5-S Osnova Toyote

Osnovna šema Japanskog proizvodnog menadžmenta

Definicija 5 S

Seiti-Sortiranje- Sortiranje potrebnih I nepotrebnih dijelova. Eliminacija nepotrebnih dijelova i smještanje potrebnih dijelova

(Nedovršenih proizvoda, nepotrebnih alata, neiskorištenih alata, neiskorištenih mašina, faleričnih proizvoda, papira i dokumenata)

Seiton- Staviti u red- Sve potrebne stvari treba smjestiti u dohvatu radnika kada im treba. Potrebne stvari treba staviti na predefinisana mjesta sa potrebnimoznakama.

Seiso-čišćenje i provjera u namjeri da se ukloni svo smeće, prljavština oko radnog mjesta i da se provjeri sve na radnom mjestu

Seiketsu- standardno čišćenje. Održavaj radni proctor uvijek čist, tako da bilo ko može da koristi radno mjesto

Shitsuke-ispoštovati sva pravila na radnom mjestu (disciplina).

Prednosti 5s elimininacija nepotrebnih akcija (direktni efekti). Eliminisati vreme koje se provede gledajući okolo, eliminisati vreme i novac naručivanjem već robe koja ima na skladištu. Eliminisati vreme koje se provede tražeći nešto. Eliminisati gubitak prostora.

Indirektni efekti- kroz doprinos svih učesnika, učesnici će naučiti da posmatraju stvari u striktnom pogledu