Sostenibilidad y adaptación de la empresa en el tiempo, a través de la mejora continua de sus procesos y su gestión.
Mayor acceso a esquemas de financiación ofrecidos por el sector bancario y el mercado de capitales, nacional y extranjero, lo cual incentiva en interés de inversión en activos de infraestructura.
Más oportunidad para la consolidación de alianzas estratégicas entre empresas nacionales e internacionales.
Pilar 1: Máximo Órgano Social (Asamblea de Socios)
Crear un reglamento interno de funcionamiento del Máximo Órgano Social.
Generar una política que esté documentada para la ejecución de operaciones de enajenación global de activos.
Pilar 2: Administradores (Junta Directiva y Gerentes)
Establecer funciones diferenciadas por órganos societarios en los estatutos.
Verificar que la Junta Directiva de la empresa realice el conjunto de funciones que les corresponde.
•Pilar 3: Control de la Gestión
Elaborar un documento de plan estratégico que tenga un horizonte de mínimo 2 años.
Verificar las operaciones celebradas con partes vinculadas para asegurarse de que no haya conflictos de interés, ni incumplimiento de las disposiciones legales o regulación interna de la empresa.
Pilar 4: Transparencia
Revisar la información que los administradores presentan en su informe de gestión.
Verificar el origen de capital de nuevos inversionistas, proveedores y clientes.
INVESTIGACIÓN DEL FRAUDE
AUDITORIA INTERNA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS
SAGRILAFT 3.0