基本理念

學位論文寫作是對於研究生的重要訓練，本人也一直將其視為非常重要的工作。通常一篇碩士論文要有一定的難度及研究貢獻，基本的原則是「困難的題目就做得簡單一點，簡單的題目就做得困難一點」，希望有興趣參與我的研究團隊的同學先有心理準備，當然本人會給予協助。想瞭解本人的指導風格與對論文的要求，可向本人指導過的學生詢問。

論文指導相關事項

• 想成為本人指導博士生：

1. 基本條件：對本人的研究領域及方向感興趣，並經與本人討論確認。

2. 態度與特質：博士班學生要能主動積極，對自己的學習負責；要能夠面對高度的壓力，並有理性思考的分析能力，加上一點天賦的創造力。

• 想成為本人指導的碩士生：

1. 基本條件：對本人的研究領域及方向感興趣，並經與本人討論確認。

2. 指導風格：每週或隔週固定時間討論，一對一個別指導。想瞭解本人的指導風格與對論文的要求，可以向本人指導過的學生詢問。

3. 畢業期限：如果沒有特殊的原因，或經與本人討論確定，不能自行規劃延畢（通常是入學後兩學年內畢業）。

查研究資料的資源

• 期刊資料庫查詢：本校圖書館的中英文資料庫很多，每位同學均應熟悉圖書館的期刊資料庫查詢系統；也可以直接上 Google Scholar 整合搜尋。

• 碩博士論文：可以到國家圖書館網頁查詢、下載，或到國家圖書館翻閱紙本。

目前主要的研究興趣

• 策略性人力資源管理：包括一般性的策略性人力資源管理議題，如人力資源管理策略、薪資策略、人力資源發展策略等對企業績效的影響都是可能的研究主題，尤其對中小企業 或是傳統產業如何透過人力資源策略來保有競爭力，進而提升組織的績效，有相當濃厚興趣。相關的議題相信也是未來台灣企業要面臨轉型的重要思考方向。

• 策略性變革管理：在變化快速的環境中，組織變革是企業日常工作的一環。不過有些變革對企業的生存發展及長遠目標達成有重要的影響，我們通ˊ稱之為策略性變革，必須有效的進行管理。建構企業對於起始、規劃、導入及維持策略性變革的能力，決定了企業的興衰，值得管理者學習與關注。

• 科技產業組織與人力資源管理：以高科技公司為對象，研究人力資源體系的建立、實務的推動及其他的相關議題。過去本人曾經針對高科技公司的策略性人力資源管理及專業人員社會化實務等議題進行研究，未來希望能開發更多的相關研究議題。這個領域還可以談專業人員的各項管理制度設計，及各項領導與激勵理論對專業人員管理的意涵。配合國內教育水準的提昇、產業的轉型及社會風氣的改變，未來工作環境中的人口組成將成為以專業人員為主，這些人在工作上追求自主，希望更人性化，如何進一步瞭解其需求，並加以滿足將是未來管理者的挑戰。

• 雇主品牌管理：人才是企業重要的資源，如果企業要具備持續的競爭優勢，就必須取得優良的人力資源。企業應該如何面對特定勞動市場的人才競爭是一個值得討論的議題。這個研究領域應該屬於策略性人力資源管理的範圍，但是目前而言，這方面的研究仍屬起步階段，值得獨立出來加強思考與探究。

• 全球人才管理：跨國企業正如火如荼發展中，台灣的跨國企業如何在全球開疆闢土，將決定於能否吸引、發展及留用真正有能力的人才。所以，全球化的戰爭其實就是一場人才戰爭；全球人才管理 (global talent management, GTM) 是成功的台灣企業國際過程中最重要的議題。

• 敏捷組織與敏捷轉型：敏捷組織及組織敏捷性對於企業面對霧卡 (VUCA) 環境非常有幫助，但是如何協助企業進行敏捷轉型，仍舊是很新的議題，非常值得思考與探索。未來，預期將有越來越多的研究者投入此一方向的研究，希望個人對這個典範移轉 (paradigm shift) 有一些貢獻。