Психология взаимодействия и сотрудничества — это раздел социальной психологии, изучающий, как люди общаются, работают вместе и решают конфликты.
Педагогическое взаимодействие — это процесс совместной деятельности учителя, ученика и, при необходимости, других участников образовательного процесса (родителей, специалистов), направленный на достижение общих целей обучения и воспитания.
В центре такого взаимодействия — доверие, уважение и партнерство.
Взаимодействие — это процесс общения между людьми, в котором они влияют друг на друга. В школе это — ежедневная реальность: «учитель ↔ ученик», «педагог ↔ родитель», «коллега ↔ коллега».
Создавать благоприятную и безопасную образовательную среду;
Повышать мотивацию учащихся за счет вовлеченности и поддержки;
Быстрее решать учебные и поведенческие трудности;
Формировать навыки коммуникации и командной работы у детей;
Снижать профессиональное выгорание у педагогов.
С КОЛЛЕГАМИ
Методические объединения, обмен опытом;
Совместная разработка уроков и проектов;
Взаимопосещение уроков, коучинг и наставничество.
С УЧЕНИКАМИ
Индивидуальные беседы, мини-консультации;
Совместное планирование и подведение итогов;
Участие в проектах, классных и школьных мероприятиях.
С РОДИТЕЛЯМИ
Родительские собрания в формате диалога;
Совместные мероприятия и мастер-классы;
Индивидуальные встречи и обратная связь о прогрессе ребёнка
Ошибка 1. Говорим слишком много — слушаем мало
Педагог берёт на себя всё пространство общения — объясняет, комментирует, советует, но не оставляет времени собеседнику (ученику, родителю, коллеге) на выражение собственного мнения. Возникает ощущение монолога, а не диалога. У собеседника падает мотивация к сотрудничеству.
Как избежать?
Используйте открытые вопросы: «Как вы думаете…?», «А что ты чувствуешь?», «Что бы вы предложили?»
Делайте паузы после вопросов — дайте человеку время подумать.
Показывайте, что вы слушаете: «Я понял вас…», «Спасибо, что поделились…»
Ошибка 2. Критика без поддержки
Педагог акцентирует внимание на ошибках и трудностях, не предлагая путей решения или не подчеркивая положительные стороны. Человек чувствует вину, а не мотивацию. Теряется уверенность в себе.
Как избежать?
Используйте формулу “сэндвича”: похвала → замечание → поддержка.
«Ты хорошо постарался в начале задания. В середине немного поспешил — но я вижу, что можешь справиться лучше, давай попробуем ещё».
Критику формулируйте в терминах развития, а не осуждения:
«Это зона роста», «С этим мы ещё поработаем»
Ошибка 3. Формальный подход
Педагог проводит общение “для галочки” — без интереса, живого отклика, по шаблону. Создаётся ощущение безразличия. Ни дети, ни родители, ни коллеги не хотят включаться в такое взаимодействие.
Как избежать?
Настраивайтесь на каждого собеседника лично: улыбайтесь, называйте по имени.
Покажите, что вам важно мнение другого: «А как вы считаете?», «Как вам было в этом проекте?»
Ошибка 4. "Сами догадаются"
Педагог считает, что родитель или ребёнок должны сами понять, как действовать, не объясняя этого открыто. Нарастают недоразумения, пассивность, обиды.
Как избежать?
Озвучивайте ожидания и цели прямо: «Нам важно, чтобы ученик повторял материал по 15 минут каждый вечер»
Договаривайтесь, а не приказывайте: «Как вы думаете, подойдёт ли вам такой режим?»
Ошибка 5. Закрытость к обратной связи
Педагог воспринимает любую критику как личное оскорбление или угрозу авторитету. Теряется доверие, нарушается здоровый диалог.
Как избежать?
Сохраняйте спокойствие и открытость: «Спасибо за ваше мнение. Давайте обсудим, как можно сделать лучше»
📌Помните: обратная связь — это не нападение, а ресурс для развития!
🙆 1. Слушайте активно
Не перебивайте собеседника, даже если вы с чем-то не согласны. Подтверждайте, что вы его слышите: кивайте, перефразируйте («Правильно ли я понимаю, что…?»). Это помогает снять напряжение и повысить доверие.
Пример: На родительском собрании мама ученика жалуется на сложности с домашними заданиями. Вместо того чтобы сразу оправдываться, скажите: «Я вас понимаю. Расскажите, как именно вы организуете выполнение заданий дома?»
❤️ 2. Проявляйте эмпатию
Старайтесь встать на место другого человека — ученика, родителя, коллеги. Признавайте их чувства, даже если не можете полностью согласиться.
Пример: Ребёнок расстроен после контрольной. Вместо «Не переживай, всё нормально», скажите: «Я вижу, что тебе обидно. Это нормально. Давай разберём, что вызвало трудности, и как можно улучшить результат в следующий раз».
🎯 3. Ставьте общие цели
Формулируйте задачи не как приказы, а как совместное намерение. Так возникает ощущение команды.
Пример: С родителем: «Наша общая цель — помочь вашему ребёнку почувствовать уверенность на уроках. Давайте подумаем, как мы можем это сделать вместе».
🌎 4. Уважайте различия
Каждый человек — уникален. Уважайте разные мнения, культурные особенности, подходы к воспитанию. Не осуждайте — спрашивайте.
