George Monbiot, dans son livre “Nourrir le monde… sans dévorer la planète”, par analogie au fonctionnement du monde du vivant,
nous propose l’idée suivante: l’entreprise ne peut plus être soumise à un contrôle descendant une fois qu’un certain niveau de complexité est atteint.
De son côté, dans son livre “Reinventing Organizations”, Frédéric Laloux nous propose une modélisation de différents stades d’organisation propres à différentes époques et/ou contextes, en leur donnant une couleur.
“L’avènement des organisations du stade Ambre (dans un contexte qui recherche l’ordre, la stabilité et la prévisibilité) s’est accompagné de deux avancées majeures: la capacité à planifier à moyen et long terme et celle de se doter de structures d’organisation stables et aptes à se développer
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Planification et exécution sont strictement séparées: on pense en haut, on fait en bas.
Les décisions prises au sommet sont transmises vers le bas par une série de relais managériaux
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Le stade Orange a ouvert les vannes de la recherche scientifique, de l’innovation et de l’entrepreneuriat.
En à peine deux siècles, c’est-à-dire un claquement de doigts à l’aune de l’histoire de l’espèce humaine,
le niveau cognitif Orange nous a amenés à des niveaux de prospérité sans précédent
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Les entreprises au stade Orange conservent la structure hiérarchique pyramidale,
mais elles transgressent les frontières fonctionnelles et hiérarchiques rigides en créant des groupes projet, des équipes virtuelles,
des initiatives transversales, des fonctions expertes et des consultants internes
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Les organisations Vertes conservent la hiérarchie, fondée sur le mérite, du stade Orange,
mais la base se voit dotée du pouvoir de prendre des décisions sans avoir à demander l’aval de la direction.
Ceux qui sont sur le terrain sont confrontés jour après jour à une myriade de petits problèmes quotidiens.
On peut donc leur faire confiance pour imaginer des solutions meilleures que tout ce que pourraient inventer des experts éloignés de ces problèmes.”
Pour chaque stade, Frédéric Laloux propose une métaphore centrale:
une armée pour le stade Ambre, une mécanique pour le stade Orange, une famille pour le stade Vert.
En analysant le fonctionnement d’une douzaine d’entreprises, que l’on peut considérer comme pionnières,
Frédéric Laloux formalise un nouveau stade, et lui attribue la couleur Opale, avec la métaphore du vivant.
Je reviendrai ultérieurement sur les spécificités du stade Opale.
Pendant plus de vingt ans à l'Icam, j'ai favorisé le développement des coopérations transversales et les équipes projets, en leur donnant une autonomie de réflexion, de proposition et de mise en œuvre.
J'ai cultivé le sentiment d'appartenance à un projet qui dépasse chacun de ses acteurs en développant le plaisir du faire ensemble.