Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux indique que l'humanité est passée par quatre façons d’organiser le travail en commun: celle de l’impulsivité rouge, de la conformité ambre, de la réussite orange et du pluralisme vert.
Il suggère qu’une nouvelle façon d’organiser le travail en commun est en train de se développer, sur la base évolutive opale.
Cette modélisation reprend, avec quelques variantes pour l’adapter aux organisations des entreprises, la modélisation de la spirale dynamique formalisée en 1996 par Beck et Cowan, à la suite des travaux du psychologue Clare W. Graves dans les années 1950.
Dans cette modélisation, le stade opale est décrit comme systémique et intégratif: le soi est ce qu'il veut être dans le respect des autres et de la vie en général, ce stade valorise la pensée non duelle, capable d'intégrer et d'inclure toutes les perspectives. En tant qu'expert en conseil en organisation opale à Lille, j'aide les structures à franchir ce cap pour gagner en agilité.
Pour l’organisation en entreprise, Frédéric Laloux caractérise le stade opale par trois évolutions majeures:
l’engagement de l’entreprise dans une raison d’être évolutive : L'organisation n'est plus un outil au service de la stratégie, mais un organisme vivant avec sa propre direction.
la prise en compte dans le travail (ou affirmation de soi) : Encourager chaque collaborateur à venir au travail avec tout ce qu'il est, sans "masque" professionnel.
l'auto gouvernance : Substituer les hiérarchies pyramidales par des structures fluides. Pour réussir cette transition, un accompagnement en organisation collaborative à Lille est souvent essentiel afin de sécuriser les processus de décision.
Ces évolutions majeures engendrent des réflexions et remises en question sur de nombreux sujets comme par exemple:
les missions individuelles,
la place et la posture du responsable,
les fonctions support,
le comité exécutif,
les réunions,
les procédures de contrôle,
les organigrammes et descriptions de postes,
la prise de décision,
la communication interne,
la résolution de conflits,
le processus de nomination,
les rémunérations et incitations financières.
Mon rôle de consultant en transformation des organisations à Lille consiste à vous guider dans ces réflexions pour transformer vos organigrammes figés en systèmes dynamiques. Cette approche favorise le développement de la subsidiarité et de l’autonomie des entreprises à Lille, piliers indispensables pour une entreprise résiliente.
J'ai participé à la formalisation de la raison d'être de l'Icam et à l'adaptation de celle-ci aux enjeux du 21ème siècle (l'écologie, le vivre ensemble et l'international).
J'ai toujours essayé de ne jamais dissocier l'homme que je suis des responsabilités que j'exerçais, dans la simplicité et la vérité.
Et j'ai finalement commencé à me poser des questions sur certaines pratiques managériales que j'avais pourtant encouragées pendant de nombreuses années: les fiches missions individuelles et objectifs annuels personnels, la constitution d'équipes de travail regroupant des personnes exerçant le même métier, les processus de décision, et bien d'autres choses dont nous pourrons parler !