03. EL "Plan de Empresa" - Ilerna
03. EL "Plan de Empresa" - Ilerna
Embedded Files
________________________________________________________________________
3. EL PLAN DE EMPRESA
_________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. EL PLAN DE EMPRESA
_________________________________________________________________________
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
Ilerna
3. El plan de empresa 38
3.1. Finalidad, estructuras y formatos de los planes de empresa 39
3.2. El plan de marketing 41
3.3. El plan de producción y de recursos humanos (RRHH) 42
3.4. Elaboración del plan de empresa a partir del estudio de viabilidad económica y financiera 44
3.5. Elección de la forma jurídica a partir del estudio de viabilidad económica y financiera, trámites administrativos y gestión de ayudas y subvenciones 46
________________________________________________________________________
3. EL PLAN DE EMPRESA
_________________________________________________________________________
IDEA de NEGOCIO
A)-> PLAN DE Empresa
----------------------------------
3.1. EL PLAN DE MARKETING
____________________________________________________________________________________________
B) ->PLAN de marketing:
----------------------------------
c) ->PLAN de ( producción) U ( operaciones):
----------------------------------
3.2. EL PLAN DE PRODUCCIÓN Y DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
______________________________________________________________________________________________
C1)OBJETIVOS >
C2)PROCESO > de PRODUCCIÓN o de OPERACIONES
________________________________________
D)-> PLAN DE ( Organización) y ( RRHH):
(Ver LISTA)
E)-> PLAN Tecnológico
------------------------------------
7o) GESTIÓN DE EXISTENCIAS: Es fundamental para la rentabilidad de una empresa.
__________________________________
Se debe detallar la materia prima, los productos semielaborados y los productos terminados necesarios para > > el proceso de producción o para
8o) DETERMINACIÓN DEL COSTE DEL PRODUCTO O SERVICIO
9o) GESTIÓN DE LA CALIDAD
10o) Salud laboral y gestión medioambiental:
11o) l PLAN de recursos humanos (RRHH)
D)-> PLAN DE ( Organización) y ( RRHH):
----------------------------------------------------------------------------------------------
1o ) PLAN DE PRODUCCIÓN.
2o) OBJETIVOS del PLAN DE PRODUCCIÓN.
3o) PROCESO de producción o de OPERACIONES.
4o) PRESTACIÓN de Servicios.
5o) Infraestructuras, equipos y mano de obra.
6o) PLAN TECNOLÓGICO.
7o) Gestión de existencias.
8o) Determinación del coste del producto o servicio
9o) Gestión de la calidad.
10o) Salud laboral y gestión medioambiental.
11o) PLAN de recursos humanos (RRHH).
o) PLAN DE PRODUCCIÓN.
IDEA de NEGOCIO__________________________________________________________
_________________________________________________________________________
La IDEA de NEGOCIO NO SE PUEDE VENDER SIN UN BUEN PLAN DE Empresa.
• Es un elemento esencial.
• Con este documento imprescindible, la idea de negocio no solo:
- se puede leer,
- se estructura.
En el PLAN DE Empresa queda recogido y reflejado todo el proyecto empresarial.
Como ya hemos visto en la primera lección…
…el PLAN DE Empresa es un documento elaborado por los promotores en el que:
o se identifica,
o describe
o y analiza
IDEA de NEGOCIO__________________________________________________________
_________________________________________________________________________
• Se evalúan aspectos como:
-------------------------------
o la viabilidad técnica.
ls viabilidad económica y financiera.
- y se planifican acciones para
transformar la idea en una realidad empresarial.
3.3. FINALIDAD, ESTRUCTURAS Y FORMATOS DE LOS PLANES DE EMPRESA
_________________________________________________________________________________________________
El PLAN DE Empresa muestra el proyecto empresarial a las personas o agrupaciones que, de alguna manera, tendrán relación con él.
Por ello, debe incluir los apartados imprescindibles para saber si es
- viable.
- o no.
A)-> PLAN DE Empresa Tiene una doble finalidad.
