Balanced ScoreCard

Oversigt med virksomheder, organisationer, kommuner mv. som anvender eller har anvendt Balanced ScoreCard i Danmark.

Oversigt er baseret på oplysninger fra nettet, aviser, bøger og tidsskrifter.

Kaplan og Norton har i deres anden bog The Strategy-Focused Organization beskrevet, hvordan offentlige organisationer kan anvende de grundlæggende teknikker og begreber ved Balanced ScoreCard til strategi-implementering.

I deres tredje bog Strategy Maps beskrives, hvordan offentlige organisationer så har brugt Balanced ScoreCard.

Når en organisation implementerer Balanced ScoreCard og man vælger, at den enkelte medarbejder skal have sit eget ScoreCard, kommer man automatisk ind på bonussystemer eller præstationsløn.

Formålet er at påvirke medarbejderne til at have en bestemt adfærd og belønne en given adfærd.

Der har siden introduktionen af Balanced ScoreCard for mange år siden været fremført mange forskellige kritiske synspunkter på selve Balanced ScoreCard værktøjet-/teorien samt anvendelsen af det.

Balanced ScoreCard kan nu efter rigtig 'mange år på bagen' betragtes som et velgennemprøvet værktøj.

Kritik vil der - og skal der være, da det giver muligheder for forbedringer af værktøjet. Med ordet 'velgennemprøvet' henvises primært til de udenlandske erfaringer.

OKR er et strategisk samt operationelt framework som skal sikre, at virksomhedens strategi føres ud i livet. Forkortelsen OKR står for 'Objectives & Key Results'.

OKR ligner Balanced ScoreCard, idet der defineres de øverste strategiske prioriteter.

Metoden opdeler strategi og udførelse i to komponenter: Objectives (mål) og Key Results (nøgleresultater).