讀書會影片
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2024年5月分享
【2024/5月讀書會】激發團隊活力 - OKR與人本管理的融合之道 | Kiki
本次分享將深入探討如何將OKR（目標與關鍵結果）與以人為本的管理理念相結合，以創建一個以信任和合作為基礎的工作環境，尊重人，培養人，激發人。通過這種融合之道，我們旨在最大化團隊活力，引領組織實現持續的創新和成長。
台灣敏捷部落(TAT)共筆_Kiki_激發團隊活力 - OKR與人本管理的融合之道
2024年4月分享
【2024/4月讀書會】用圖解打造你的專業知識體系 線上分享 | 邱奕霖
年資的累積並非與專業能力成正比，除非你懂得建立「知識體系」，才能真正打造帶得走的專業能力！這是邱教練曾經的職涯盲點，也是過去輔導上百家中小企業發現同仁們普遍的困擾。
在這次分享中，邱教練將分享如何運用圖解來打造你的知識體系，以及會帶來哪些問題和可能的應用！
台灣敏捷部落(TAT)共筆_邱奕霖_ 用圖解打造你的專業知識體系
2024年3月分享
【2024/3月讀書會】組織級敏捷轉型跟團隊轉型的區別？ 線上分享 | 范育銘
您是否已聽過許多關於團隊轉型的故事？
然而，在組織轉型的蛻變中，
僅靠團隊的努力往往無法使公司輕鬆改變。
團隊的敏捷轉型與組織層面，甚至大規模轉型之間存在著巨大差異。
一旦在轉型旅程的開端就犯錯，
將會讓後續推進變得更加艱難。
在這次的分享中，
育銘將分享他在服務數間數百人規模的團隊時所積累的經驗，
總結出推動轉型的關鍵因素。
準備好一窺成功轉型的秘訣了嗎？
台灣敏捷部落(TAT)共筆_范育銘_ 組織級敏捷轉型跟團隊轉型的區別？
2024年2月分享
2024/02/21_Let's DevSecOps！Agile x Security如何蹦出新火花！_林家瑋(Ray Lin)
在這個VUCA的時代，軟體開發正面臨著前所未有的挑戰。從傳統瀑布式開發，到現在擁抱敏捷開發，我們已見證了一場深刻的變革。但在追求速度和靈活性的同時，我們要如何確保產品的安全性和可靠性呢？
就決定是你了！上吧【DevSecOps】
台灣敏捷部落(TAT)共筆_Ray_ Let's DevSecOps！Agile x Security如何蹦出新火花！
2024年1月分享
69_2024/01/17_無數不可能到可能的敏捷攀峰旅程_周龍鴻Roger
在本次分享中，Roger老師分享關於他如何改寫台灣的敏捷生態的故事。從一個以軟體產業開發為主的敏捷國家開始，他花了十年時間應用敏捷，最終將其推廣至非IT產業。轉捩點出現在前年，當他舉辦RSG 2022時，利用敏捷理念，台灣打破了參與人數的世界紀錄，達到了888人。
歷經過五次失敗後，他獲得了全球僅有的200位CST資格之一。擁有了這個資格後，立下遠大的宏願，期望培育100位CEO成為CSM。這個目標不僅在半年內達成了，還完成舉辦一個全球十大頂尖敏捷CEO大獎，競爭激烈，共有37位候選人。這一路上，他逐步改變了台灣的整個敏捷生態。
觀看影片，向Roger老師學習如何過關斬，一路從不可能到可能！
台灣敏捷部落(TAT)共筆_Roger_ 點亮台灣敏捷全球化的希望
2023年12月分享
67_2023/11/24_Tiffany的蛻變，從初心成為更好的自己_葉書芸Tiffany
敏捷開發，在科技日新月異、商業模式百花齊放的時代中，已成為產業專家與實務者公認的最佳軟體產品開發實務。然而，應用敏捷方法於非軟體產品的實例卻鮮少有人分享。
《Café Startups》是全世界第一套透過開設咖啡館創業的情境來讓玩家學習商業模式要素與精實創業方法的桌遊教具。遊戲的架構係建立於「精實創業」(Lean Startup) 方法及「精實畫布」(Lean Canvas) 工具之上，並透過創造儘可能貼近真實世界的遊戲體驗，來讓玩家感受到產品創新及創業過程所需面對的挑戰。
一起來聽設計師本人解密：如何運用敏捷開發方法設計出這樣的創新產品！
台灣敏捷部落(TAT)共筆_林德政_ Café Startups - 以敏捷方法開發非軟體產品的實例
2023年11月分享
67_2023/11/24_Tiffany的蛻變，從初心成為更好的自己_葉書芸Tiffany
讓我們一起跟著Tiffany，透過她的故事，觀察及學習身為ICF教練如何用智慧與同理心，點亮他人生命的火花，這不只是分享故事，更是交流心得，啟發靈魂的夜晚，讓我們共同感受教練旅程的力量和美好，也看見自己的初心，成為更好的自己出發。
1. 啟航於初心：Tiffany的教練旅程從一場意義深遠的相遇開始，在那一刻，專業教練的火花在她心中升起。
2. 影響生命的教練之旅：隨著每一次的對話和交流，Tiffany的旅程超越了單純的學習，轉化成一種生命的覺醒，深深影響著她對生活的理解與奉獻。
3. 一路走來的學習與發現：每一步教練旅程都充滿了新發現，從技巧的精煉到內在的成長，Tiffany的學習之旅反映了專業教練的深度與多樣性。
4. 成就自己與成就他人的一生志業：成為一名ICF教練，不僅著個人教練技能的提升，更是生命的服務。Tiffany在成就自己的同時，也引導他人看到潛能，成就了他人的成就。
台灣敏捷部落(TAT)共筆_Tiffiany_ Tiffany的蛻變，從初心成為更好的自己
2023年10月分享
66_2023/10/25_價值創新：敏捷在非資訊產業的應用與實踐_Ethan Haung
在VUCA時代，唯有以創造價值為目的的敏捷才能生存。不僅資訊產業，非資訊產業更需以敏捷建立競爭優勢。但是如何應用敏捷，才是真正的關鍵所在。本次分享在汽車產業中，採用敏捷可以大幅縮短價值鏈，持續的將業務創新轉化為商業價值。而在業務開發團隊中，DevOps更是實現敏捷的利器。我們將透過實際案例，深入解說如何在非資訊產業中應用敏捷，為您的企業帶來更多創造價值的機會，提高您的競爭力！
2023年9月分享
65_2023/9/20_我如何在台灣開譬一個敏捷天堂_周龍鴻博士
「Roger老師如何在台灣開譬一個敏捷天堂」此議題曾在RSG韓國分享過，亞洲地區都很好奇台灣敏捷部落的經營模式，在本次演講，Roger老師將帶領你綜觀全局，從敏捷部落的成立到維護，串聯姐妹社群，讓彼此社群更壯大。
