Módulo 3: Problem Solving
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Objetivo: Enfoque estructurado en definir problemas, priorizar hipótesis y diseñar soluciones que fomenta una mentalidad de innovación y mejora continua. Promueve la capacidad de tomar decisiones fundamentadas y hacerse responsable del impacto.
⏰Horario de Sesiones en Módulo 3 según grupo asignado. (hr. CLCN)
Desde Coppel Universidad Corporativa
🧑🏫Coaches: César Hoshi - Senior Product Manager.
🧾Autoevaluación Dx de Módulo 3: Disponible en Plataforma Kurios del 17 al 22 de noviembre.
Evaluación de Módulo 3: Disponible en Plataforma Kurios del 15 al 22 de diciembre.
Grupo 1: 19 de noviembre de 2025.
Grupo 2: 20 de noviembre de 2025.
Sesión 1. Definición y Estructura del Problema
Sesión 1. Definición y Estructura del Problema
Introducción al Problem Solving
Lección 1. End-to-End Problem-Solving: The 7 Step Process (El Proceso de los 7 pasos).
Lección 2. Mentalidad de resolución de problemas.
Lección 3. Definición del Problema.
Actividad 1
Lección 4. Estructuración del Problema.
MECE Framework.
Actividad 2
Q&A
Sesión No. 2: Priorización de Temas
Sesión No. 2: Priorización de Temas
Lección 1. Introducción a árboles lógicos para desglosar cuestiones críticas.
Actividad 1
Lección 2: Técnicas de construcción.
Actividad 2
Q&A
Grupo 1: 26 de noviembre de 2025.
Grupo 2: 28 de noviembre de 2025.
Grupo 1: 2 de diciembre de 2025.
Grupo 2: 5 de diciembre de 2025.
Sesión No. 3: Planificación del Analisis
Sesión No. 3: Planificación del Analisis
Lección 1. Resolución de problemas basada en hipótesis.
Actividad 1
Lección 2. Planificación del Proyecto.
Actividad 2
Q&A
Sesión No. 4: Desarrollo del Análisis y resumen de hallazgos
Sesión No. 4: Desarrollo del Análisis y resumen de hallazgos
Lección 1. Recopilar, procesar y analizar los datos necesarios para validar o refutar las hipótesis iniciales.
Actividad 1
Lección 2. Consolidar y resumir los conocimientos clave derivados del
análisis en una narrativa coherente.
Lección 3. La Pirámide de Minto
Actividad 2
Q&A
Grupo 1: 10 de diciembre de 2025.
Grupo 2: 11 de diciembre de 2025.
Grupo 1: 15 de diciembre de 2025.
Grupo 2: 16 de diciembre de 2025.
Sesión No. 5: Presentación de recomendaciones
Sesión No. 5: Presentación de recomendaciones
Lección 1. Presentar a los stakeholders soluciones claras, concisas y viables, respaldadas por evidencia: SCR Framework y Project Tracker.
Presentaciones finales de los proyectos de solución a un problema.
Feedback de expertos y sesiones de preguntas y respuestas.
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