第一學期以完成女力地圖為主,發展走讀手冊1.0版

第二學期  看見性別-新莊女力走讀社區實踐行動

😁社區工作的模式 😂 社區工作的方法與技巧 😍 社區工作者的角色與倫理

女力走讀三大階段

 準備階段：舉辦三場工作坊 (導覽員訓練、性別意識和行銷工作坊)

執行階段，兩週是準備、一週是預演，一週實際帶導覽(一天為限，每組參與者人數10人以下)，導覽前應做宣傳和行銷，並組織居民和團體參與。

反思與討論，加深這一學年的經驗和整理外，舉辦成果發表，邀請新莊組織與代表參與，過程製作影片，最後完成果報告。

成果

1.  完成新莊區8個女力導覽手冊與地圖(3.0版)

2.  舉辦8場新莊區女力導覽活動，預計100人參與

3.  製作女力導覽活動影片8隻+8組宣傳活動。 🥰

4.  舉辦成果發表會1場。

5.       將女力資源和走讀經驗分享給國家婦女館與新莊社區大學。🎉

三場工作坊

走讀概念與方法, 性別意識與女性主義, 加上行銷 (用ChatGpt設計文案與新聞稿)

走讀演練 兩組配對，互相學習與觀摩

行銷妙招

成果發表會    影片https://studio.youtube.com/video/fcM5-TPSErI/edit 

女力走讀規劃3.0版

輔大泰山組   簡嘉儀、潘治翎、徐于涵、林宣妤、柳映辰、曾怡嘉、吳昱圻、張莉芠

主題: 山山來遲的Barbie  

本次泰山女力走讀活動的目的是「互動與認同」，希望參加者能夠透過支持我們的活動，看見女性力量，在活動結束後也能夠回到自己的社區，建立自己的社區認同和發現自己社區中的女力資源。 

探索泰山，品味歷史，感受女性力量！ 🌟

想要知道芭比娃娃的故事嗎？想知道芭比娃娃是如何讓泰山區成為 當時最蓬勃發展得產業嗎？又或是想知道泰山區有什麼好吃又好玩 的地方嗎？泰山導覽計畫，讓我們一起踏上這趟有趣的旅程，探索 泰山的美食、文化和故事吧！！！

瓊林組 羅子媛、鄒筑芯、王敏優、許雅柔、李奕緯、陳品彤、陳欣妤、黃于庭

主題: 瓊追不捨 隱形女力走讀

新莊組   王曉慶、王俞萱、李芊楹、潘珈吟、周鈺虔、  林秀玟、黃莉馨、簡翎聿 

「移」民故事

這裡所謂的「移」民不僅侷限於國籍上的身分，也包含著從台灣各縣市來到四維區打拚的族群，從外地人在地深根變成當地人的角度看見四維區的樣貌，以及了解他們對於四維的想法是否有所改變或差異。

• 越南店為何在市場

市場帶給人的感覺大多都是「傳統」、「在地」等想法，市場的買家也多為當地人，尤其時間悠久的四維市場，每家攤販的顧客可說都是「老面孔」了，然而在這當地的市場中，卻發現有許多越南料理小吃店隱藏於四維市場內，令人不禁思考為何會選擇在傳統市場內設立屬於自己的店面。

• 廟宇故事、在地信仰

在臺灣各地都有屬於當地的廟宇，廟宇就像一個社區的中心，吸引民眾聚 集於此，各種慶典與民間表演藝術多在廟宇前進行展演，可以看到臺灣的廟前文化的豐富性。而廟宇不僅代表著人口聚集的地點，更是富含了人民的信仰，可說是當地人的心靈寄託，在廟宇附近可以遇到許多在地人，從中獲取到更多外地人無法得知的在地故事。

迴龍組  歐芸志、陳芝羽、陳芸玫、陳聖方、曾建燁、朱彥儒、楊志傑等

主題:  回到原點 龍來女行

頭前組  馬念祖、林信宇、宋衡、儲樂維、林家薇、黃紹恩、張家楷、黃書筠

主題: 新火相傳 女力走讀體驗

翻轉教育2.0：社企、移工安置和婚姻家庭領域的服務創新 

這學期的課程安排有4個不同

【增加服務使用者的觀點】以往邀請8個機構參與，從機構領導人的觀點發展創新方案，缺少服務使用者的角度

【聚焦三個領域】聚焦3個領域易達到領域創新與深化

【從成果發表會到研討會型式】增加學生與機構的討論與回饋

【連結SDG】創新方案要連結SDGs的特定面向 🤣

社會工作管理

社工多數在非營利組織內工作，非營利組織作為社會第三部門，在管理上有別於企業和政府，需更重視使命與願景的建構，並依此發展組織結構和運作原則，但如何拿捏穩定與發展、衝突與和諧、正式與非正式關係等一直難有定論，尤其很多機構服務特性跨越商業和公益、直接服務與倡議、台灣與海外，治理的原則與基礎更需要有相當的理論基礎

本課程從人群服務的特性與理論討論非營利組織的使命、特性與管理原則，分為三個主題，策略性規畫(邀請雲時間銀行創辦人演講)、組織面向的議題(人力資源, 績效與目標管理, 品質管理, 社工督導, 危機處理等)、探索組織變遷與發展，

邀請婦援會執行長分享職涯和數位性暴力的服務議題

最後,由兩位女性執行長分享機構外，提出當前管理問題, 由小組進行分析，期末報告解決之道

😚個人作業 1.自選一個機構進行組織分析與策略性規劃  2.演講心得

😂期中報告 各組從成員的組織分析作業中,選兩個機構進行比較 (理論-組織分析-策略性規劃)

👏期末報告  兩個機構領導分享機構發展及當前面臨的管理議題,一個月時間由各組分析以及提出對策 (4組 

                    PK賽)

😁學到甚麼?

組織分析

策略性規劃

組織問題的評估與發展解決方案🎉