また、馴染みのない対象については、 

これまで触れてこなかったビールに焦点をあてて、今後の方向性について考えてきました。いろいろと頭を悩めました。 

このビールという対象は、いろいろな印象が・・・ 

業界の構造をみると、この企業は必ずしも存在感を発揮できていないようです。

他社は、使用状況や使用場面を考えながら、顧客の潜在的な欲求を満たす商品が存在し、爆発的なヒットを生み出しています。 

S社らしい言葉や、お客様にこんな気持ちになってもらいたいというワードをもとに、コンセプトを考えてきました。 

このコンセプトには、こんな思いが・・・。 

コンセプトをもとに、三つのジャンルについてこのような役割を設定しながら、具体的に商品を考案してきました。 

コンセプトを踏まえて、三つのジャンルで商品を考案。まずは、プレミアムジャンルです。

次に、ビールジャンル。次の日に向けて、後押しできる飲み物になることを考えて。 

そして、新ジャンル。タイムマシンで過去のあの思い出を・・・。 

考案した商品の確認・共有をしながら、次週に開かれる学部での発表会の準備を進めます。 

次週の発表に向けてのリハーサル。 

ありたい姿の特定や、現状とのギャップである課題の特定、課題を解決するコンセプトなどを考えながら、商品を具体化させてきました。 

コンセプトを策定する上では、さまざまなワードをもとに方針を検討しました。 

次週の発表では、これまで検討してきたものを自分たちなりに発表できればと思います。

来週は、これまでの検討の集大成となります。 

新ジャンルの商品のコンセプトなどを確認・共有します。 

こちらはスタンダードビールジャンル。 

さらにプレミアムビールジャンル

商品のイメージデザインが出来上がりつつあります。 

自分たちの思いをこのパッケージに。 

いよいよ、商品コンセプト、商品概要、パッケージデザインなどが出来上がってきました。 

コンセプトを踏まえて、各ジャンルの商品のコンセプトとシチュエーションについて検討しました。事業部長が調整します。 

商品コンセプト等を明らかにして、素材、製法等を検討します。こちらはプレミアムジャンル。 

こちらはビールジャンル。一日のはじまりを意識して、明日へとつながるビールを考案します。 

こちらは、新ジャンル。副原料に至るまで妥協しません。

商品パッケージのラフデザインを制作しています。 

コンセプトを踏まえて、各チームで商品の考案が始まりました。こちらは新ジャンルチーム。 

プレミアムジャンルチームでは、シチュエーションというキーワードをもとに 

ビールジャンルチームでは、日常的に飲むであろうビールについて、お客様が一日の何を考え、何を思うのかを考えながら 

S社のトップが交代し、 

新たなトップが就任する辞令式を実施しました。

課題の確認がなされ、課題をか解決するコンセプトを策定するために関係するワードをあげていきます。 

要となるワードを特定しながら、 

それらのワードを課題解決の文脈からフレーズにしていき、コンセプトをつくりあげます。 

発表はBチームから。明らかになっているニーズから潜在的なニーズへ。それへの着目が重要になりそうです。 

新しい飲み方を提案するためには、その潜在的なニーズへ。顧客の趣向や飲むシチュエーションに着目することにより、そこに迫ることになりそうです。 

あるシーンをイメージすると、風味や飲む感覚も変わりそうです。 

一方、Aチーム。爆発的ヒットを生み出すには、若者のビール離れの要因をしっかりと特定する必要がりそうです。しかも後発のS社ならではの展開ができそうな予感です。 

ビールを飲むのようになるためにはネックを解消しつつ、これまでの価値を再考することが重要になりそうです。

これまでのビールづくりの目標は、質からおいしさ、さらに・・・。感情というものをキーワードにどのような人の気持ちに訴えるものを開発していくのか、その方向性が確認されます。 

S社が爆発的なヒット商品を生み出す時には、より社会や顧客のことを分析していくことが必要になりそうです。

目標や、成功している状況、そこに向かうコンセプト。それらについて何を盛り込むのか、多角的に議論します。 

生産者の立場、消費者の立場、社会的な背景や状況をより意識しながら検討を進めます。

この会社らしく社会の課題をどのように捉え、商品を展開するのか、考えます。

他の会社がこれまで目標やありたい姿、課題などをどのように特定してきたのかを踏まえ、この度のＳ社のそれぞれについて考えます。 

飲料・酒類は好調なS社、一方ビールはと言うと・・・、 

S社がこんなビールを展開していると言えないのは、パッケージでの展開や情報発信にもよるところが大きそうです。

環境や水を意識してきた企業だからこそ、現在の社会状況を踏まえて、こんな存在になって欲しい。今後の方針についても考えました。 

業界を代表するこの爆発的ヒット商品が生まれた背景には、時代や消費者のニーズをどのように考えるのか、探るのかにありそうです。

この代表的な商品にも。これらの商品を分析しつつ、S社なりにどのような方針を掲げ、どのような商品を考えるのかを特定しました。 

発表を聞きながらコメントシートにメモをとり、発表後の質疑応答では、鋭い意見と今後の方向性を考えていく上でのポイントが投げかけられました。 

先輩方からも発表の筋道や、判断の根拠、相互の関連、さらなる考察をもとにした内容の具体化などについてコメントが寄せられました。 

やはり、事を進める時には、意味確認からスタートです。 

このビールという対象は、いろいろなことを考えていく必要がありそうです。 

どのような点が論点となり、検討する項目となるのか、整理します。 

リーダーがサブリーダーと協力しながら会を進め、 

リーダーがメンバーとともに、検討・考察の方向を確認しました。 

5月30日には、「S社は成功していると言えるのか」発表会を実施し、今後の方向性を確認することになります。 

飲料S社の成功の是非を判断するにあたって、どのような検討を進めていくのか、改めて確認します。 

成功の判断をする上での判断のポイントは幾つかありそうです。また、目標とそこに向けてどのような方針を策定するのか、議論の上、特定していきます。 

どのような根拠をもち、どのような筋道で内容をつめめていくのか、皆の知恵を集約します。 

Aグループの様子。 

どのようにポイントを論理的に発表するか確認しています。こちらはBチーム。

発表の順序は、吉澤さんと、中村君がこの方法で決め、 

T社の運営責任者に向けての発表会がはじまりました。 

お客様に関心をもってもらうためにこんな仕組みも。 

運営責任者からの質問、そして、Bチームからの質問に真剣に答えます。

発表のよい点や、課題などについては、このようにメモをとります。

特設コーナーの様子。 

こんなPB商品も展開しようと考えています。見せ方（魅せ方）も大切にします。 

このPBを用いて、幾つかの状況・場面を想定しお土産セットを考えます。 

お客さんはお土産をどのくらいの価格帯で考えるのか。それぞれのお土産セットを価格も意識しながら同社の独自な展開を考えました。 

厳正なる審査の結果、最優秀賞は、Bチームとなりました。おめでとうございました！ 

優秀賞は、Aチーム。各チームともに、T社のこれまでの展開を考え、社会に存在感のある独自な展開を考えました。

T社のこれまでを分析しつつ、忙しい主婦などをターゲットとしながら、ミールキットの展開を考えます。 

T社がこだわりながら展開してきたプライベートブランドをもとに、発見と驚きを感じてもらえる店舗を構想します。

コンセプトの具体化に向けて、みんなの知恵をもとに商品やサービス、空間などの検討を進めます

ゼミ長、副ゼミ長、報告大会長、書記、ガバナーの役割を決め、２つのチームに分けながら、問題解決活動をスタートさせました。

Bチームの検討の様子。リーダーが問題提起をして、みんながこんなスーパーがあったらという知恵を出し合います。T社のこれまでの展開から、誰を想定するのかについても議論になりました。 

Aチームの検討の様子。リーダーが自分がスーパーを利用する場合というものを提起し、皆が利用する場合に大切にするものを引き出します。 

こちらのチームでは、けんしん君が議論をまとめ、 

こちらのチームでは、レオ君が出てきた論点を整理します。 

伝えるポイントはこれで 

細部にこだわります。 

協力しながら真剣に伝え、受ける方も真剣に答えます。