Se trata de analizar el sector estructuralmente, por una parte las fuerzas del macroentorno y, por otra parte, los actores del microentorno que rodea al negocio para elaborar el análisis de las Amenazas y Oportunidades en el D.A.F.O., que derivan de su situación. Y, posteriormente, diseñar cómo Afrontar dichas Amenazas y cómo Explotar dichas oportunidades en el CAME.
Se trata de describir las características de los resultados obtenidos en el cuadro siguiente.
La tabla tiene como objetivo proporcionar estrategias prácticas para aprovechar las oportunidades de negocio y afrontar las amenazas en la venta de aerogeneradores, con un enfoque particular en factores clave como la localización de los clientes y su poder adquisitivo alto. El análisis de estas variables permite identificar áreas clave donde se pueden maximizar los beneficios, como la personalización de productos y servicios, la adaptación a necesidades específicas de localización (por ejemplo, zonas con alto potencial eólico), y la creación de soluciones premium que resuenen con clientes de alto poder adquisitivo, quienes están dispuestos a invertir en tecnología avanzada y en proyectos que les permitan obtener eficiencia energética y sostenibilidad a largo plazo. A la par, se abordan las amenazas del mercado, como la competencia en precios, la calidad del producto y los servicios adicionales, para garantizar que la oferta de aerogeneradores no solo sea competitiva, sino que se distinga por su calidad, innovación y nivel de servicio.
Esta tabla, por tanto, ofrece una visión integral de cómo abordar las oportunidades y superar las dificultades dentro de un mercado competitivo y en crecimiento como el de las energías renovables.