אוקיינוס כחול

האוקיינוס הכחול של קרקס השמש (חדשנות ערך): 

הקטנת עלויות על ידי ביטול: 

מופעי בעלי חיים 

כוכבי בידור 

מכירת כרטיסים במחירים שונים לפי מקום ישיבה 

מופעים בכמה זירות במקביל  

הגדלת ערך לצרכן על ידי: 

ייחודיות, 

הפקות שונות ורבות 

סביבת צפייה נוחה 

בעלות נמוכה ממחיר כרטיס לתאטרון 

דומינוס פיצה 

• שוק רווי במתחרים: רשתות פיצה, פיצריות שכונתיות, פיצות קפואות, רשתות מזון מהיר שאינן פיצה ומסעדות (המציעות משלוחים) 

• תחרות ישירה: משלוחים של פיצריות שכונתיות כ- 46% לעומת, משלוחי דומינוס 25% 

• יצירת נישת שוק ללא מתחרים- כניסה לזירת הזמנות און ליין, באמצעות חדשנות טכנולוגית: יצירת מערכת שאין למתחרים, המאפשרת לכל לקוח לבנות את הפיצה שהוא מעוניין בה (pizza builder) ולעקוב אחר המשלוח שהזמין (הכנת הפיצה, יציאת הפיצה מהתנור, יציאת השליח לבית הלקוח, זמן הגעה משוער) 

• הפיכת התחרות ללא רלוונטית – באמצעות מערכת האון ליין החדשה וזמן הגעה מהיר (30 דקות) 

• ביקוש חדש- בקרב צרכנים "טכנולוגים" שאוהבים לרכוש מוצרים און ליין 

האוקיינוס הכחול של דומינוס פיצה (חדשנות ערך) 

הקטנת עלויות : 

• צמצום עלויות כוח אדם – טלפנים 

• צמצום כמות הסניפים- פתיחת סניפים מקוונים 

הגדלת ערך הקונה: 

• הזמנה על פי בחירה אישית 

• מהירות במשלוח ללקוח (תוך 30 דקות) 

• מעקב אחר כל שלב ועדכון על זמן ההגעה המדוייק לבית הלקוח 

• 40-50% הנחה על הזמנת פיצה באמצעות האינטרנט 

איקאה 

• יצירת נישת שוק ללא מתחרים- פתרון חדש ללקוח : רהיטים מעוצבים (ע"י מעצבי הבית של איקאה) בהרכבה עצמית ובמחירים סבירים 

• הפיכת התחרות ללא רלוונטית – יצירת חווית קנייה ייחודית, מספר מועט של מרכזי ענק (2 בארץ: נתניה וראשל"צ), המציגים המלצה לחללים מעוצבים בעיצוב עכשווי. המרכזים בנויים לשהייה ארוכה של הצרכן בהם: שירותים בל קומה, קפיטריה נגישה, משחקייה לילדים 

האוקיינוס הכחול של איקאה (חדשנות ערך) 

הקטנת עלויות: 

• חסכון בעלויות הייצור- באמצעות שותפויות וקבלני משנה 

• הקטנת העלויות הלוגיסטיות- שינוע, אחסון וניהול מלאי. המוצרים מיועדים להרכבה עצמית ומאוחסנים בצורה חסכונית. 

הגדלת ערך הקונה: 

• מוצרים מעוצבים בעלויות נמוכות 

• חסכון בהובלה 

• הרכבה עצמית נוחה ופשוטה 

בגיר -  

בגיר הנה חברה לייצור חליפות לאנשי עסקים 

• בעקבות דרישה של מקס אנד ספנסר (הלקוח העיקרי של בגיר) להוריד את עלויות ייצור החליפות בחצי ובעקבות כך, שינוי במערך העובדים והייצור של החברה - צמצום עובדים והקטנת עלויות ייצור 

• פיתוח מוצר חדשני: חליפות ייחודיות שניתן לכבס במכונת הכביסה בבית (ללא ניקוי יבש). שילוב של מוצר (חליפה) ושירות הנלווה אליו (כביסה במכונת כביסה ביתית במקום בניקוי יבש) 

• יצירת נישת שוק ללא מתחרים - פתרון חדש ללקוח: חליפה איכותית בעלות סבירה ללא צורך של "טרטור" הלקוח למכבסה וחסכון בעלויות הניקוי היבש 

• הפיכת התחרות ללא רלוונטית – באמצעות מוצר ייחודי שאין למתחרים 

• יצירת ביקוש חדש לחליפות ללא צורך בניקוי יבש של בגיר 

האוקיינוס הכחול של בגיר (חדשנות ערך) 

הקטנת עלויות: 

• חסכון בעלויות באמצעות ספקים 

הגדלת ערך ללקוח: 

• עלות ממוצעת סבירה ללקוח (כ- 200$  לחליפה) 

• חסכון בעלויות ניקוי יבש ללקוחות 

• חסכון בזמן ובטרחה בהליכה למכבסה 

מ.אמיתי -  

חברה לייבוא והפצה של משאבות 

• בקבות מעבר לשטח תפעולי גדול יותר, הוחלט להפעיל פעולות שיווקיות אגרסיביות יותר באמצעות פרסום באינטרנט תוך התמקדות בהגברת הביקושים לתחום של משאבות טבולות מכל הסוגים. 

• הגברת מערך המכירות על ידי הבאת מנהל מכירות ארצי 

• הרחבת סל המשאבות אותם היא מציעה לקוחות