Dans son ouvrage Reinventing Organizations, Frédéric Laloux indique que l'humanité est passée par quatre façons d’organiser le travail en commun:
celle de l’impulsivité rouge, de la conformité ambre, de la réussite orange et du pluralisme vert.
Il suggère qu’une nouvelle façon d’organiser le travail en commun est en train de se développer, sur la base évolutive opale.
Cette modélisation reprend, avec quelques variantes pour l’adapter aux organisations des entreprises, la modélisation de la spirale dynamique
formalisée en 1996 par Beck et Cowan, à la suite des travaux du psychologue Clare W. Graves dans les années 1950.
Dans cette modélisation, le stade opale est décrit comme systémique et intégratif:
le soi est ce qu'il veut être dans le respect des autres et de la vie en général,
ce stade valorise la pensée non duelle, capable d'intégrer et d'inclure toutes les perspectives.
Pour l’organisation en entreprise, Frédéric Laloux caractérise le stade opale par trois évolutions majeures:
l’engagement de l’entreprise dans une raison d’être évolutive
la prise en compte dans le travail de tout ce que nous sommes (affirmation de soi)
le développement de certaines formes d'auto gouvernance
Ces évolutions majeures engendrent des réflexions et remises en question sur de nombreux sujets comme par exemple:
les missions individuelles,
la place et la posture du responsable,
les fonctions support,
le comité exécutif,
les réunions,
les procédures de contrôle,
les organigrammes et descriptions de postes,
la prise de décision,
la communication interne,
la résolution de conflits,
le processus de nomination,
les rémunérations et incitations financières.
J'ai participé à la formalisation de la raison d'être de l'Icam et à l'adaptation de celle-ci aux enjeux du 21ème siècle (l'écologie, le vivre ensemble et l'international).
J'ai toujours essayé de ne jamais dissocier l'homme que je suis des responsabilités que j'exerçais, dans la simplicité et la vérité.
Et j'ai finalement commencé à me poser des questions sur certaines pratiques managériales que j'avais pourtant encouragées pendant de nombreuses années: les fiches missions individuelles et objectifs annuels personnels, la constitution d'équipes de travail regroupant des personnes exerçant le même métier, les processus de décision, et bien d'autres choses dont nous pourrons parler !