人をつくる

新入社員教育

５年目までに基本的なスキルから専門知識までを習得し、それぞれの現場でリーダーシップを発揮できるように、部署ごとに教育目標を設定しています。

キャリアステップ

成和建設では、キャリアに応じてステップアップができるように、段階ごとに目標を設定し、社員の成長をバックアップしています。

見習い期間 （1~5年目）

基本的なスキルから専門知識の習得、リーダーシップの発展に焦点を当て、各業種における具体的な目標を設定します。 

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見習い卒業期間 （5~10年目）

新入社員は見習い期間を終え、既存のスキルと知識を更に磨きながらプロジェクトに積極的に貢献します。

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リーダー育成期間 （10~15年目）

リーダーに必要なスキルと知識を習得し、プロジェクトへの積極的な指導と貢献を行います。 

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リーダーシップ期間 （15~20年目）

リーダーシップのスキルを磨き、地方の中小企業におけるリーダーとしての役割を果たすために準備を進めます。 

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リーダーシップ強化期間 （20~25年目）

リーダーシップスキルを更に強化し、自身の能力と知識を飛躍的に向上させるために努力します。 

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後輩・新卒者育成期間 （25~30年目）

リーダーシップと共にコーチングおよび育成に関するスキルを磨き、後輩や新卒者の成長をサポートします。 

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後輩者育成期間 （30~35年目）

自身の知識や経験を次世代のリーダーに伝授し、後継者を育てる役割を果たします。 

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後継者・補佐見守り期間 （35~40年目）

後継者が自身の役割を引き継ぐ過程でサポートし、組織の安定性を維持します。