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LES COMPÉTENCES ENTRAINÉES AU COURS DE LA FORMATION
Une excellente collaboration ne se décrète pas, elle est la résultante de la mobilisation de compétences spécifiques.
Une excellente collaboration ne se décrète pas, elle est la résultante de la mobilisation de compétences spécifiques.
La Radical Collaboration identifie 5 compétences principales à "muscler".
La Radical Collaboration identifie 5 compétences principales à "muscler".
L'intention collaborative
L'intention collaborative
Clarifier notre volonté de collaborer, nos intérêts et la façon de rendre cette intention explicite en donnant le ton de façon appropriée et engageante. Prendre la responsabilité d'initier et de maintenir l'intention collaborative.
L'ouverture
L'ouverture
Travailler notre sécurité intérieure et notre discernement pour oser dire ce qui se joue pour nous, s'ouvrir sur les tensions ressenties avec une parole impeccable. Créer un climat de confiance qui permette de trouver le courage d'aborder les sujets difficiles.
L'auto-détermination
L'auto-détermination
Assumer la responsabilité de nos choix et de leurs conséquences, réaliser que même un non choix ou un report de choix dans les faits est un choix. Se demander si l’on n’a pas plus de choix qu'on ne l'imagine.
La conscience de soi et des autres
La conscience de soi et des autres
Comprendre nos propres fonctionnements, nos mécanismes de défense, nos automatismes conscients ou inconscients. Etre curieux du fonctionnement des autres, ne pas faire de suppositions, chercher à confronter nos films, nos projections, nos interprétations.
La négociation basée sur les intérêts
La négociation basée sur les intérêts
Utiliser une méthode de négociation qui permet de se mettre d'accord sur la problématique, qui prend en compte les intérêts de chacun et agrandit l'espace des solutions et des options possibles à explorer. Nourrir la relation tout en étant ambitieux sur le résultat à atteindre.
LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
✅ Reconnaître les éléments essentiels pour construire et maintenir un climat de confiance à long terme
💡Comprendre les dynamiques interpersonnelles, particulièrement en situation de conflit
👁 Prendre conscience de nos attitudes et comportements lors de situations de conflits et s'entraîner à adopter une posture partenariale
🗣 Exercer, par la pratique, notre aptitude à la confrontation fertile et à trouver des solutions
🤝 Développer nos aptitudes à établir et solidifier partenariats et alliances
LE PROGRAMME DE LA FORM'ACTION
Jour 1
Identifier les fondamentaux d'une posture collaborative
Identifier les fondamentaux d'une posture collaborative
Identifier les déterminants d’une culture collaborative et non-collaborative.
Comprendre comment développer des relations collaboratives.
Renforcer sa capacité d’écoute et d’empathie.
Repérer ses mécanismes de défenses et comment réagir quand ceux-ci s’activent.
Jour 2
Résoudre les problèmes et comprendre les conflits
Résoudre les problèmes et comprendre les conflits
Développer sa capacité à négocier et à résoudre des différents en respectant les intérêts de toutes les parties.
Comprendre le lien entre comportements, ressentis, estime de soi et efficacité.
Explorer son rapport aux conflits et ses sources de rigidités relationnelles.
Jour 3
Devenir acteur.rice de ses relations et incarner la coopération
Devenir acteur.rice de ses relations et incarner la coopération
Développer un sentiment de sécurité psychologique dans une équipe.
Explorer son rapport au choix et à la responsabilité.
Désamorcer ses déclencheurs sensibles.
Construire un plan d’action pour développer des relations plus collaboratives et épanouissantes.
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