Balanced ScoreCard

Introduktion til strategikort

Et strategikort udgør udgangspunktet for et Balanced ScoreCard, og gør en organisation i stand til at beskrive og illustrere organisationens strategiske målsætninger og strategiske initiativer. Et strategikort skal specificere de kritiske elementer og deres sammenhænge i organisationens strategi.

Strategikortet skal tydeliggøre strategiens hypoteser. Hver strategisk målsætning bliver i strategikortet bundet sammen i en kæde af årsags-virknings-sammenhænge. Strategikortet er en visuel præsentation af organisationens strategi, og skal kunne vises på én side.

Årsagen til udviklingen af et strategikort er, at det hjælper organisationen med både at kommunikere strategien, og de processer som vil gøre organisationen i stand til at eksekvere strategien.

Strategikortet viser også medarbejderne i organisationen, hvordan deres job har sammenhæng med organisationens overordnede strategiske målsætninger, og gør det muligt for medarbejderne, at arbejde sammen mod realiseringen af målene. Strategikortet skal også bidrage til, at organisationen kan se deres strategi som sammenhængene og integreret .

Strategikortet blev første gang præsenteret af Kaplan & Nortons artikel 'Having trouble with your strategy? Then map it' i år 2000.

Kaplan & Nortons definition af strategikort: "The strategy map provide a visual representation of a company’s critical objectives and the crucial relationships among them that drive organizational performance".

Website Balanced ScoreCard beskriver den proces, hvormed et strategikort bliver udarbejdet.