アッドワン流「和魂和才の経営」体系

和魂和才の経営とは

日本人のDNAに刻まれた「利他の精神（和魂）」を、 日本独自の「すり合わせ技術（和才）」によって社会実装し、 道徳と経済を高度に両立させる、次世代の経営OS。

＜解説＞平安の「和魂漢才」、明治の「和魂洋才」、昭和の「和魂米才」と変遷してきた学びの歴史を踏まえ、これからは欧米の借り物ではない独自の道を歩みます。日本の現場に眠る精神性（和魂）を土台にし、そこに世界中の知恵と自らの経験を「構造化（和才）」技術で統合します。完成品を押し付けるのではなく、現場の実情に合わせて適合させていく、実証型の経営科学です。欧米の合理的なツール（KPI・ジョブ型など）をそのまま導入するのではなく、日本の「信頼文化（和魂）」という土壌の上で、「すり合わせ技術（和才）」を用いて現場に最適化させ、世界最高品質の組織を作る経営手法です。

アッドワン株式会社 ブランド・コンセプト定義書 (Ver.4.3)

1. ブランド・アイデンティティ（我々は何者か？）

「和魂和才の経営」を実装する、経営のエンジニアリング・パートナー

私たちは単なるコンサルタントではありません。 既存の枠組みを超え、この業界におけるコンサルタントの「新しい方向性」を自ら作り込もうとしている開拓者です。

欧米生まれの「論理（フレームワーク・AI）」を、そのまま使う「和魂洋才」ではなく、日本育ちの「現場（暗黙知・阿吽の呼吸）」とすり合わせ、自社の血肉（独自の武器）へと昇華させる「和魂和才の経営」。 この新しい日本型経営を、現場の隅々にまで染み込ませる実装技術者として、企業の変革に伴走します。

2. ブランド・スローガン（ADD ONEの羅針盤）

【大義 (Taigi)】 経営に確かな「＋１」を積み重ね、まだ見ぬ価値を創造する

【Purpose (志：存在意義)】 企業の可能性に＋１を加え、変わりたい経営者と共に“変われる組織”をつくる。

【Dream (夢：目指す世界)】 製造業の価値が循環し、企業・社員・地域・未来がともに豊かになる社会。

【Belief (信念：行動指針)】 日本の「現場力」と「信頼」で、誠実な「＋１」を積み重ねる。

3. アッドワンの「3つのコア・コンピタンス（強み）」

「和魂和才」を実現するための、独自の提供価値（エンジニアリング技術）です。

① フレームワークの「実装力」（道具を使いこなす技術）

3C、STP、SWOTなどのフレームワークは、ビジネスを解剖する優れた「道具（洋才）」です。しかし、使い手が未熟なら、それは机上の空論になります。 アッドワンは、この道具を日本の現場に合わせて使いこなす「熟練工」です。抽象的な枠組みに、現場の泥臭いリアリティや哲学を流し込み、「実際に現場が動ける戦略（和才）」へと翻訳・実装します。

② 循環型の「財務・成長戦略」（尊徳と渋沢の呼吸）

「守り（内部留保）」と「攻め（投資）」を対立させません。 まずは、600以上の荒廃した村を立て直した「財政再建のプロ・二宮尊徳」流の手法で、徹底したプロセスの純化とコスト削減を行い、筋肉質な財務体質（原資）を作ります。 そして、その余力をエネルギーに変え、生涯で500社以上の設立に関わった「新規事業開発のプロ・渋沢栄一」の視点で、大胆なビジョンへの投資と事業拡大を行います。 この二つのフェーズを呼吸のように循環させ、不況に負けず成長し続ける「強い体質」を構築します。

③ 「聴く」営業とDX（和のコミュニケーション）

「売り込み（説得）」ではなく、「問診（納得）」を重視します。 口下手な職人社長こそが最強の営業マンになれるよう、「聴く力」をシステム化します。また、AI（ChatGPTなど）を「自動文章作成機」ではなく、一人ひとりの顧客に手紙を書くための「おもてなし増幅装置」として活用し、DXされた義理人情を実現します。

