Pravila za Ekonomsku krizu
Trideset sedam saveta za Radnike kako da prežive teško vreme Ekonomske krize
Nemoj biti zaposleni koji ima podršku od kompanije bez doprinosa svojoj kompaniji.
1. Da li si ti Zaposleni koji ne može ni da zaradi za lične troškove ni za sebe?
Veoma je važno da budeš svjestan koliko profita napraviš svojim radom u kompaniji
2. Da li ideš na posao samo zbog plate?
Posao je tvoj život. Poboljšavanje svojih mogućnosti u poslu znači da rasteš. Osoba koja raste vjeruje da je kompanija samo stepenica njegovog/njenog života.
3. Da li postaješ rob radije nego centralna figura svoje kompanije?
Oboje, i ti i kompanija rastete kroz proces stvaranja posla, poboljšavanja metoda rada i rasta napora da posao bude što efikasnije obavljen.
4. Da li postaješ zaposleni koji ništa ne radi dok mu ne narede istrukcijama?
Vrstu zaposlenih koje treba kompanija najviše je ona koja rade svojom voljom prave stvari bez istrukcija šta da rade.
5. Da li si ti zaposleni koji odmah odustaje čim problem naraste ?
dobar zaposleni znači osoba koji može da nosi svoje zadatke od početka do samoga kraja svojom snagom i voljom.
6. Da li postaješ neodgovoran zaposleni koji pokušava da dobije nešto bez shvatanja stvari lično?
Ne možeš riješiti problem bez pristupa direktno na posao. Ne možeš rasti tako što sječeš čoškove.
I nemoj postati defektan zaposleni koji donosi negativne efekte svojoj kompaniji.
7. Radi svoj posao nesebično poštujući timski rad?
Kompanija je grupa koja radi sistemski u pravcu svojih ciljeva. Organizovane ( timski rad) ne dodaje snagu pojedinaca nego i ih umnožava ( 2+2 su 5 a ne 4)
8. Radi svoj posao razmišljajući o sledećem procesu?
Sledeći proces je kao tvoj klijent. Dobar posao znači, briniti stalno o sledećem procesu.
9. Da li praviš problem oko rokova izrade?
Sve kompanijske operacije idu u sistemskom pravcu ispunjavanja rasporeda planova rada. To znači da imaju rokovi završenja posla. Ako osoba ne završava na vrijeme, to utiče ekstremno na kompaniju. Osoba koja ne završava na vrijeme posao, smanjuje profit zaposlenih.
10. Da li si zaposleni koji kasni na sastanke?
Vreme je novac= vreme je skupo.
11. Da li radiš a da ne razmišljaš o klijentima?
Posao se ne može voditi ako klijenti ne kupe robu i usluge. Trebaš stalno da čuvaš ovaj mehanizam u glavi.
12. Da li zaboravljaš politiku svoje kompanije ili odsjeka?
tvoja kompanija radi prema politici kompanije. Politika odseka postoji zbog realizacije kompanijske politike. Ne možeš postati odgovoran zaposleni ukoliko ne razumiješ ovu politiku.
13. Da li postaješ zaposleni bez svjesti o koštanju?
cilj igre u poslovnom menadžementu je da se postigne maksimum sa minimalinim troškovima. Ista se ideja primjenjuje na dobar posao. Zaposleni bez svjesti o koštanju ne smatra se za cijenjenu osobu.
14. Da li postaješ osoba koja velikodušnu troši novac kompanije?
troškovi kompanije su namjenjeni za genrisanje profita. Nema novca koji se može koristiti bez veze sa profitom. Treba uvijek kalkulisati profit koji će biti generisan.
15. Da li postaješ zaposleni koji ne zna osnovne informacije o svojoj firmi?
Ne možeš postati dobar zaposleni ako ne razumeješ osnovne informacije poslovnog menadžmenta. Podaci o profitu su izuzetno važne.
16. da li postaješ zaposleni koji ne zna važnost HO-REN-SO? Hokoku- izvještaj, RENraku- komunikacija i SOUdan – konsultacije.
Izvještaji, komunikacija i konsultacije su bitni za organizaciju aktivnosti. Nadređeni koji ti da zadatke trebao bi biti informisan o rezultatima rada. Promjene usled nekog događaja trebalo bi biti prijavljeni odmah bez odlaganja, a savjeti bi trebali biti traženi ako ne možeš donijeti odluku o problemu. Ne smiješ djelovati samostalno.
