顧問服務

協助事業單位釐清及校準策略方向

驅動創新型組織 及 人才梯隊識別及養成 

透過三種不同文化診斷方式

進行與策略對焦 發展核心職能 

透過組織願景及使命

角色及權責釐清 發展出組織定錨  

五大策略 三大指標 透過7-2-1法則 進行三標

(承上啟下/完全命中/挑戰現況)

透過組織WBS功能分析

進行工作拆解及工作盤點 

透過人才管理4D模型

建構組織及人才CP2系統 

職能建構透過績效領域確認

完成職能定義及行為  

建構組織能力的關鍵行為

透過四大職能讓策略落地 

透過競爭性的獎酬分析

瞭解目前公司薪酬實際狀況   

透過激勵即時 一致等設計

讓職位計績與變動薪酬掛勾