１０の実践

The 10 Management Disciplines

和魂和才経営を実現する10の実践

Ⅰ. Foundation：組織と信頼の基盤

(Safety / High Integrity)

1. Human Capital Preservation（人的資本の保全） 企業は「人」でできています。私たちは、無謀な長時間労働や、社員を疲弊させる非合理な業務を排除します。「人時生産性の30%向上」は、単なる効率化ではなく、社員の活力（Life）を守り、永続的な経営を実現するために行います。

2. Fair Value Exchange（公正な価値交換） ビジネスは等価交換です。成果のない報酬は受け取らず、不当なコストを顧客に転嫁しません。「凡事徹底」によってムダを削ぎ落とし、真に価値ある成果だけを顧客に提供します。

3. Governance & Boundaries（規律あるガバナンス） 「道徳なき経済」に陥らないよう、公私の境界線（分度）を厳格に管理します。契約遵守とコンプライアンスを徹底し、ステークホルダーとの健全な距離感を保つことで、盤石な「信頼資本（Integrity指数）」を築きます。

Ⅱ. Operation：情報の質と構造化

(Efficiency / Logic & Structure)

4. Radical Transparency（徹底した透明性） 経営において「悪いニュース」ほど早く共有されなければなりません。BS/PLの数値や現場の不都合な真実（Fact）を隠蔽・粉飾せず、即座にテーブルに乗せることが、正しい意思決定の第一歩です。

5. Substance Over Style（実利主義） 実体のないバズワードや、現場で使えない空論（美辞麗句）を排除します。「和才」とは、現場が実際に使いこなせる「仕組み」のことです。私たちは評論家にならず、常に「数字と成果（EBITDA）」にこだわります。

6. Psychological Safety（心理的安全性の確保） 現場（Gemba）への敬意を欠いた改革は失敗します。人格否定や威圧的な言動を禁じ、現場のスタッフが失敗を恐れずに「改善提案」ができる安全な環境を構築します。

7. Strategic Alignment（言行一致と全体最適） 経営層の「戦略」と現場の「実行」にズレ（二枚舌）を生じさせません。「三方よし」の視点で部門間の利害対立を調整し、組織全体を一つの「大義（Purpose）」のもとに統合します。

Ⅲ. Strategy：思考の質と未来創造

(Growth / Future Creation)

8. Social Reinvestment（利益の社会還元） 短期的な利益独占（Greed）を否定します。「合本主義」に基づき、得られた成長果実（Growth）は、次なる未来への投資や社会貢献（推譲）へと循環させ、持続可能な発展を目指します。

9. Professional Resilience（感情のマネジメント） 市場環境やトラブルに対して、感情（怒りや嘆き）で反応しません。「失われた30年」のような逆境も、変革のチャンスと捉え直す「不動心」を持ち、冷静かつ淡々とやるべきこと（凡事）を実行します。

10. Causal Logic（因果の構造化） 感覚や思い込み（バイアス）で経営を行いません。複雑な事象の背後にある「原因と結果」を論理的に解明（因果構造化）し、再現性のある「勝ちパターン（OS）」を設計します。