本次演講您將可以了解到經營社群的過程和重要性，並與Roger老師學習如何經營敏捷虛擬社群。
台灣敏捷部落(TAT)共筆_Roger_ 我如何在台灣 開譬一個敏捷天堂
2023年8月分享
64_2023/8/23_Ella Yao_敏捷教練在教練團隊時應該做什麼
在我們教練敏捷團隊的時候，我們到底在做什麼？
是在説明團隊落地協作的工具，規範團隊的流程，實施敏捷的方法，還是...？
本次分享將會給大家揭秘這個內容，借助4D領導力的框架，來看團隊協作高績效這件事，作為敏捷教練，除了從上述可見的地方入手以外，我們還如何從不可見的地方入手？
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2023年7月分享
63_2023/7/19_楊東城_如何讓老闆愛上敏捷的方法
講者從 15 年前開始帶著團隊使用 Scrum 開發產品，歷經許多不同風格的老闆，最終理解了敏捷與管理者的愛恨情愁，領略了無招勝有招的「無我」之道。這次演講將帶您深入了解敏捷方法的優點，並提供實用的經驗，和你一起來探索，如何讓老闆愛上敏捷！
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2023年6月分享
62_2023/6/21_王星威_如何運用策略思維建構高效OKR
很多老闆說他的策略沒問題，但是團隊的執行力有問題，很多公司的幹部說，我們的執行力沒問題，但是老闆的策略有問題！這種到底是策略問題還是執行問題的討論十分常見。而OKR是檢驗策略可行性與合理性的方法， 又是提升執行力的一種管理制度！ 利用這個機會，跟大家分享我20年總經理與三年OKR顧問的一點心得！
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2023年5月分享
61_2023/5/17_葛仲安_端到端價值實現
在業界常見的迷思之一，就是敏捷手法大宗之一的看板方法，是個開發團隊用來追蹤已承諾客戶之工作項之狀態與進度的工具而已。
柳丁會藉由這次機會分享，您在敏捷化的道路上，如何「端到端」地實現客戶心中之商業價值：應用看板方法，將其塑型、分流、精煉、承諾、打造、確認、與交付之 「一氣通貫」 作法。
台灣敏捷部落(TAT)共筆_葛仲安_端到端價值實現
2023年4月分享
60_2023/4/19_孟繁強_TrueLeader的覺醒力
整個組織都「敏捷」了之後，內部敏捷教練（Scrum Master）都會擔憂：未來的職業發展方向？個人的成長和組織中的角色？
這個問題是固定型與成長型思維相互碰撞、糾纏所引發的限制性信念。對敏捷教練來說，「敏捷」和「教練」的內涵和定位需要用開放、整合的視野來面對自身發展和成長的話題。本次分享將基於教練思維和覺醒商業，從兩個維度—個體/集體、內在/外在——解讀講者多年成長和發展的經歷，期待能給大家帶來一些不同的思路。
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2023年3月分享
59_2023/3/22_邱奕霖_教你如何畫敏捷
高效溝通有個關鍵目標，那就是‘’彼此腦中有相同的畫面‘’，這點往往是單純口語或文字最難做到的事，卻是《圖解》可以幫上大忙的地方，這次分享我將打破你的畫圖迷思，以邊學邊畫的方式，帶大家掌握用圖解邊說邊畫，打造加速推動敏捷的圖解系統。
2023/03/22_台灣敏捷部落(TAT)共筆_邱奕霖_教你如何畫敏捷
2023年2月分享
58_2023/2/22_梅家仁_無我教練示範教練CEO
梅家仁老師是全台灣首位大師教練（MCC）也是兩岸首位拿到 MCC 資格的教練（不包含香港, 台灣僅3位）高階主管在做敏捷導入或改造時，需激勵部屬發展，引導他人潛能啟發。
梅老師在這場「無我教練示範教練 CEO」，將示範為何教練對企業高階主管的決策及視野如此重要 。
#無我領導
無我領導是培養企業領導人能開始學習覺察自己的冰山，並且擴大這個覺察至大我與無我的境界，讓服務他人及組織與地球的需要能開始進入領導人的DNA, 成為21世紀的領導人。
分享內容：
1.學習與應用自我覺察
2了解未來領導人必須具備的心態與技能
3領導人能找到他/她的使命與生命價值
4學習無我領導的三三法
5建立服務領導的信念
2023/2/22_梅家仁_無我教練示範教練CEO
2023年1月分享
57_2023/1/15_「敏捷＋行銷」迸出新火花，新世代產品經理的必修課_成功的敏捷產品管理分享_周龍鴻博士
無論你是敏捷小白還是敏捷高手，「成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣」可以學習到：成功的Product Owner所需具備的思維與技能、如何設定策略目標，並為客戶創造價值、如何善用敏捷思維與團隊合作打造成功的產品，以及如何運用Scrum的33355觀念與利害關係人協同合作，共創三贏，這場分享讓你對敏捷不再一知半解，打通敏捷的任督二脈。
2023/01/18_台灣敏捷部落(TAT)共筆_成功的敏捷產品管理_周龍鴻
2022年12月分享
56_2022/12/21_李國彪Bill Li、Kent（俞青）_敏捷真的不合適人工智慧專案？
隨著數位化智慧化浪潮的發展，人工智慧（Artificial Intelligence）以及其包括的機器學習（Machine Learning）是當下許多企業/組織在關注及探索嘗試的新領域，相關專案的機會也在持續增加。
兩位嘉賓將會以對話訪談的生動方式和參與者分享探討該類型專案的關鍵特點、與典型軟體研發專案的區別、敏捷在這些專案場景的落地實務上面對的挑戰及局限、如何有效探索未知及驗證假設和靈活應變等等關鍵視角。
2022/12/21_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷真的不合適人工智能專案？_李國彪Bill Li & Kent(俞青)
2022年11月分享
55_2022/11/16_Bruce Hsu _管得越少越好: 一起Scrum 打造高績效的B2B業務組織
以B2B業務組織常見的問題，借助SCRUM的敏捷思維提出解方，以”管得越少越好”作為結論幫助企業打造高績效的業務組織。
◆後疫情時代的VUCA: B2B業務組織的挑戰
◆業務組織為何總是這麼難管?
