Pourquoi ?
Pour beaucoup de personnes et d'organisations, le problème majeur est qu'elles n'atteignent pas leurs objectifs et par le fait même ne produisent pas les résultats escomptés, ne sont pas performantes. Elles ne sont pas performantes parce qu'elles ne font pas les bonnes choses, elles le font de la mauvaise façon, au mauvais moment, au coût le plus élevé et au bénéfice minimum.
Plusieurs raisons ou avantages justifient d'être performant :
Les objectifs sont atteints.
La performance est supérieure.
Les résultats sont exceptionnels.
Il y a moins de pertes de temps.
La gestion du temps est meilleure.
Les activités et les ressources sont mieux utilisés.
Les parties prenantes sont satisfaites.
Article complémentaire : Gestion du stress
« Il devient plus important de faire ce qui doit être fait en temps opportun et de façon « convenable » que de bien faire ce qui ne devrait pas être fait, ou de faire trop tard ce qui doit l'être. » Gareth Morgan