Эта второй, после сбора требований, шаг в планировании работ. Модель проекта нужна не для стейкхолдеров, а для команды проекта. Если матрица требований отвечает на вопрос "что делать?", то модель проекта — это ответ на вопрос "как работать?". Поэтому такая модель включает следующую информацию:
- какие методические рекомендации (ссылки на документы) используются в управлении проектом?
- когда и как проводятся совещания по проекту?
- кто и за что отвечает в проекте — исполнитель, ответственный, консультант, наблюдатель (информируется) — эта информация фиксируется в матрице ответственности?
- как измеряются показатели проекта?
- как вносить изменения в проект?
- как проводится приёмка результата проекта?