◆不只是軟體開發: Scrum 一樣適用於B2B業務組織
◆B2B業務的敏捷思維: 自組織由下而上的SWARMING
◆業務成功取決每一次的價值增量傳遞
◆透明化管理創造高績效
◆僕人式領導: 高階主管的敏捷領導思維
◆結語: 管得越少越好
2022/11/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆＿管得越少越好: 一起Scrum 打造高績效的B2B業務組織＿Bruce Hsu
2022年09月分享
54_2022/9/21_Jacky Shen _規模化敏捷下產品負責人的角色位置
產品負責人這個職責最初是在Scrum團隊裡的核心角色，是一個關鍵的決策人員。隨著團隊的規模擴展，組織也應運而生了業務PO、需求PO、甚至研發PO等；那麼在規模化敏捷的形態下，產品負責人應該如何定位自己的職責？應該具備什麼樣的能力才能更好的勝任組織發展和產品的研發創新呢？由國內scrum聯盟雙料導師CST&CTC及大規模敏捷設計專家申健Jacky來為大家解析分享，敬請期待！
2022/9/21_台灣敏捷部落(TAT)共筆_規模化敏捷下產品負責人的角色位置_Jacky Shen 申健
https://hackmd.io/@max910453/By5zeq_bj
2022年08月分享
53_2022/8/24_葛仲安_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷
1987年 VUCA 概念出現。1992年 首個正式Agile理論手法問世。
後疫情時代，更凸顯了世局與環境的急遽變化，對於組織企業來說，永續發展之命脈要如何保持，以渡過各種挑戰，已經不是可以消極面對的議題。
「敏捷化」這三個字，對於尚未導入的組織部門來說，常有著既期待、怕傷害、卻又不知道從何處開始的迷惘感。對於已經啟動轉型，正在過程中的企業個體來言，常看到的狀況是進退失據，舉步維艱，深陷泥沼的困境。
講者葛仲安藉由多年在戰地裡槍林彈雨的親身體驗，歸納出幾個關鍵要點，希望能夠給還未起步的朋友一點方向，準備開始；也能夠提供正在路上的夥伴們一點建議，持續正向邁進。如同莎士比亞戲劇作品《哈姆雷特》第三幕第一場，To Be or Not to Be，that is the question。生存還是毀滅，這是一個值得考慮的問題。
2022/8/24台灣敏捷部落(TAT)共筆_組織變革首部曲：即使寸步難行也要持續敏捷_Chungan Ke
https://hackmd.io/@OsycH5uWTiKGkli5XJdK8g/BJsiJneko
2022年07月分享
52_2022/7/24_Roger chou_企業永續必要的組織敏捷性：OKR X 敏捷
價值競爭為架構，OKR為管理指標輔以敏捷展開行動敏捷已經成為時代趨勢潮流，可是目前敏捷偏重專案執行面，特別是西方授權式領導在台灣水土不服，導致許多台灣企業高階主管對敏捷充滿興趣卻不得其門而入。周博士先用略思維拉高高階主管的維度，再從競爭價值為核心架構，完成公司的定位與策略，再以OKR為管理指標，引導高階主管如何以敏捷創造公司的核心競爭力。
2022/07/20台灣敏捷部落(TAT)共筆_企業永續必要的組織敏捷性：OKR X 敏捷_Roger Chou
https://hackmd.io/@OsycH5uWTiKGkli5XJdK8g/rJBH_62D9
2022年06月分享
51_2022/6/22_Bob Hung_理想與實際的拉鋸，從業務觀點看趨勢科技的敏捷之路
平生不識 "趨勢科技"，便稱 "敏捷人"也枉然。趨勢科技是全球安全連結世界的資安領航者，亞洲區有4000位員工，台灣就佔有1400名員工，是全球的研發中心，更是亞洲與台灣最大的純軟體公司。趨勢科技於2008年導入敏捷思維，上百個全球大型專案更是用敏捷手法完成。面對日新月異的駭客威脅及客觀環境，在不同的階段有著不同的使命與任務趨勢科技的敏捷路上並非展翅高飛，而是披荊斬棘、摸索前進。
2022/06/22台灣敏捷部落(TAT)共筆_理想與實際的拉鋸 從業務觀點看趨勢科技的敏捷之路_Bob Hung
2022年05月分享
50_2022/5/18_Hermes Chang_「我」的敘畫故事—任何事情，其實你只需要「開始」
一直對手繪視覺圖像有很深的嚮往，於是我在 2019 年舉辦了一個全手繪不插電的的 「agiletour 敏捷之旅」。
隨著2020年在疫情來臨，我開始接觸 U 型理論，也認識了國際級敘畫老師 Jayce 李珮玉，於是開啟了我的敘畫旅程。這對於我來說，是奇妙的，從沒有想過畫畫與我會有如此深的連結。到現在，我能夠自在地作畫、享畫、敘畫，沈浸在視覺的世界裡。我將分享我在這段旅程的學習與發現，邀請你與我一起經歷、一起看見。
2022/5/18台灣敏捷部落(TAT)共筆_「我」的敘畫故事～ 任何事情，其實你只需要～開始～_Hermes Chang
2022年04月分享
49_2022/4/20_鄭杰榆_打造讓敏捷成長的土壤 : 無所畏懼的組織文化
在你的組織裡，敏捷是一種工作方法，還是更像是一種組織文化?
