Nous gérons plusieurs dossiers en simultané, de l’opérationnel au stratégique, de la haute direction au plancher des vaches, avec les clients, les employés, les partenaires, etc. Cela crée des paradoxes : être à la fois stimulé par son travail et en ressentir le poids… être passionné et en souffrir… La complexité peut-elle être ramenée à sa plus simple expression ? Ces ateliers vous feront faire un rapide voyage au cœur de la complexité. Nous avons pour objectifs de démystifier la complexité pour ensuite identifier des stratégies afin d’aide à la décision en contexte de complexité.

Le premier volet vise à mieux comprendre la complexité et ses enjeux. Le second volet permettra d’évaluer l’environnement qui influence les situations complexes. Le troisième vise à acquérir ou consolider des stratégies de gestion de la complexité. Enfin, le dernier volet permettra à chacun d’identifier ses compétences face à la complexité et établir son plan d’action pour consolider ses compétences ou les améliores.

Cette formation présente divers outils qui permettant de comprendre l'utilisation des outils de la démarche conseil. Cette formation vise à amener les personnes à consolider ou développer des compétences de « professionnel » en rôle-conseil. L’approche utilisée, à la fois structurée et flexible, vous permettra de développer votre capacité à poser un regard critique sur votre pratique du rôle-conseil, dans une perspective d’influence accrue. Cette formation est un équivalent de deux jours de formation et comporte deux moments de coaching personnalisés d'environ une heure.

La gestion des équipes a évolué. Le superviseur occupe maintenant un rôle de coach plutôt qu’un rôle de dirigeant. Il devient un facilitateur, un guide. Pour ce faire, il doit développer de nouvelles habiletés et compétences d’intervenant auprès de son équipe. Ainsi, le but de ce programme est d’accompagner les personnes participantes dans le développement de leurs habiletés et de leurs compétences en consolidation d’une équipe de travail.