1. Модель предпринимательства

Автор: Джеффри Тиммонс

Если смотреть с точки зрения основателя (инициатора), то проекты делают для того, чтобы создать новый хороший продукт (товар или услугу).

Основатель проекта — это автор идеи и, образно говоря, точка опоры качелей, т.к. он должен создать баланс между тремя элементами:

• возможность — почему сейчас нужно что-то изменить;

• команда — кто этот проект делает;

• ресурсы — что требуется для выполнения проекта.

Создаваемая команда и привлекаемые ресурсы должны соответствовать масштабу возможности: если возможность слишком велика для команды и доступных ресурсов, то проект не будет успешным, т.к. качели свалятся влево; а если способности команды и ресурсы окажутся больше возможности, то проект будет неэффективным, и качели свалятся вправо.

2. Модель создания возможности

Это адаптация модели CASE

Основатель проекта должен превратить свою идею (см., например, банк бизнес-идей) в привлекательную возможность для различных заинтересованных лиц, которые контролируют доступ к необходимым ресурсам и/или своим отношением создают потенциал для развития проекта.

Если идея проекта возникает из осознания недостатков в имеющихся способах удовлетворения потребностей (активы), то возможность — это описание деятельности и её результата как попытки осуществить идею. Возможность станет привлекательной, если создать для неё бизнес-модель с помощью шаблона (см. инструменты моделирования) и с учётом стратегии социально-экономического развития той среды (например, города), в которой реализуется проект.

3. Модель социально ответственного предпринимательства

Это интеграция моделей CASE и МСП

Выразим взаимосвязь экономического (продукт) и социального (изменение среды) эффекта проекта.

На первом этапе возникает идея как осознание основателем проекта своего личного мотива, потребности сообщества и нынешних возможностей (активов). Здесь важно проверить жизнеспособность идеи — получит ли она поддержку заинтересованных лиц (физических и юридических), т.е. является ли идея привлекательной возможностью?

На втором этапе идея, прошедшая оценку на реализуемость (см. следующую модель 4) и потому ставшая целью проекта, объединяется с ресурсами и людьми (взаимодействие команды и заинтересованных лиц). Таким образом, идея по реализации потребности соединяется со средой реализации этой потребности с учётом факторов влияния.

4. Модель оценки возможности

Авторы: Джилл Кикал и Томас Лайонс

Модель имеет четыре категории оценки, каждая из которых детализируется по пяти критериям. Модель позволяет создать рейтинг по каждой категории оценки и для проекта в целом (общий потенциал).

6. Модель развития потребителей

Автор: Стив Бланк

Большинству проектов не хватает тестирования гипотез, выдвинутых в рамках разработки бизнес-модели. Для устранения этого недостатка предлагается выделить четыре этапа:

• выявление потребителей — видение проекта представляется как серия гипотез, проверяемая в реакциях потребителей, чтобы превратить предположения в факты;

• верификация потребителей — проверка полученной бизнес-модели на воспроизводимость и масштабируемость, если этого нет, то возвращаются к первому этапу;

• расширение клиентской базы — формирование спроса и начало активных продаж с целью масштабирования бизнеса;

• выстраивание компании — превращение проекта из стартапа в компанию, работающую с проверенной бизнес-моделью.