主動學習的氛圍與大膽嘗試應用、開放與互相支持的思想探討、能夠快速試錯快速調整是敏捷DNA高效運作的展現。然而這樣組織文化直指一個人性核心恐懼:「害怕失敗」。怎麼打造無所畏懼的組織文化?過程中有那些導致失敗的原因?Wisdom教練與您分享協助組織與團隊打造文化的經驗與反思。
2022/04/20台灣敏捷部落(TAT)共筆_打造讓敏捷成長的土壤 : 無所畏懼的組織文化_鄭杰榆Wisdom Cheng
2022年03月分享
48_2022/3/23_Yves Lin_霧卡隕石環境的生存之道IMPACT 衝擊領導力
敏捷是做出來的，不是說出來的。黑手阿一 Yves 將分享十多年的職場經驗，與八年的敏捷經驗中，所學習的正念、引導、教練、NLP 等等溝通方式，依照個人經驗整理出來的既簡單又容易操作的方法：IMPACT 衝擊領導力。
希望能幫助想更有影響力的朋友，提供提升對同事、主管、的具體方法，讓事情更順利，團隊更順風，自己更順心。
2022/03/23台灣敏捷部落(TAT)共筆_霧卡隕石環境的生存之道 IMPACT 衝擊領導力_Yves Lin
2022年02月分享
47_2022/2/23_Lance Zhang_超越敏捷轉型的阻力
張寧寧 Lance Zhang 是大中華區同時擁有CST及CTC的Scrum權威專家，全球僅有200位CST，也僅有200位CTC，同時兼具這兩者身分，大中華區僅有3人。他為大家帶來的主題是《超越敏捷轉型的阻力》，當組織進行敏捷轉型時，往往會發現人的因素是最大的阻力，比如：害怕改變、抗拒改變、或者懶於改變，該分享會從人的視角出發，探討如何幫助人們克服這些阻力，逐步開始改變。
2022/02/23台灣敏捷部落(TAT)共筆_超越敏捷轉型的阻力_Lance Zhang
2022年01月分享
46_2022/1/19_Tomas Li_鯨游藍海—鈦坦敏捷發展之路
當企業遇到發展危機，如何找到改變契機？當夥伴決定導入敏捷，怎麼推動組織轉型？當組織建立創新思維，站穩腳步的下一步？想要成為組織轉型的實踐者嗎？《鯨游藍海－鈦坦科技的敏捷之路》匯集新加坡商鈦坦科技從 2005 年創立至今，歷經五個階段「英雄時期、分地盤時期、SOP 時期、便利貼時期、量子小白兔時期」的組織轉型重要事件，深度剖析鈦坦科技如何在迷霧中逐步前進。
2022/01/19_台灣敏捷部落(TAT)共筆_鯨游藍海 鈦坦科技的敏捷之路_Tomas Li
https://hackmd.io/@7oqt0ajuRKup1pvxowHtDQ/rk6kFrphK
45_2022/1/12_Roger Chou_Roger老師邁入國際論壇_向外國人分享台灣敏捷社群的虛擬社群成功運作模式
分享的主題社群是台灣敏捷部落，目前主社群人數是3200人，旗下小社群共有19個，人數高達3140人，在2021年，舉辦的線上活動高達142場，平均每月11場，每場次出席人次也都維持在100人以上的活動品質，真是驚人的社群能量，社員們也都非常活絡。
在這場線上分享，Roger老師無私地將他的社群經營心法完整呈現給國外社群，特別是疫情猖獗的今日，這些經驗，五大社群相同也可參考及應用，歡迎取經。
2021年12月分享
44_2021/12/16_柳丁_STATIK 以系統思考手法引進看板
團隊、企業或是組織考慮敏捷化，一定只有 Scrum 框架或是其它迭代型的手段嗎？或是當開始實施敏捷後，基於現實或是在既有結構與大環境的束縛下，遇到伸展不開的困局時，要如何突破窠臼，解開枷鎖？
在此次分享中，柳丁藉由實踐 Kanban 方法的經驗，簡介 STATIK 手法的運作，並淺談數個市場上對於Kanban Method 的最常見之迷思。
2021年11月分享
43_2021/11/17_Terry Wang_一個 scrum master 的獨白
我自認是個Scrum Master，但運氣很差。這幾年我持續導入敏捷，有成功，當然也有失敗。最近社群有很多關於Scrum Master的角色的討論，有句話說，站著說話不腰疼，但我腰很疼，想利用這次機會跟大家分享一下這幾年的心得。假設，Scrum與敏捷真的對公司是好的，那我們現在應該已經看到很多很多公司都已經敏捷了。可是沒有，理論跟現實怎麼會有那麼大的GAP呢？我們是不是從出發點就錯了？或是我們的心態或做法需要修正？或是，不要那麼辛苦去導入敏捷不就沒事了嗎？Scrum master，你到底在幹嘛啊？
2021/11/17_台灣敏捷部落(TAT)共筆_一個 Scrum Master 的獨白_Terry Wang
2021年11/10分享
42_2021/11/10_Roger Chou_如何有系統經營敏捷虛擬社群
How to create a systematic Agile virtual community in the era of an epidemic?
Taiwan Agile Tribe was established in May 2018, which has 5,000 active members. It includes three major communities and more than ten active sub-communities. The themes of communities include: Advanced Scrum, Scrum Master, Product Owner, Kanban, Large Scale Scrum (LeSS), Agile Diagnostic Room, Business Analysis, Coaching, Communication, Agile HR and so on. In addition to regular professional speeches and discussions monthly, several internationally renowned speakers are invited, including Mike Cohn, Roman Pichler, Evelyn Tian, Lucy Liu and other agile experts.