Пример: Если родитель говорит, что у них в семье не принято ругать детей, не спорьте. Вместо этого: «Понимаю. Расскажите, как вы обычно обсуждаете ошибки дома — мне это поможет быть последовательной в школе».
🔁 5. Регулярно давайте обратную связь
Делайте это спокойно, по делу, с акцентом на развитие, а не на критику. Лучше использовать формулу «сначала — позитив, потом — зона роста, в конце — поддержка».
Пример: «Ваш сын стал увереннее на уроках — особенно в групповой работе. Следующий шаг — научиться чётче выражать мысли письменно. Я уверена, он справится!»
🗨️ 6. Будьте открыты к диалогу
Не бойтесь признавать, если вы чего-то не знаете или ошиблись. Это делает вас живым и настоящим педагогом, а не «непогрешимым авторитетом».
Пример: «Спасибо, что поделились. Я об этом не знала — постараюсь учесть в дальнейшем».
🤝 7. Создавайте атмосферу сотрудничества, а не давления
Особенно важно при общении с родителями: не обвиняйте, не ставьте ультиматумы. Обсуждайте, предлагайте, советуйтесь.
Пример: Вместо «Вы должны больше заниматься дома», лучше сказать: «Может, попробуем вместе подобрать удобное время и формат для повторения материала дома? Я могу дать простые рекомендации».
ЕЩЕ НЕМНОГО ПСИХОЛОГИИ
Американский психолог Кэмпбелл Томас (в соавторстве с Р. Киллманом) выделил пять основных стратегий поведения в ситуациях взаимодействия и конфликта, основываясь на степени стремления человека к отстаиванию собственных интересов и учёту интересов другого. Эти стили можно рассматривать как разные подходы к решению конфликтных ситуаций и организации сотрудничества.
1. Соперничество (конкуренция)
Это стиль, при котором человек активно отстаивает свою позицию и стремится добиться своего, зачастую в ущерб интересам другого. Такой подход может быть полезен в ситуациях, где нужно принять срочное решение или защитить важный принцип. Однако чрезмерное соперничество может разрушать отношения, провоцировать конфликты и вызывать сопротивление.
В педагогике этот стиль уместен в ситуациях, когда педагог должен твёрдо отстоять позицию, касающуюся безопасности, дисциплины или соблюдения важных норм.
2. Сотрудничество (кооперация)
Сотрудничество предполагает стремление обеих сторон к совместному поиску решения, которое удовлетворит интересы всех участников. Этот стиль требует открытого диалога, доверия и времени. Он позволяет не только решить проблему, но и укрепить отношения между участниками.
Для педагога сотрудничество — оптимальная стратегия при взаимодействии с учениками, родителями и коллегами в сложных и важных ситуациях, когда важно учитывать интересы всех сторон и строить партнерские отношения.
3. Уклонение (избегание)
При таком типе поведения человек стремится уйти от проблемы, не принимая активного участия в её решении. Он может игнорировать ситуацию, откладывать её обсуждение или уходить от конфликта.
Иногда избегание бывает уместным, например, когда эмоции слишком сильны, и требуется время, чтобы "остыть", или если ситуация несущественна. Однако частое избегание может привести к накоплению нерешённых проблем и ухудшению отношений.
4. Уступчивость (приспособление)
Уступчивость характеризуется тем, что человек жертвует своими интересами ради другого. Это может быть проявлением уважения, желания сохранить отношения или избежать конфликта. Однако если уступки становятся односторонними и регулярными, человек может испытывать внутреннее напряжение, неудовлетворённость и потерю уверенности.
В педагогической практике уступчивость может проявляться, например, в излишней податливости к требованиям родителей или руководства, что в долгосрочной перспективе может подорвать авторитет педагога.
5. Компромисс
Компромисс — это стратегия, при которой обе стороны идут на взаимные уступки, чтобы достичь приемлемого решения. Хотя ни одна сторона не получает всего желаемого, компромисс позволяет найти рабочее решение и сохранить отношения.
Компромисс полезен, когда время ограничено, а интересы сторон сбалансированы. Однако в случае сложных и глубоких разногласий он может оказаться временной мерой и не устранить корень проблемы.
Психология взаимодействия и сотрудничества — это основа эффективной образовательной среды, в которой каждый участник чувствует себя значимым, услышанным и вовлечённым в общее дело. Современный педагог не только передаёт знания, но и выстраивает отношения, в которых формируются ключевые навыки будущего: умение сотрудничать, уважать позицию другого, решать конфликты и брать на себя ответственность.
Работа над стилем педагогического взаимодействия — это непрерывный процесс личностного и профессионального роста. И чем глубже мы понимаем психологические механизмы общения, тем успешнее мы строим сотрудничество с учениками, родителями и коллегами.
Позволяет определить, насколько вы настроены на соперничество, или наоборот, насколько в вас силен дух коллективизма, насколько вы способны к сотрудничеству.
Позволяет определить степень выраженности эмпатических способностей и значимость каждого из шести параметров в структуре эмпатии.
Литературные источники:
Выготский Л.С. Мышление и речь. — М.: Педагогика, 1982.
Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. — М.: Политиздат, 1975.
Томас К., Киллман Р. Поведение в конфликте: диагностика и управление. — Практическая психология, 2003.
«Истинное обучение происходит только тогда, когда между участниками есть подлинное взаимодействие» — Карл Роджерс