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Nouveau ! Formations autonomes avec coaching
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Notre mission
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Multi Aspects Groupe Inc. est une firme privée de consultation et de formation auprès des organisations. Elle offre une multitude de services sous diverses formes permettant une meilleure fonctionnalité des personnes, des équipes et des organisations. De la consultation à l’intervention, les professionnels de Multi Aspects Groupe Inc. ont pour mandat d'aider leurs clients à surpasser les situations problématiques de gestion, de formation ou de toutes autres composantes des relations humaines à l’intérieur des organisations. Nous offrons également un volet de services concernant l’implantation de nouvelles formes d’organisation du travail dans les entreprises. Nous accompagnons différentes entreprises dans la définition de leur stratégie de changement à partir de leur environnement interne.
Nos services
Nos services
Pour vous !
La formation et le développement des compétences des personnes et des équipes
Par la formation en ressources humaines, nous visons à transmettre et à faire vivre des contenus de qualité adaptés aux besoins spécifiques des différents milieux. Du sur « mesure » !
Comme les formations dispensées par Multi Aspects Groupe Inc. visent à rendre les participants opérationnels dès la fin de la session, nous optons pour une approche expérientielle. Par cette approche nous visons l'intégration des savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-agir. L'intégration s'effectue plus en profondeur lorsque sont jointes la connaissance, la réflexion et l'action.
Nos plus grandes forces portent sur :
le fonctionnement des équipes de travail (facilitation, modération, animation);
la formation de formateurs;
le système perceptuel;
la communication interpersonnelle;
le leadership;
les habiletés de gestion;
la gestion des personnes difficiles;
le sens politique;
l'exercice du rôle-conseil;
l'intervention auprès des équipes;
coaching d'équipe;
consolidation d'équipe;
gestion des conflits dans les équipes;
les compétences collectives;
etc.
La formation de formateurs
La formation de formateurs
La formation des formateurs vise à consolider ou développer les compétences des personnes qui sont appelées à faire de la formation à l’interne.
Globalement, ce sont les savoirs, savoir-faire, les savoir-être et les savoirs agir, qui sont travaillés selon trois grands thèmes :
le processus de gestion de la formation;
l’apprentissage chez l’adulte : scénarisation et conception;
l’animation des groupes de formation.
La formation en rôle-conseil
La formation en rôle-conseil
Le but de ce programme est d’accompagner les personnes participantes dans le développement de leurs compétences relationnelles dans le champ du rôle-conseil. Nous invitons les clientèles qui détiennent une spécialisation dans des domaines comme la finance, le médical, la comptabilité, l’ingénierie, l’employabilité, la psychologie sociale, etc. et nous les accompagnerons pour le développement de leurs habiletés et compétences au plan professionnel en vue de leur permettre d’améliorer leur prestation à titre de conseiller/consultant.
Notre approche en consultation
Notre approche en consultation
Dépliez pour connaître notre approche
Nous aidons nos clients à traverser le pont
Nous aidons nos clients à traverser le pont
Notre approche est basée sur deux valeurs fondamentales : la performance et le bien-être.
Notre approche est basée sur deux valeurs fondamentales : la performance et le bien-être.
L’approche que nous utilisons consiste d’abord à poser un bon diagnostic afin d’établir les objectifs les plus réalistes possible en identifiant les forces motrices et restrictives de la situation qui prévaut pour ensuite formuler la stratégie d’intervention et planifier l’action.
Ensuite prend place la réalisation du plan d’action par une gestion de projet rigoureuse comportant des évaluations épisodiques puis une évaluation finale et un bilan de la démarche. Les organisations utilisent en tout ou en partie nos services selon leurs besoins.
Impacts sur les personnes
Impacts sur les personnes
Nos interventions visent le soutien des personnes dans la transformation des processus et des structures des organisations. Les principes du D.O. liés aux individus sont de créer un milieu de travail stimulant permettant la prise en charge responsable. Ceux liés aux groupes/équipes visent le développement et la performance des groupes/équipes et de l’organisation basée sur la coopération. Enfin, ceux relatifs à l’organisation visent à faire et maintenir les liens entre les différents niveaux, c'est-à-dire les individus, les groupes/équipes et les organisations.
Impacts sur l’entreprise
Impacts sur l’entreprise
Nos interventions ont pour but de favoriser le développement et le transfert des compétences individuelles et collectives pour permettre à l’entreprise de rester concurrentielle dans un monde en effervescence.