Taiwan Agile Tribe can gradually achieve this expected stage result by following the four steps of community management:
1. Establish the vision and objectives.
2. Recruit members.
3. Organize interactive workshops.
4. Facilitate and motivate communities.
新加坡社群英文演講詳實紀錄與回饋
https://www.facebook.com/1201045257/posts/10223983348430482/?d=n
2021年10月分享
41_2021/10/13_吳岳霖_跌跌撞撞的敏捷之路
在這個資訊快速變遷的時代裡，快速適應變化，好像已經是現在人的必備技能。敏捷式管理不是個全新概念，而是來自軟工界快速開發軟體的方法，強調快速試錯、即時回應、再選定優先順序機動調配資源。在環境瞬息萬變的壓力下，逐漸被愈來愈多企業拿來應用，拓展至製造業、金融業等領域。在敏捷學習路上我從土炮到正軌、從東施效顰到茅塞頓開、一路走來的辛酸血淚已及數以億計的學費，本次將和大家分享掉進各種坑的經驗，希望幫助大家成功閃坑，一路平順。
2021/10/13_台灣敏捷部落(TAT)共筆_跌跌撞撞的敏捷之路_吳岳霖Calvin Wu
2021年9月分享
40_2021/9/8_Bill Li_活化企業不再流於空談
UPerform優普豐敏捷學院創始人Bill Li機緣巧合下接觸敏捷，旋即不能自拔的虔心鑽研，如今的他，已是敏捷全球大師級人物之一。這麼多年觀察下來，企業導入敏捷，不外乎「企業主的想法」或是「解決當下的痛點」，該如何活絡組織不流於敏捷機器，影響企業用敏捷貫穿的四個象限，活絡組織且達事半功倍，是需要從小開始變，從0到100的走入敏捷世界，才可能上下一心，共創組織未來。本次將以活化企業不再流於空談，敏捷是最直接的組織變革工具為題進行分享。
2021/09/08_台灣敏捷部落(TAT)共筆_活化企業不再流於空談_Bill Li
2021年8月分享
39_2021/8/18_Roger Chou_使用者故事導讀及User story 實作
敏捷運用故事描述需求，而使用者故事(User story)，是敏捷團隊用以溝通的共通語言，並以3C方式呈現。本次由「Mike Cohn使用者故事」繁體中文版主編Roger老師導讀這本被譽為使用者故事聖經的精華以及實務上如何寫出理想的使用者故事及應用。對於小小便利貼有大大功用感到興趣的你，不要錯過，這場使用者故事導覽旅程，你將知道好的使用者故事的要素，也會了解故事成效不彰的原因。
2021/08/18_台灣敏捷部落(TAT)共筆_Mike Cohn使用者故事 中文版主編導讀_Roger
2021年7月分享
38_2021/7/14_Lucy Liu_如果時光重來—敏捷教練的成長之路
Lucy 是上海敏捷社區及RSG Shanghai 的核心組織者，也是Scrum Alliance華語地區第一位女性敏捷導師(Certified Team Coach)，對敏捷社區發展充滿熱情。她將自身這些年身為一位敏捷教練歷程，透過省思、回顧，把她的想法真實分享，幫助正嚮往敏捷教練職涯的你有所啟發。
2021/07/14_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷教練的成長之路_Lucy Liu
2021年6月分享
37_2021/6/16_Jacky Shen_21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent
你知道「敏捷人才」所具備的特色有哪些嗎？是擁抱變化、分階段快速產出又或是取得相關證照嗎？敏捷已是全世界的趨勢、企業的痛點，因此傳統瀑布式手法已不再適用於專案中，取而代之的則是混合式手法，跟著Jacky老師一起在21世紀的今天突破瓶頸，有效幫助企業、產品開發團隊使用敏捷手法，以客戶價值導向為優先，加上最少的時間及成本，完成接二連三的專案，成為名副其實的Agile talent。
2021/06/16_台灣敏捷部落(TAT)共筆_21世紀敏捷人才攻略Be an Agile talent_Jacky Shen
2021年5月分享
36_2021/5/19_Hermes Chang_敏捷企業該知道的問題解決力
客人需求總是聽不懂！供應商總是說不聽！變更需求還在無限迴圈！問題總是一個接一個！敏捷不是用了開發速度加倍，需求都釐清，員工都準時下班，頭好壯壯，好棒棒？ 敏捷方法在這些年已經日益普及，Scrum、Kanban 人人朗朗上口，好像用了就好棒棒。解決問題關鍵在對問題本質對洞察，我們一起來探討。
2021/05/19_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷企業該知道的問題解決力_Hermes Chang
2021年4月分享
35_2021/4/14_Tomas Li_敏捷轉型時，從改變中的洞察學習
本次邀請到曾被評選為「 最值得效力的科技公司 」，並與IBM、紅帽等跨國大企業並列排行榜上的鈦坦科技李境展總經理(Tomas Li)親自分享自我變革旅程，鈦坦科技如何在敏捷轉型時，從改變中的洞察學習的真實案例。
薩提爾「 改變模型 」，是鈦坦科技在組織轉型敏捷企業過程中的重要學習。在導入敏捷的歷程中， 透過反思和團隊共創整理出六項重要的洞察 。而這些價值觀與做法是組織發展的重要養分，是讓鈦坦人在面對霧卡(VUCA)時代，保有組織彈性面對挑戰的重要基礎。最真實的第一手分享，機會難得，錯過遺憾。
2021/04/14_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷轉型時，從改變中的洞察學習_Tomas Li https://hackmd.io/@7oqt0ajuRKup1pvxowHtDQ/S1LWZqbVu
2021年3月分享
