2. La función del(a) administrador(a)

Fomentar en los y las estudiantes buenas prácticas y principios éticos, además, sensibilizarlos sobre la forma en que los actos de l@s administradores(as) tiene un impacto dentro y fuera de la empresa. 

Empieza como el porqué

Comprensión de Conceptos Clave

1. ¿Cuál es la premisa central del modelo del Círculo Dorado propuesto por Simon Sinek y cómo se relaciona con el éxito empresarial?

2. ¿Qué diferencia existe entre el "qué", el "cómo" y el "porqué" en el contexto del Círculo Dorado? Proporciona ejemplos de cada uno.

3. ¿Por qué es importante que las organizaciones definan su "porqué" y cómo puede esto influir en su cultura y misión?

Cómo trabaja Google

Te invito a reflexionar sobre las siguientes preguntas:

1. ¿De qué manera la estructura organizativa de Google, que evita jerarquías rígidas, impacta en la innovación y la toma de decisiones?

   • Reflexionar sobre cómo un entorno de trabajo horizontal puede fomentar la creatividad y permitir que las mejores ideas surjan desde cualquier nivel de la organización.

2. ¿Cómo se puede aplicar el enfoque de Google hacia la contratación y el empoderamiento de los empleados en otras empresas?

   • Considerar la importancia de seleccionar no solo habilidades técnicas, sino también valores culturales que alineen a los empleados con la misión y visión de la empresa.

3. ¿Qué papel juega la cultura de apertura y transparencia en el éxito continuo de Google?

   • Analizar cómo compartir información y fomentar la comunicación abierta entre todos los niveles puede contribuir a un ambiente laboral más colaborativo y motivador, impulsando así la innovación.

Radical Candor-Franqueza radical

"...en Google los gerentes no pueden confiar simplemente en el poder" o la  autoridad para hacer las cosas. Tuvieron que encontrar una forma diferente y mejor"(p.10).

"GOOGLE ES FAMOSO vista como una empresa de abajo hacia arriba, una que empodera incluso a los empleados más jóvenes para impulsar la toma de decisiones. El papel de los gerentes es principalmente mantenerse fuera del camino, a veces ayudar, pero nunca interferir demasiado"

Para reflexionar 

Comprensión de Conceptos Clave

1. ¿Qué es la "franqueza radical" y cómo se diferencia de otras formas de comunicación en el lugar de trabajo?

2. ¿Cuáles son los cuatro cuadrantes del modelo de franqueza radical y qué características tiene cada uno?

3. ¿Cómo se relaciona la franqueza radical con la construcción de relaciones efectivas dentro de un equipo?

Aplicación Práctica

4. Proporciona un ejemplo de cómo implementar la franqueza radical en una reunión de equipo. ¿Qué pasos seguirías?

5. ¿Cómo manejarías una situación en la que un colega no responde bien a la retroalimentación directa?

6. ¿Qué estrategias utilizarías para fomentar una cultura de franqueza radical en tu organización?

Impacto en el Liderazgo

7. ¿Cómo puede la franqueza radical influir en el estilo de liderazgo y en la efectividad del mismo?

8. Discute cómo los líderes pueden equilibrar la empatía y la honestidad al dar retroalimentación a sus equipos.

9. ¿Qué papel juega la vulnerabilidad en el liderazgo según los principios del libro?

Reflexión Personal

10. Reflexiona sobre una experiencia personal donde recibiste retroalimentación directa. ¿Cómo te sentiste y qué aprendiste de esa experiencia?

11. ¿En qué situaciones crees que es más difícil ser radicalmente honesto, y por qué?

12. ¿Cómo puedes aplicar los principios de franqueza radical a tu propio desarrollo profesional y personal?

Evaluación Crítica

13. Analiza las posibles desventajas o malentendidos que pueden surgir al aplicar la franqueza radical en un entorno diverso.

14. ¿Qué críticas o limitaciones has encontrado en el enfoque de Kim Scott sobre la retroalimentación y la comunicación?

15. Compara y contrasta la franqueza radical con otros enfoques de gestión del talento, como el feedback positivo o el coaching tradicional.

Modelo de Dotación y Talento de Gagné (2005)