課程形式：錄播課程

適合對象：尚未接觸過HRBP工作，有聽過且對人資策略轉型有興趣者 

課程結構：100%知識，以HRBP概念解說、態度養成為主 

課程內容：

■培養從「伙計」到「夥伴」的思維，成為老闆得力「人財」

■承接企業經營策略，運用「人資思維」來驅動「年度計畫」

■以HR專業說服BU Head / 用人主管 / 員工(3M)，成為部門內不可或缺、深受信賴的夥伴

■HRBP需要什麼認知？要具備什麼KSA? 要如何建構公司的HR三支柱?

■HRBP的日常中的三角驗證、四大角色、八大會議及十大必勝之戰

課程形式：共六堂課程，以三堂實體及三堂線上直播方式穿插進行

適合對象：已上過HRBP入門班課程 ，具人資工作五年以上者

課程結構：30%技巧、70%知識進行，著重於HRBP實務運作，以HRBP商業知識為輔助，進行個案討論及實務分享 

課程內容：

■策略人資HRBP概論：IPO系統觀

■透過P＆L及7S模式診斷組織效能

■啟動策略規劃及人力預算審議、協助策略展開之關鍵指標

■協助事業單位做好組織設計

■透過知識技術盤點建立技能檢定、檢視主管效能及協助二代接班

■策略薪酬如何建構、進行關鍵人才管理

課程形式：共四堂 實體課程

適合對象：人資年資五年以上，人資策略工作兩年以上者 

課程結構：70%實操、30%知識進行 ，以業界策略實務為主，手把手帶領學員引領組織定錨及組織共識等個案演練

課程形式：線上直播

適合對象：人資功能性從業人員，對於該次特別企劃內容有興趣人皆可報名

課程內容：從HR轉變HRBP的心智模式 、策略發展與共識營、年度計畫與預算規劃、BSC及目標展開、人資策略轉型策略坊、人才管理之九宮格、知識技術盤點及技能檢定等