Volet organisationnel
Le développement organisationnel
Le développement organisationnel
Les services offerts consistent à donner un accompagnement en soutien à la réflexion stratégique, à la gestion du changement, soutenir les gestionnaires/cadres dans la gestion des conflits ou intervenir comme facilitateur, effectuer des interventions de consolidation d’équipe, etc.
Diagnostic
analyse de besoins
indice de climat organisationnel, de mobilisation
en gestion du changement
d’une équipe
d'une situation de tension
évaluation des compétences
évaluation de la fonction RH
amélioration de processus, mise en place de nouvelles pratiques de gestion
santé et bien-être au travail
Accompagnement
choix de différentes stratégies selon la particularité de la situation en lien avec le diagnostic fait précédemment.
Équilibre entre la performance de l'organisation et le bien-être des personnes
Volet collectif
Équipes - Groupes - Interpersonnel
L'intervention et l'accompagnement des équipes et de leur leader
L'intervention et l'accompagnement des équipes et de leur leader
Les équipes de travail sont le tissu de nos entreprises et de nos organisations. Vous pouvez les aider à trouver l'équilibre entre la performance et le bien-être.
Nos interventions portent sur :
La consolidation d'équipe;
La gestion des conflits;
La gestion des conflits hypercomplexes;
Le développement des compétences collectives - Équipes apprenantes;
Accompagnement du leader pour mieux soutenir son équipe;
Identifier les stratégies de mobilisations
Coaching du leader
Développement des compétences de gestion d'équipe
Le coaching de l'équipe;
Implantation d'équipes semi-autonomes;
Etc.
La médiation
La médiation
Nous offrons des services de médiation :
interpersonnelle;
intra-équipe;
inter-équipe;
organisationnelle;
démarches de concertation multipartites;
etc.
Volet individuel
Notre approche en coaching
Notre approche en coaching
Le processus de coaching présenté dans cette démarche est fortement inspiré d’un auteur d’origine anglaise. Son modèle est baptisé en anglais GROW, ce qui signifie grandir. Le nom du modèle indique également les quatre étapes du processus.
Voici une brève description de chacune des étapes :
1- Objectifs : Établir un ou plusieurs objectifs réalistes. Pour être efficace dans nos interventions, nous devons en venir à une entente claire sur l’objectif à atteindre à travers chacune des rencontres.
2- Réalité : Après avoir fixé les objectifs, une analyse de la réalité s’impose. Cette analyse aura un sens et une valeur que si elle est faite dans un but déterminé.
3- Options : La phase de l’inventaire des options a pour but de dresser une liste exhaustive des alternatives. Au départ, on vise la quantité et non la qualité (tempête d’idées). C’est la base de la recherche de solutions créatives. Ces options sont évaluées en lien direct avec la réalité vécue dans l’entreprise.
4- Action / Soutien, suivi, évaluation : L’objectif ultime de cette étape est de transformer la réflexion en plan d’action, qui fera l’objet d’un soutien, d’un suivi selon les besoins et d’une évaluation.
Whitmore, John (2018). Le guide du coaching. Paris : MAXIMA
N'hésitez pas à nous contacter
418-651-4748
louise.charette@multiaspects.com
Le coaching
Le coaching
Nous offrons des services de coaching pour le:
développement des compétences professionnelles;
développement des compétences de gestion;
développement des compétences en formation de formateur;
développement des compétences en rôle-conseil;
Etc.
La gestion personnelle de carrière
La gestion personnelle de carrière
Nous offrons des services de gestion de carrière pour les personnes qui souhaitent évaluer leur cheminement et possiblement se réorienter.
Notre service comprend :
Bilan de compétences;
Réorientation professionnelle;
Réflexion d'orientation;
Etc.
L’évaluation de potentiel
L’évaluation de potentiel
Nous sommes en mesure de vous soutenir dans l’évaluation du potentiel des personnes, notamment pour l’embauche ou pour établir des plans de développement professionnel.
Voici les approches psychométriques que nous maîtrisons:
TRIMA de base;
TRIMA - Sociogramme;
Performance carrière;
EPSI - L'entrepreneurship.
Bio Louise Charette, CRHA, c.o. organisationnelle
Fondatrice de Multi Aspects Groupe Inc., Louise Charette a un pied dans la recherche et un pied dans la pratique depuis plus de 35 ans. Elle a su se distinguer par une pratique de l'intervention basée sur de solides connaissances. Elle navigue entre l'accompagnement des clients, la gestion de projet et l'innovation. Dotée d'un Bac en génagogie et de deux maîtrises (orientation et relations industrielles), elle sait prendre en compte les aspects humains des individus, des collectifs et des priorités organisationnelles.
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