e inovadora, conforme as demandas do ambiente organizacional. Portanto, uma competência verdadeira vai além da mera execução de tarefas; ela envolve a compreensão profunda dos problemas, a identificação de soluções criativas e a capacidade de colaboração e liderança para implementar essas soluções de forma eficiente e eficaz.

Podemos dividí-la  em competências técnicas, que são aquelas relacionadas aos conhecimentos e habilidades específicas e essenciais para a execução de certo trabalho ou operação, como por exemplo, desenho técnico, conhecimento em tecnologia XYZ, finanças; e as competências comportamentais, que referem-se aos comportamentos e atitudes observáveis do indivíduo que sejam necessários para a boa execução das atividades/objetivos.

Perfis Sócioprofissionais

Os perfis sócio-profissionais referem-se às características individuais que combinam aspectos sociais e profissionais de uma pessoa. Esses perfis são construídos pela interação entre fatores sociais, como educação, ambiente familiar, cultural e econômico, e fatores profissionais, como formação acadêmica, experiência de trabalho, habilidades técnicas e comportamentais.

Em termos práticos, um perfil sócio-profissional descreve as competências, qualificações e experiências de um indivíduo, juntamente com suas características sociais, como valores, interesses e estilo de trabalho. Esse perfil é essencial para entender as necessidades, habilidades e aspirações de uma pessoa em um contexto profissional e social específico. Os perfis socioprofissionais utilizados na gestão por competência no TRT11 são:

Resultados Esperados

Dos diversos resultados diretos decorrentes da implantação de um modelo de gestão de pessoas por competências, destacam-se os seguintes: