Le financement de l’emploi est indissociable du financement des actions. Il faut favoriser une élaboration du budget par action en intégrant le coût de l’emploi dans chacune des actions.

Différentes sources à exploiter en fonction de la nature des actions :

• Favoriser une recherche de financements adaptés :

Les actions développées par l’association sont des services rendus à différents publics et selon différentes finalités (actions à vocation éducative, sociale, de recherche de performance, etc.). Les publics, quels qu’ils soient (pratiquants, pouvoirs publics, publics spécifiques – écoles, CE, etc.) doivent être amenés à contribuer financièrement aux offres de pratiques et de services à leur juste valeur (en prenant également en compte le coût de l’emploi qui serait mobilisé).

Dans ce cadre, différentes sources de financements à mobiliser en fonction de la nature de l’activité proposée (cf. modèle économique) :

• des financements publics ;

• des ressources propres (adhésions, recettes d’activités, prestations) ;

• des partenariats privés adaptés : sponsoring, mécénat.

• Favoriser une recherche de financements diversifiés :

La mise en œuvre d’une action ne doit pas être dépendante d’une seule source de financement. En effet, le financement unique d’une action peut fortement fragiliser la poursuite de cette dernière le jour où son financement principal n’est plus assuré.

• Recourir à un dispositif d’emploi aidé :

Le recours aux dispositifs publics d’aide à l’emploi peut être un coup de pouce au démarrage. Il faut cependant être attentif aux objectifs visés par les dispositifs, certains visent à :

 - Rechercher l’insertion sociale ou professionnelle de publics : il s’agit là de mettre en activité les publics ciblés (bénéficiaires de minima sociaux, publics éloignés de l’emploi, etc.).

 - Structurer et développer l’association : il s’agit là de créer les conditions pour que l’association se professionnalise (consolide son projet, développe des actions cohérentes avec le projet, identifie les moyens pour les mettre en œuvre et organise les ressources).

Il est important de ne pas focaliser le choix du dispositif sur son montant et/ou sa durée. En effet, utiliser un dispositif mal adapté aux missions repérées pour l’emploi que vous souhaitez créer risque d’en compromettre la pérennisation. Il faut alors faire coïncider le besoin en emploi (type de missions, compétences, volume d’activités) avec le type d’aide et ses caractéristiques (cf. partie suivante).

• Anticiper la pérennisation :

Certains dispositifs sont une opportunité pour consolider le schéma de financement de départ. Dans la démarche de structuration de l’association, l’aide à l’emploi ne peut être envisagée que comme une aide au démarrage. Il est risqué d’envisager cette aide dans le temps et de compter sur le soutien renouvelé des financeurs publics après cette aide. Il sera donc nécessaire de chercher à compléter le financement de manière anticipée (avant l’arrivée à terme de l’aide).