34_2021/3/17_黑手阿伊 Yves Lin_敏捷轉型實例報告
「敏捷就是這樣嗎？」當導入 Scrum 和看板，並且慢慢熟悉這些方法後，許多人心中會冒出這個疑問。經歷過多年的搜尋後，Yves 接觸了許多幫助組織敏捷化的方法，例如引導、教練、全員參與制等等，在這場分享中，Yves 將與大家一同討論如何應用這些方法到組織中，幫助不同的啟發及思考。
2021年2月分享
33_2021/2/24_Evelyn Tian_價值驅動的敏捷教練
這個分享基於十餘年自身的成長及輔導各種公司和敏捷教練成長的經歷。大多敏捷教練聚焦於團隊、團隊的成長以及敏捷框架的運用（無論是用 Scrum 還是看板），但是很少聚焦於產品，創新，業務和組織，同時困惑如何成長敏捷教練技能；很多公司僱用敏捷教練，但是對敏捷教練的期待模糊；很多敏捷愛好者對敏捷教練方向發展好奇，但是欠缺對敏捷教練技能的瞭解，好奇敏捷教練的成長途徑；在這個分享中， Evelyn 會分享如何轉向價值驅動的敏捷教練策略，介紹價值驅動教練工具，幫助產品，業務和組織上真正實踐卓越。
2021/02/24_台灣敏捷部落(TAT)共筆_價值驅動的敏捷教練_Evelyn Tian
https://hackmd.io/@OsycH5uWTiKGkli5XJdK8g/r19G2sUl_
2021年1月分享
32_2021/1/20_朱建平_敏捷式的績效管理—從MBO、KPI到OKR
自Google創辦人佩吉為OKR背書：「OKR幫助Google實現了10倍的成長...」，全世界企業開始了模仿與導入OKR的風潮，台灣更是從2019年初出版了約翰.杜爾的「OKR做最重要的事」一書後，幾乎從企業老闆、主管到HR人手一書，無不將OKR奉為取代績效管理的可能選項，近兩年來似乎已成為管理顯學；究竟OKR與原先的MBO及KPI有何不同？當VUCA時代來臨，OKR 又將如何展現敏捷的精神？千萬別錯過呦！
2021/01/20_台灣敏捷部落(TAT)共筆_敏捷式的績效管理-「從MBO、KPI到OKR」_朱建平
2020年12月分享
31_202012/16_黃冠融_敏捷遊戲化實戰全攻略
“每個人都有能力享受遊戲，只要有充分理由，只要你想讓生活變得有趣。”
在成為 CSPO 後，我給自己的願景藍圖是推動臺灣遊戲化相關的觀念與認證給高階經理人。
一開始接觸「遊戲化實戰全書」後，對使用八角框架理論做遊戲化設計，能夠應用在各種工作場景或是嚴肅的流程不枯燥的手法深深著迷，吸引著我開始不斷學習遊戲化的技巧，並且密切與該框架的創始人討論如何應用於專案、產品或是服務上；也成為臺灣目前唯一取得 The Octalysis Group 所發行的遊戲化專家認證。
如果你對遊戲化及八角框架理論也感到興趣並想用在工作上，且聽我娓娓道來敏捷概念如何搭配遊戲化的概念，運用在工作與人生旅程上。
2020年11月分享
30_2020/11/18_彭奕婷_敏捷團隊帶領旅程實戰分享
在傳統組織中，當看到適合迭代產出與應及早上線測試市場反應的產品，身為團隊領導者，如何以產品導向、用敏捷方式帶領團隊，排除各種異想不到的障礙，並同時保持高層對產品的熱度，共同達成組織目標。
這次Kaitlyn(K)會分享將敏捷與傳統管理方式融合，並落實敏捷管理思維的實務管理手法。身處同樣情境的你，歡迎來聊聊!
2020年10月分享
29_2020/10/14_Garfield Ying_敏捷轉型之高效服務PO篇
Garfield Ying 專注於透過敏捷方法，提高客戶滿意度和績效解決方案去幫助人獲得更好和更優質的服務。同時，透過敏捷思維和實踐，讓人在團隊和組織中能更快樂、更積極和更自豪。擅長於服務 PO 或是 Dev Team 去實踐，落手去做那些事情，解決他們的困難。歡迎帶著你實務上的問題，一起來研討及交流。
2020年9月分享
28_2020/9/16_Andrew Lin_真Scrum，真敏捷，關於我們所知道的Scrum或敏捷
由Scrum共同原創人Jeff Sutherland傑夫·薩瑟蘭博士, Scrum Inc.親自訓練認證全球首位以中英文授課的SIT (Scrum Inc. Trainer)。
在美國逾15年的Scrum和敏捷管理實務經驗，在美上市公司和非營利組織帶領敏捷團隊運用Scrum開發產品，客戶包括美國政府機構，全美國五百大企業及四大會計事務所；提供Scrum認證訓練課程，企業敏捷和數位轉型的顧問咨詢，以及敏捷教練服務。
台籍背景結合其師傳傑夫·薩瑟蘭博士的精隨、以貫徹並原汁原味傳遞Jeff Sutherland的理念為己任。
2020年8月分享
27_2020/8/20_Tony Lee_敏捷初心:談XP的真精神與真價值
敏捷大神Uncle Bob在2019年出版的「Clean Agile: Back to Basics」敘述他對敏捷的回憶及敏捷軟體開發回歸基本精神的看法。本次邀請台灣人首位PST，Tony Lee帶領想多瞭解敏捷及對XP有興趣的你，一起探討這本書的重點內容，並希望這可以幫助你繼續對敏捷的熱愛。精彩可期，敬請期待!
26_20208/12_蘇書平_為你而讀OKR+AGILE專題分享 —OKR與AGILE如何強強聯手
近期非常盛行OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方法，是一套能夠讓企業進行目標管理簡單且有效的系統，所以受到Google、Microsoft、LinkedIn、VMware等知名企業採用，這套系統可以套用到公司、團隊以及個人，本次專題講座將說明美國企業如何推動與設立OKR、以及如何結合AGILE敏捷工作管理流程提升創新與管理能力。
2020年7月分享
25_20207/15_Jacky_組織敏捷成熟度評量
時至今日，敏捷已被廣泛使用，敏捷方法的好處有越來越多的體現，也越來越多的企業導入敏捷。但究竟什麼才是真正的敏捷？如何才能做好敏捷？而我們離真正的敏捷距離又有多遠？
本次邀請申健Jacky老師分享“組織敏捷成熟度衡量”，引領您透過衡量敏捷成熟度，找出不足，檢視敏捷實施成果，而有更明確的改進方向。想知道你的組織的敏捷成熟度，別錯過!