________________________________________
1) Por un lado, el PLAN DE Empresa servirá para defender el proyecto ante los demás y tratar así de :
a) obtener financiación,
b) convencer a posibles inversores,
c) atraer personal clave,
d) establecer acuerdos y alianzas, etcétera.
________________________________________
2) Por otro, a nivel interno, el PLAN DE Empresa ayudará a:
a. ordenar ideas.
b. a planificar y a prever problemas.
c. a tener una visión global del Proyecto.
d. a tener una guía para cada fase del proceso y
e. a evaluar el propio proyecto.
El PLAN DE Empresa varía en función del proyecto empresarial, pero suele tener una serie de apartados comunes.
Orientativamente, un plan de empresa debería tener una:
ESTRUCTURA similar a la siguiente
• RESUMEN:PLAN DE Empresa
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Se destacan brevemente los aspectos más relevantes del proyecto.
A. La IDEA DE NEGOCIO queda plasmada, así como
B. la ESTRATEGA que se seguirá,
C. los PROMOTORES > que la ponen en marcha.
D. los OBJETIVOS > los clientes a los que se dirige.
E. la DIFERENCIACIÓN > con la competencia.
F. la INVERSIÓN > que requerirá.
G. y el estado actual del proyecto.
________________________________________
• EMPRENDEDORES:
_____________________________________________________________________________________
Se presenta a
1. la persona emprendedora. o a
2. los miembros del equipo fundador.
(experiencia profesional, currículum, antecedentes familiares...)
y también se explican las motivaciones que dan origen a la CREACIÓN DE LA EMPRESA.
________________________________________
• Análisis del (ENTORNO) y del (PRODUCTO):
Se definen las
1. necesidades detectadas en el entorno y
2. los clientes a los que el producto se dirigirá.
H.
Debe contener también una:
a. DESCRIPCIÓN DISTINTIVA del producto o servicio,
b. así como un análisis del mercado.
________________________________________
• B) ->PLAN de marketing:
--------------------------------------------------------------------------------
Se deben analizar > todas las variables que influyen a la hora de comercializar el producto:
I. precio,
J. medios de distribución,
K. promoción,
L. logística,
M. previsión de ventas
c) ->PLAN de ( producción) U ( operaciones):
----------------------------------------------------------------------
Detalla todo el PROCESO DE PRODUCCIÓN del producto o servicio.
Se describen:
1. Los recursos materiales necesarios
(instalaciones, locales, maquinaria, materia prima…),
2. La tecnología y
3. El sistema de gestión de la calidad.
4. Además, determina su coste.
• D)-> PLAN DE ( Organización) y ( RRHH):
------------------------------------------------------------------------
En este apartado se definen la:
a) Estructura organizativa de la empresa y
b) la planificación de los recursos humanos necesarios
(puestos de trabajo, tareas a realizar, definición de perfiles, seguridad e higiene…).
• E)-> PLAN Jurídico - Fiscal
----------------------------------------------------------------------------------
En este punto deben concretarse:
N. la forma jurídica de la empresa,
O. los trámites administrativos adecuados
P. y los impuestos que gravarán la ACTIVIDAD EMPRESARIAL, así como
Q. las ayudas y subvenciones públicas que se pueden solicitar.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• PLAN económico-financiero: se detallan el plan de inversiones, el plan de financiamiento, la previsión de la tesorería y de la cuenta de resultados y el balance de resultados provisional, así como el cálculo del punto de equilibrio a partir del cual se generan los beneficios.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Anexos: en los anexos se puede incluir toda la información que sea relevante para la comprensión del proyecto, como, por ejem- plo, el calendario de ejecución, los riesgos y problemas previstos, la petición de finan- ciación, planos, fotografías, etcétera.