17. Da li postaješ tihi zaposleni?
Moraš da imaš dovoljno komunikacije ne samo sa nadređenim nego takođe sa kolegama. Biti tih nije dobar zaposleni na radnom mjestu.
18. Da li sudiš o stvarima kao voliš ih ili ih ne voliš
Dati osjećajima prioritet na radnom mjestu je štetno za posao
19. Da li radiš neuspješno i na ne odgovarajući način?
Posao se mora raditi kroz (PUPA) planiraj, uradi, provjeri, akcija. Planiranje je startna pozicija
20. da li postaješ problematičan zaposleni koji se ne obazire na pravila?
Poštovati pravila je osnovni princip timskih radnika
21. da li postaješ izvještačen, nezreo kao osoba?
Imati manire znači brinuti o drugim ljudima.
22. da li postaješ depresivan zaposleni koji pravi sumornu atmosferu na radnom mjestu?
Pesimizam je obstrukcija menadžmenta na radnom mjestu. Veselost i vitalnost su osnova za posao.
23. Da li širiš loše vjesti o kompaniji a da drugi ljudi u firmi to ne znaju?
Šta je dobro u širenju pesimizma? Kaži svoje mišljenje javno umjesto krišom. Ako je tvoje mišljenje pravilno, to će biti pokretna snaga za inovacije i poboljšanja.
24. Da li postaješ zaposleni koji stvara nesreće na poslu?
Bez obzira koliko si dobar na poslu, svi tvoji napori su izgubljeni ako napraviš nesreću.
Nemar je najveći neprijatelj.
Nemoj biti pasivni zaposleni bez mogućnosti za rast.
25. Da li postaješ zaposleni bez volje za učenje novih stvari?
Tvoja kompanja mora rasti da bi pratila promjene u svijetu. Isto se može reći za svakoga zaposlenoga i posao. Inovacije i rast su potrebne svo vrijeme, a ključ je želja za učenjem.
26. da li postaješ čovjek bez skromnosti, umjerenosti?
Skromnost je potrebna za osobu koja napreduje. Sve ćeš pokvariti ako postaneš uobražen.
27. da li postaješ zaposleni sa negativnim mišljenjem koji je pesimista za sve?
Osoba sa pozitivnim mišljenjem treba svaka komanda u vrijeme kreriranje konkuretne prednosti.
28. Da li postaješ osoba kojoj fali upornosti i odustaje lako?
Veoma je važno da imaš upornosti da završiš stvari do kraja, i da ideš do kraja svojih mogućnosti.
29. da li postaješ osoba koja obavlja posao bez izazova može bolje?
Izazov nepoznatoga svijeta je stvarenje nečeg novog. Ako se ne takmičiš sa sobom, ne možeš razbiti barijere svojih mogućnosti.
30. da li postaješ osoba koja je dobra u prebacivanju odgovornosti na druge?
Osoba raste u procesu interpretacije problema prema svojim vrednostima
31. da li si zaposleni koji je dobar u stvaranju izgovora?
Izgovori su nepotrebni na radnom mjestu. Šta tvoj nadređeni treba je izvještaj objektivnih rezultata zadataka i procesa.
32. da li si zaposleni koji ne može da sluša druge?
Treba druge slušati sasvim ozbiljno do kraja bez protesta. Tu su bitni uslovi da bi se raslo kao osoba.
33. da li si zaposleni koji ne može da iskaže mišljenje samostalno?
Svi odrasli treba da imaju svoje mišljenje.
34. da li si zaposleni koji nije zaiteresovan za povećavanje svog kulturnog nivoa?
Kultura znači „ iteligencija, emocije, i snaga volje“. Odnosno visoka iteligencija, topli osjećaji prema drugima i snažna samokontrola ili snažna volja. Osoba bez kulture ne može da bude lider.
35. da li konstatno se hvališeš o svojim uspjesima?
Ovo je takođe manjak kulture. Hvalisanje vodi do gubitka volje za učenjem i do ometanja progresa.
36. da li radiš bez smelosti?
Smelost je snaga. Ako imaš smjelosti, imaćeš hrabrosti da razbiješ barijere.
37. da li očekuješ da tražiš od drugih da ti pomažu?
Poslovni odnosi zavise od dao-uzeo. Od osobe koja samo traži od drugih ne može da raste i biće odbačen. Stalno treba da misliš „šta možeš da daš drugima i svojoj firmi“.