2020年6月分享
24_2020/6/19_張宇崴_跑敏捷必備的自動化工具 CI/CD
你知道持續整合 (Continuous Integration) 是跑敏捷自動化最重要的關鍵因素嗎？那持續部署 (Continuous Deployment) 為DoD 最常見的檢查項，如果沒有 CD 自動化的話，敏捷就好像跛了腳的馬兒。在目前業界最常被提到的持續整合工具，包含：微軟、DevOps 及 Jenkins。在這場短短一小時的展示會議裡面，William為大家說明和展示其中一種常見的持續整合工具為 Jenkins，讓你瞭解 CI/CD 如何快速入門。
23_2020/6/17_Juggernaut Liu_爭什麼，摻在一起變成一個跨職能團隊啊
敏捷鬥士 Juggernaut Liu目前致力於產品開發，塑造團隊，盡全力打造 1 + 1 遠大於 2 的團隊。6月實際案例分享在一間組織架構很正式的新創公司。由上到下有各種層級，各自的部門有各自奮鬥的 KPI。有時也會聽見不同部門互相責怪的聲音。透過把一個產品所需要的功能人員全都綁在一起，將團隊切分成兩個團隊：產品探索團隊 & 產品交付團隊。但又不想要讓大家分得這麼開，這樣就失去摻在一起的意義了。想知道這樣的實踐該怎麼做嗎？ 敬請期待！
2020年5月分享
22_2020/5/12_游舒帆_談為敏捷插上商業分析的翅膀
為敏捷插上商業的翅膀 讓敏捷走入全公司
敏捷在技術圈與技術團隊中被討論甚多，大多只落實於開發過程，但若能讓公司內的其他部門也理解敏捷的好處，並能落實於日常，那敏捷將不再只受惠開發，而是整家公司都將受益。這次Gipi要跟大家分享將敏捷推往業務、行銷與服務部門的成功經驗，為敏捷插上商業的翅膀。
2020年4月分享
21_2020/4/29_葛仲安_談敏捷轉型
在傳統組織內導入敏捷時，常遇到各種障礙與艱難險阻，導致想推動敏捷的有志人士灰頭土臉。如何讓高層及相關關係人改變既有習慣與認知，讓團隊往Do the Right Thing方向前進以及全面建立敏捷思維的做法。這場分享帶你學習"換腦袋之道"。別錯過!
20_2020/4/15_Vernon_Agile Leadership:The Power of Agile Leader
領導組織走向敏捷，領導者是至關重要的關鍵角色，需要有新的思維和能力，轉變自己、團隊和組織。如何成為有力的敏捷領導者，來聽本次邀請到重量級講師:亞洲最具影響力的敏捷大師Vernon老師用中文分享Agile Leadership。
企業高效導入敏捷不可錯過的一場無價的線上讀書會。
2020年3月分享
19_2020/3/18_陳怡祺_敏捷人不可不會的溝通術
敏捷強調面對面溝通，重視彼此間的互動，但是有時候即使當面溝通，對方還是抓不到要溝通的重點，或誤會你想要表達的意思。其中溝通的身分、目標、及感覺都會影響溝通的結果。本次分享將善用V.A.K. (視覺、聽覺、感覺)去感覺情緒、辨認價值、辨識意圖"，有效幫助你轉情緒、抓重點、達目標！
2020年2月分享
18_20202/12_Roger Chou_大型敏捷應用及成功案例
許多人常常會問到敏捷開發是以小規模團隊3-9人為1個團隊進行開發專案，但大多數人經歷的專案規模都很大，專案團隊的成員也很多，那麼還能用敏捷嗎? 答案是可以的。
延續2019/11/27 Roger老師分享如何推動，這次Roger老師要分享三個不同產業的大型敏捷實際案例:BMW如何用LeSS開發電動車及無人駕駛車、華為如何用LeSS開發高度競爭力的5G電子產品、PMI-TW如何用LeSS翻譯PMBOK為繁體中文，這些成功產品都以精簡規則的方式創造團隊責任的最大化。
2020年1月分享
17_2020/1/15_黃冠融_拉近開發和營運的溝通鴻溝
DevOps提倡消除IT團隊之間的孤島，並採用以產品為中心的方法來改善這種情況，此概念著重於強調自動化和工具，以加快並更加安全地完成測試和部署軟件的固定任務。 DevOps通常需要在組織中進行嚴謹的文化變革，並且使用工具助於減少交付時間，使IT團隊能夠在短時間內快速開發其軟件，並將其快速部署到生產環境中。
2019年12月分享
16_2019/12/25_曾文仙_常見的敏捷迷思—Agile Challenge
敏捷是全球正夯的專案開發方法，台灣企業近年來更是投入大量資源進行培訓，並積極導入敏捷。如何有效完成企業敏捷轉型是目前最大的課題。敏捷不是管理手法， 是一種持續追求完善的精神與態度。這次的主題將針對常見的敏捷迷思做分享，讓敏捷轉型在企業中更有效的落地。
15_2019/12/11_柳丁_當Scrum遇上Kanban
在複雜的產品開發環境中，採用Scrum框架的手法，配合XP的Engineering Practices，是現在敏捷業界的主流。敏捷的起源和Lean實務都是為了面對與解決”減少浪費”的問題。Kanban是個Lean手法上排程與管理工作流的重要視覺化工具，在近十年來，存在著Kanban方法與Scrum框架彼此間的優勝劣敗對比，但這二種手法，並不是完全不相容。本次分享跟大家探討這2大手法的相同處，差異點，以及實務上，將兩種手法並用可能會遇到的問題、優化工作流與經驗主義學習效應的技巧與眉角。
2019年11月分享
13_2019/11/13_吳文智_談 User story
採用一次交付、非價值漸增、不用立可貼、不是產品開發、也不是採用SCRUM的傳統軟體專案，要如何運用User Story鬆綁過去嚴格的需求管理並增加顧客互動、共同完善需求、因應變更及達成準時且有效交付的專案目標呢？本次邀請擁有PMP、ACP等20張國際證照的吳文智來分享7大重點，幫助你輕鬆瞭解User Story！