Insistimos: cada plan de empresa es diferente para poder reflejar las características propias y especí- ficas de un proyecto empresarial concreto. Hay algunos que dan más relevancia a determinados aspectos y otros que no. Lo que sí está claro es que, para elaborar un plan de empresa correctamente, se deben seguir una serie de recomendaciones:
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• El plan de empresa debe basarse en datos recientes: el entorno y la economía evolu- ciona constantemente y la información que contenga el plan tiene que estar debidamente actualizada.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• Deben tenerse en cuenta todos los aspec- tos relevantes para el funcionamiento de la empresa: objetivos, medios materiales, financiación, organización, entre otros.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• El plan de empresa tiene que ser realista: no se deben sobrevalorar las posibilidades de negocio ni infravalorar los problemas o inconvenientes que se puedan dar.
• Tiene que ser claro y comprensible: el plan de empresa será visto por muchas personas y agrupaciones diferentes, y todas deberán entenderlo sin problemas. El lenguaje ten- drá que ser, por tanto, el adecuado.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• La exposición tiene que ser breve y directa: la lectura debe ser fácil para los agentes que tengan acceso al plan, y el análisis también.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• No pueden darse errores gramaticales: las faltas de ortografía y los errores de sintaxis desacreditan a los promotores del proyec- to, y la imagen sobre su formación es muy desfavorable.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
• Tiene que ser flexible: durante la redacción del plan de empresa, pueden darse cambios circunstanciales que exijan una modifica- ción del proyecto.
````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
Es importante que el PLAN DE EMPRESA esté elaborado en
un formato que exponga la información con claridad y de forma limpia,
usando información de calidad, dispuesta de forma breve, clara y directa, bien estructurada y
si puede ser, acompañada de color, fotografías y gráficos.
Se recomienda que no exceda las 40 páginas y que esté hecho por
R. todos los socios
S. o promotores del Proyecto
para que se sientan implicados desde el principio.
3.2. EL PLAN DE MARKETING
_______________________________________________________________________________________________________
El PLAN de Marketing tiene que proporcionar información sobre el negocio a largo plazo y los problemas que puedan surgir, por eso es importante dentro del plan de empresa.
También, es un documento donde se especifican los:
+ objetivos comerciales,
+ las estrategias
+ los recursos necesarios
+ y el calendario de acción.
Su OBJETIVO es alcanzar la cifra de facturación recogida en el análisis económico y financiero.
Hay PLANES DE MARKETING que trabajan en torno a los cuatro componentes del marketing mixto, conocidos como las cuatro P, y que hacen referencia al: product price promotion place
1. product (producto),
2. price (precio),
3. promotion (promoción)
4. y place (distribución).
A nivel general, los objetivos del PLAN DE MARKETING están relacionados, básicamente, con:
-el análisis del entorno
i. y las políticas de marketing.
Así, analizando el entorno, el plan de marketing debe definir la necesidad o necesidades que cubrirá el producto o servicio, ayudar a:
T. describir sus características más importantes y detallar el entorno general y el mercado en el que se moverá la empresa, incluyendo a sus clientes potenciales y a la competencia.
A nivel de políticas, el plan de marketing debe proporcionar información referente a la comercia- lización del producto o servicio;
detallar comercialmente qué producto se quiere vender y cuál será:
U. su precio. - su distribución y
V. su servicio preventa y postventa;
W. hacer una previsión de ventas;
X. e indicar la estrategia general de marketing a seguir para alcanzar las previsiones de ventas marcadas y lo que costará económicamente.
________________________________________
Resumiendo, el PLAN DE MARKETING debería constar de los siguientes nueve apartados:
• Identificación, definición y justificación de las necesidades que
1. el producto o
2.
• Política de comunicación.
• Política de distribución.
• Política de precios.
• Política de servicios asociados.
La matriz DAFO es una de las herramientas de análisis más importantes en el plan de marketing. Es utilizada en las estrategias de marketing para conocer los puntos fuertes y débiles de una empre- sa en el mercado o sector económico..
Las siglas DAFO corresponden a debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, de modo que esta matriz reúne los datos correspondientes al análisis interno y externo o del entorno.
Cuando hablamos de análisis interno, hablamos de fortalezas (capacidades, recursos o ventajas superiores, como:
Y. disponer de medios económicos
Z. o de una buena formación de persona y debilidades)
(capacidades o recursos inferiores, como
las dificultades para la adaptación al cambio
o la poca presencia en el mercado).