4. ブランド・ミッション（社長への約束）

社長の「直感」を「文化」に変え、企業の「器」を突破する「＋１（プラスワン）」となる。

「会社は社長の器以上にならない」という限界説を打破します。 社長の頭の中にある熱い想いや美学を言語化・仕組み化し、カリスマ一代で終わらない、100年続く「文化（ブランド）」へと昇華させます。

5. 業務内容（実装サービスメニュー）

上記の思想を具現化するため、以下の4つの領域で実務支援を行います。

① 【診断】経営ドック（戦略エンジニアリング）

• 現状の再定義： 3C・STP等を現場の文脈で使いこなし、御社の本当の強みを定義します。

• ブランドIDの確立： 「下請け」から「選ばれるブランド」へ。自社の存在意義（アイデンティティ）を再構築し、社内外に対する求心力と企業価値そのものを高めます。

• ビジョンの言語化： 社長の直感を、社員や顧客に伝わる「経営計画書」へと翻訳します。

② 【守り】財務・プロセスの再建（二宮尊徳モード）

• プライシング改革： 価値に見合った適正価格への移行支援（脱・下請け価格）。

• プロセスの純化： 現場のムリ・ムダを削ぎ落とし、利益が出る筋肉質な体質を作ります。

③ 【攻め】営業DX・新規開拓（渋沢栄一モード）

• 「聴く営業」の導入： 売り込まずに技術で信頼を勝ち取る、問診型セールスの定着。

• おもてなしDXの実装： AIを活用し、個別の顧客に深く刺さる手紙・提案を量産する仕組み化。

④ 【組織】承継・M&A・人材支援（和のマネジメント）

• 人時生産性の改善： 精神論の「頑張り」ではなく、科学的な「数値」で生産性を管理します。1人1時間あたりの付加価値（粗利）を高めることで、長時間労働を是正し、社員の給与アップと会社の利益を両立させます。

• 公正な評価制度の導入： 好き嫌いや感情論を排除します。「相対評価」「黒子評価」「差分評価」といった独自のシステムを導入し、人事の「公平・公正・透明化」を図ることで、社員の納得感と成長意欲を引き出します。

• 文化的M&AとPMI： 単なる売買ではありません。互いの「企業文化（和魂）」を尊重し、現場同士が融合する友好的M&Aと、その後の統合プロセス（PMI）を設計します。

• サラリーマン支援（キャリア・エンジニアリング）： 組織に依存せず自律するプロ人材の育成や、独立・起業・事業承継（個人M&A）を目指すサラリーマンのキャリア戦略を支援します。

6. ターゲット（誰のためのブランドか）

• 「技術（スペック）」には絶対の自信があるが、「営業（伝え方）」や「価格設定」で損をしている中小製造業の社長。

• 欧米流のドライな成果主義や、教科書通りのコンサルティングに違和感を持っている経営者。

• 「良いモノを作れば売れる」という職人魂を持ちつつ、時代の変化（AI、DX）にも適応したいと願うリーダー。

7. ブランド・パーソナリティ（人格）

• Charm（可愛げ）： 「正論」を振りかざすだけの「コンサル」にはならない。完璧な優等生よりも、どこか憎めない人間味（愛嬌）で相手の懐に入り込み、理屈を超えて愛される存在を目指す。

• Witty（知的でユーモラス）： 深刻な課題も、ドロ臭い人間関係も、「エンタメ」として前向きに楽しむ明るさを持つ。

• 論理的なえこひいき： 八方美人はしない。クライアントの「らしさ」を徹底的に愛し、論理で武装させる。

• 現場主義のエンジニア： スーツで会議室に座るのではなく、油の匂いのする現場で、社長と膝を突き合わせて考える。

8. ブランド・シンボル

ポメワン（Pomewan） 二宮尊徳の「勤勉さ（薪）」と、渋沢栄一の「先進性（シルクハット）」を併せ持つ、和魂和才の象徴。「理屈を超えて愛される」というブランドのゴールを体現する存在。