14_2019/11/27_Roger Chou_大型敏捷LeSS 上海學習分享
你想要知道大型敏捷如何推動嗎？推LeSS前提是推行Scrum的組織需要運作順暢，否則只是把缺點放大。如果你的團隊是Scrum是4-8人團隊，可以採用LeSS。如果是8個團隊以上甚至是超過百人到上千人，則可使用LeSS Huge。這種方法在許多大型公司驗證是可行的這些公司包括Ericsson、BMW、Huawei、UBS、Nokia，以精簡規則的方式創造團隊責任的最大化。
LeSS與Scrum不同的地方是流程多了整體Retrospective。精彩分享別錯過！
2019年10月分享
10_2019/10/2_柳丁_大型敏捷方法的架構和操作
企業組織想利用敏捷手法，並結合整個組織的既有資產，想要突破現有窠臼或是苦境時，規模化的敏捷手法，是現今企業組織，在敏捷化的道路上所必須嚴正面對的重要課題。
此次分享，會針對市場上近十年來，四個最常見的大型敏捷手法介紹與彼此間的對比，並且點出企業組織在全面性或是大規模化敏捷前，所應考量之基本條件。
11_2019/10/16_李小波_談敏捷開發高手
身為軟體開發者的你，如何在工作上更加精進，並成為一流的敏捷軟體開發高手呢？
軟體發展實務有助於軟體發展者和團隊更有效地按反覆運算來開發高品質軟體，就讓Jacky 老師大推的高手小波老師來分享，告訴你寫程式的好習慣，以及一些軟體開發上容易發現的錯誤！
12_2019/10/30_洪家祥、林清雅_讀書會:SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
10月來讀敏捷暢銷書，一起來探討"Scrum, 用一半的時間，做兩倍的事" 要帶給我們什麼啟發及省思。
一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？
一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！
有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！
Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！ 一起來探討這本書的真諦。
*以上內容參考博客來SCRUM：用一半的時間做兩倍的事2019年9月分享
08_2019/9/4_倪國凱_談敏捷掌舵手的一天
產品負責人是組成 Scrum 團隊三個協同運作角色之一，是被授權的產品領導核心。 產品負責人並不是一項輕鬆的工作。需要理解相關利害關係人之需求，並與團隊協作完成產品之開發工作。 你知道產品負責人每天要做哪些事嗎？組織內誰適合擔任產品負責人？ 這次的分享，就來探索產品負責人的一天，並探討身為一個產品負責人需要具備哪些的技能。
09_2019/9/18_彭奕婷_從前有個好敏捷人
敏捷已死?這是真的嗎?
錯!敏捷根本沒有真正的開始!
敏捷需要的是一個適任的SM及PO，而你追求的敏捷又是什麼呢？敏捷就是最適合開發產品的手法嗎？
這與過不過時無關！而是對於每個產品來說都有最佳的開發方案
就讓奕婷老師來告訴你身為SM及PO該如何貫徹敏捷應用，不再打著敏捷的名號做不是敏捷的事！
2019年8月分享
06_20198/7_陳柏光_敏捷三角色—Dev. Team
事情想要辦得好，背後團隊不可少。
為應對變化、增加企業可持續性，敏捷變精神以團隊為核心運作。團隊訂定共同目標，獲得最完整的成效，以價值為目標，是敏捷所追求的終極目標。團隊成員須可互相支援且停留穩定讓彼此之間的默契得以磨合。
07_2019/8/21_Roger_活用混合式管理創造專案奇蹟
在現有經營結構下應用「專案管理+敏捷開發」創造競爭
你知道專案管理,你也知道敏捷開發,但你知道如何截長補短創造專案成效?本次邀請PMP傳教士,也是台灣第三位敏捷專家(CSP),周龍鴻(Roger老師)以實際案例探討混合式專案管理,傳授武功。
2019年7月分享
04_2019/7/10_柳丁_敏捷四大核心價值
掌握敏捷核心價值，才能真敏捷，讓敏捷變成一種態度及信念。
敏捷以團隊為核心運作，團隊自我組織，朝共同的目標、迭代式的以價值為導向完成產品或服務交付，
進入敏捷開發的第一步，就是要懂"敏捷宣言(Agile Manifesto)"，而其中4大核心價值，你真的懂?
05_2019/7/24_柳丁_最新的scrum價值與基本原則: 敏捷12法則
敏捷經常就是務實，少作假設多實事求是。
如果你沒搞懂遊戲規則，不好意思：不能算敏捷！
敏捷宣言是敏捷的靈魂。宣言中的12法則，充分詮釋了敏捷。要變得敏捷就是要遵循宣言精神及其法則，但你真的懂其真義? 遵循敏捷根本的精神與信念，比盲目追求敏捷的實踐更加重要！
2019年6月分享
03_2019/6/26_陳怡祺_當敏捷遇上教練
往上延伸、往下扎根，敏捷與教練蹦出新火花。透過教練對話可以讓企業挖掘內在的動力及找出適合組織的敏捷方法。
本次邀請到同時具備敏捷專家證照(CSP)及NLP教練的陳怡祺分享挖掘內在動力：當敏捷碰上教練，是非常有意思和機會的議題，精彩可期，錯過可惜。
01_2019/6/12_王可帆_案例分享—談僕人式領導
02_2019/6/12_黃遠鵬_案例分享—談僕人式領導
02_2019/6/12_黃遠鵬_案例分享—談僕人式領導
近年廣泛談論的敏捷式開發，其中Srum Master 角色，提倡的觀念「僕人式領導」，貫穿整個敏捷執行的精神。在團隊中，不只作為下指令或決策的角色，而是引導負責人與開發團隊做出決定，使團隊成為自組織高效能團隊。掌握3點實踐僕人式引導。本次搭配實務案例是智慧魔鏡開發的黃遠鵬，分享僕人式領導實務，精彩可期，立即報名。