アッドワン流「和魂和才経営」体系

和魂和才経営とは

「日本企業の『精神性（Ethos）』を土台とし、人類の歴史が育んだ『全英知（Sophia）』と自らの経験知を科学的に統合・体系化して、日本の風土に適合（Fit）させる独自の経営OS。」

＜解説＞平安の「和魂漢才」、明治の「和魂洋才」、昭和の「和魂米才」と変遷してきた学びの歴史を踏まえ、これからは欧米の借り物ではない独自の道を歩みます。日本の現場に眠る精神性（和魂）を土台にし、そこに世界中の知恵と自らの経験を「構造化（和才）」技術で統合します。完成品を押し付けるのではなく、現場の実情に合わせて適合させていく、実証型の経営科学です。

■ ３原則（Principles）： ～ アッドワンが絶対に譲らない、３つの誓い ～
１．現場尊重（Genba First） 机上の空論を排し、常に現場の事実（Fact）と汗を起点にする。 （二宮尊徳の「至誠・勤労」の精神）
２．思考構造化（Structured Thinking） 複雑な事象から逃げず、因果で解きほぐし、誰にでもわかる「形」にする。 （西洋の「論理・フレームワーク」の活用）
３．＋１（Plus One Integrity） 言われたことだけで終わらせず、誠実な「＋１」の価値（提案・改善）を必ず積み上げる。 （アッドワンの社名由来、「積小為大」の実践）

■ ５要素（Elements）：実行プロセス ～ 抽象的な悩みを、具体的な成果（トリプル３）へ変換するエンジン ～
１．現場把握（Fact） 現場の事実・数字・空気感を正しく捉える。 （推測で語らず、足を運んで得た一次情報だけを信じる）
２．因果構造化（Logic） 課題を因果で整理し、経営者の思考を構造化する。 （「モヤモヤ」をGISOVやホワイトボードを使って「スッキリ」させる。
３．意思決定（Decision） 優先順位を明確にし、判断を澄ませる。 （「見切り千両」の基準を持ち、やめる勇気と進む勇気を与える）
４．小さな＋１（Kaizen +1） 改善・標準化・属人排除を誠実に積み重ねる。 （5S/IEによる筋肉質な現場づくり。「尊徳フェーズ」の実践）
５．未来設計（Future +1） 生み出した余力を投資へ回し、次の事業の柱（大義）を創る。 （「渋沢フェーズ」への移行。現状維持ではなく、未来への種まき）