S'assurer de l'engagement du personnel dans les mises en place des actions ciblées.
Échanger sur les pratiques éducatives mises en place dans le milieu.
Identifier les leaders (outre la direction) qui vont encourager et soutenir le personnel.
Maintenir une vision claire et garder le cap avec le personnel.
Avoir un plan d'action connu de tous.
Mettre en place des ressources et du soutien pour maintenir les acquis du changement.
Sonder régulièrement le personnel par diverses modalités pour connaître le niveau d'engagement et mobilisation.
Créer des espaces d'échanges, des groupes d'échange de pratiques afin de reconnaître les pratiques éducatives mise en place.
Solliciter des personnes qui vont faire rayonner dans l'école les pratiques éducatives mise en place, les initiatives gagnantes, qui peuvent devenir des mentors, etc.
Profitez de plusieurs opportunités pour parler de la vision et des actions concrètes qui se déroulent dans l'école.
S'assurer que le plan d'action est connu de tout le personnel (rencontre générale, petites équipes, rencontre service de garde, rencontre de différents comités, etc.).
Soutenir le comité climat scolaire de diverses façons (nombres de rencontre, libération, planification, suivis, régulation, etc.).
À venir