課程形式：線上&實體並行

課程時間：

2024/04/10 (三) 19:30 - 2024/08/17 (六) 16:30  

適合對象：

1. 目前擔任HRBP的工作者

2. 有志轉職至HRBP的工作者

3. 事業經營者及主管於公司與HRBP共事者

4. 大專院校教授人力資源相關課程者

5. 其他相關領域想瞭解HRBP工作概況者皆適合

課程內容：

1. 四大主軸融會貫通：透過四大角色及工作，將「定策略、架組織、佈人力、順流程」，有效拆解HRBP硬實力，並配合有效管理工具及唯快不破的顧問諮詢手法，加強與3M互動信任關係

2. 配合精修課程，強化實務學習：搭配精修課程邀請人資領域專家，開設單元課程，包含邱倉木老師、王一郎老師、蔡逸軒老師、戴宜屏老師、洪玉萍老師、溫弋彬老師，可依自身需求強化更深入的實務運作

3. 混成學習，連結HR人脈：透過線下課程之活動進行小組討論，並且模擬專案匯報與小組分享，進行事前、事中及事後等個案學習之練習之觀察、聽講及反思等階段

課程形式：實體課程

課程時間：2024/05/11 (六) 09:30 - 16:30

課程目的：數據有意義，講話才有力。本課程將帶您從人力資源的流程細節中發掘豐富的數據，讓您看見人力資源管理的重點，並找出增加人資效益的策略。不僅如此，還將教授如何透過電子化的流程來累積資料庫，管理數據並使用Power BI來輔助數據應用，提升您的人資管理效能。

課程內容：

1. 建立HR資料庫思維和資料表設計技能

2. 探討人力資源流程及管理重點及找出策略的思維

3. 透過POWER BI實作解析儀表板，提高數據報表效率和產出視覺化直觀的決策輔助工具

學員對象：

1. 人力資源從業人員

2. 想學習如何利用數據來提升人資工作效益

3. 人力資源管理主管

課程價值：

1. HR應有的資料庫思維及資料表設計能力，讓您能夠更好地理解、分析、及運用人資數據。

2. 課程帶您思考如何落地執行，讓您掌握將理論轉化為實際操作的技能，進而提升您在人力資源領域的專業能力。

3. 獨家打造的Excel資料庫及儀表板實作解析，教您如何透過效率化的數據報表和視覺化決策輔助工具，快速且直觀地做出決策。

4. 數據分析是現代人力資源管理的不可或缺部分，您將能更好地應對各種挑戰，實現組織的目標，提升人力資源管理的職能及自我價值。

注意事項：

1. Power BI Desktop需要在Windows的環境下運行，若是使用Mac電腦，請先下載Windows環境。

2. 請至Power BI官方網站下載並安裝Power BI Desktop版。(不用註冊帳號亦可使用)

3. 請學員先準備好以上的電腦環境。

4. 本學苑保留課程內容調整之權利。

課程形式：線上直播

課程時間：2024/05/29 (三) 19:30 - 22:30

課程目的：在本堂課程中，除了流程和工具的設計，更重要的是協助人資聚焦核心。確認組織目標，產業機會以及人才定位，穩健的建立對內能促進員工投入，對外能吸引人才的優勢工作環境，打造有效的員工體驗。

課程內容：

1. 員工體驗設計的核心思維－優勢的人才區隔

2. 員工體驗設計的價值和影響因素

3. 員工體驗設計的步驟與工具

學員對象：

1. 人力資源從業人員

2. 單位用人主管

3. 企業經營者

課程價值：

1. 理解員工體驗設計的核心概念和方法。

2. 能夠運用員工體驗設計工具和技術進行實踐。

課程形式：線上直播

課程時間：2024/07/10 (三) 13:00 - 16:00

訓練作業中，是否遇到這些情境呢? ：

1. 企業訓練不是發需求問卷調查出來的，調查結果，Ａ員工寫的需求不等於其他員工都需要，所以最後參加課程人很少

2. 企業訓練不是老板說的都是對的，因為不對的時候，老板會罵你"你們應該有自己的專業吧，不然，我叫你去死，你會不會死?"

3. 每年不知道要開什麼課程？沒有新課程，被罵炒冷菜；引進新課程，被罵不食人間煙火；結果還是不知道要開什麼課?

4. 每年舉辦很多訓練課程，但是在大老板眼中，郤不重視，覺得沒什麼貢獻，於是訓練單位績效沒有很好甚至不好，怎麼辦?

5. 每年舉辦很多訓練課程，但是報名上課的同仁不太多，即使參加了，意願也不太高，於是訓練單位被要求要提出訓練成效，怎麼辦?

課程內容：

1. 三個要素：老板真的給你錢，訓練課程就一定會受歡迎，並能做得很好嗎？

2. 二種類別：例行性課程沒績效，但不做不行；精品課程有績效，但怎麼做？

3. 人才發展：人亡政息，所以有"人"才會永續，那培育和企業經營怎麼連結

課程價值：

1. 瞭解訓練規劃的整體架構地圖，讓你知道你做了哪些項目？還有什麼沒做？

2. 瞭解例行性課程要怎麼規劃，年度訓練重點的精品課程，怎麼從營運流程中找出？

3. 瞭解人才發展培育，和企業年度策略計劃怎麼結合，具體的操作步驟有哪些?

課程形式：錄播課程

適合對象：尚未接觸過HRBP工作，有聽過且對人資策略轉型有興趣者 

課程結構：100%知識，以HRBP概念解說、態度養成為主 

課程內容：

■培養從「伙計」到「夥伴」的思維，成為老闆得力「人財」

■承接企業經營策略，運用「人資思維」來驅動「年度計畫」

■以HR專業說服BU Head / 用人主管 / 員工(3M)，成為部門內不可或缺、深受信賴的夥伴

■HRBP需要什麼認知？要具備什麼KSA? 要如何建構公司的HR三支柱?

■HRBP的日常中的三角驗證、四大角色、八大會議及十大必勝之戰

課程形式：共六堂課程，以三堂實體及三堂線上直播方式穿插進行

適合對象：已上過HRBP入門班課程 ，具人資工作五年以上者

課程結構：30%技巧、70%知識進行，著重於HRBP實務運作，以HRBP商業知識為輔助，進行個案討論及實務分享 

課程內容：

■策略人資HRBP概論：IPO系統觀

■透過P＆L及7S模式診斷組織效能

■啟動策略規劃及人力預算審議、協助策略展開之關鍵指標

■協助事業單位做好組織設計

■透過知識技術盤點建立技能檢定、檢視主管效能及協助二代接班

■策略薪酬如何建構、進行關鍵人才管理

課程形式：共四堂 實體課程

適合對象：人資年資五年以上，人資策略工作兩年以上者 

課程結構：70%實操、30%知識進行 ，以業界策略實務為主，手把手帶領學員引領組織定錨及組織共識等個案演練

課程形式：線上直播

適合對象：人資功能性從業人員，對於該次特別企劃內容有興趣人皆可報名

課程內容：從HR轉變HRBP的心智模式 、策略發展與共識營、年度計畫與預算規劃、BSC及目標展開、人資策略轉型策略坊、人才管理之九宮格、知識技術盤點及技能檢定等