Balanced ScoreCard
Balanced ScoreCard
Embedded Files
⭐ BALANCED SCORECARD AKADEMI ⭐
Balanced ScoreCard’s primære opgave er at få operationaliseret strategien – at få operationaliseret de strategiske målsætninger.
De overordnede langsigtede målsætninger og mål i organisationen skal nedbrydes på divisions-/enheds-/medarbejderniveau via en top-down-proces til delmål, og mere konkrete handlinger.
Hvad menes der med de forskellige begreber, når man skal beskrive, hvordan man kommer fra de overordnede målsætninger til konkrete handlinger?
Introduktion af mål til plan
Introduktion af mål til plan
Balanced ScoreCard har til opgave at få eksekveret den strategi, som er blevet strategiudviklet og strategiplanlagt af topledelsen
Hvordan de strategiske målsætninger og mål konkret skal realiseres sker via planerne i de enkelte forretningsenheder. Her bliver organisationens strategier omformet til operationelle planer for en given periode (året, måned, kvartal).
De strategiske initiativer (=strategisk handlingsplan) er første step mod operationaliseringen af strategierne. Et strategisk initiativ beskriver hvem som har ansvaret for projektet, forventede kapitalbehov, deadline etc.
Handlingsplanen og initiativerne er step to og tre mod operationaliseringen af strategierne. Hvor handlingsplanen kan være mere overordnet på enhedsniveau, så er initiativer-/aktivitetsbeskrivelserne meget mere konkrete. Af initiativer-/aktivitetsbeskrivelserne kan fremgå, hvordan den enkelte medarbejder kan bidrage til realiseringen af målene. Besøg website Balanced ScoreCard.
Page updated
Google Sites
Report abuse