El análisis externo habla de oportunidades
(condicionantes del entorno que pueden afectar de manera positiva a la organización, como el surgimiento de nuevas tecnologías y amenazas
condicionantes del entorno que pueden afectar de manera negativa a la organización, como la aparición de nuevos competidores en el mercado).
AA. Descripción del producto
BB. o servicio ofrecido, especificando su utilidad.
Análisis del entorno general, del mercado de trabajo, de los factores económicos y de los posibles cambios que puedan darse en un futuro.
• Análisis del mercado, de los clientes poten- ciales y de la competencia.
• Política de producto o servicio.
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
* Fortalezas
* Oportunidades
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
3.3. EL PLAN DE PRODUCCIÓN Y DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)
1o) -> PLAN DE PRODUCCIÓN.
2o) OBJETIVOS del PLAN DE PRODUCCIÓN.
3o) PROCESO de producción o de OPERACIONES.
4o) PRESTACIÓN de Servicios.
5o) Infraestructuras, equipos y mano de obra.
6o) -> PLAN TECNOLÓGICO.
7o) Gestión de existencias.
8o) Determinación del coste del producto o servicio
9o) Gestión de la calidad.
10o) Salud laboral y gestión medioambiental.
11o) -> PLAN de recursos humanos (RRHH).
____________________ -_ H_ X_
1 -> PLAN DE PRODUCCIÓN_________
El PLAN DE PRODUCCIÓN o de operaciones es el documento integrado en el plan de empresa que recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que se requieren para llevar a cabo el objeto de la empresa, sea la fabricación de un producto o sea la gestión de un servicio.
________________________________________
_____________________ -_ H_ X_
2o) OBJETIVOS > del-> PLAN DE PRODUCCIÓN _____
Los OBJETIVOS del l PLAN DE PRODUCCIÓN dentro del plan de empresa son:
________________________________________
• Concretar los aspectos relacionados con el proceso de pro ducción
• o detallar el núcleo de operaciones que se requieren en el caso de una prestación de servicios.
• Describir los recursos que se necesitan para ejercer la actividad de la empresa respecto a locales e instalaciones, equipos técnicos, medios humanos, materias primas, etc.
• Determinar el coste del producto o servicio.
• Indicar la tecnología aplicada, la gestión de la calidad, las medidas de protección en el trabajo y las cuestiones medioambientales si es necesario
Se deben tener en cuenta, pues, los siguientes aspectos:
____________________________ -_ H_ X_
3o) PROCESO > de PRODUCCIÓN o de OPERACIONES____________
Es el conjunto de acciones y decisiones relativas a cómo se fabricará el producto y qué recursos serán necesarios.
En este proceso de producción, se deberán tomar decisiones relacionadas con la cantidad de producción en un intervalo de tiempo determinado:
a) la capacidad productiva de la empresa,
b) el tipo y cantidad de materia prima necesaria en cada momento,
c) los recursos materiales y humanos necesarios,
d) la disponibilidad de recambios
e) y asistencia técnica
f) la tecnología específica por aplicar, etcétera.
Previamente a estas decisiones, hay otra muy importante: escoger entre fabricar o comprar.
________________________________________
______________________ -_ H_ X_
4o) PRESTACIÓN DE SERVICIOS____________
En una PRESTACIÓN DE Servicios, las características más importantes a detallar serán
1. la frecuencia de la prestación de servicio,
2. el tiempo necesario para cada prestación,
3. el nivel de autoservicio requerido,
4. el aspecto del local donde se llevará a cabo el servicio o el personal, entre otras.
____________________________ -_ H_ X_
5o) Infraestructuras,
equipos
y mano de obra. ________________________________
La ubicación de la empresa debe escogerse en función de unas variables como son:
a) la proximidad de la clientela,
b) de la mano de obra y de los proveedores;
c) la disponibilidad de infraestructuras y buenas d comunicaciones; y la normativa
d) y otras disposiciones legales.
En cuanto al EQUIPO, se deberá tener en cuenta
_____________________________________________________________________
CC. el local e instalaciones,
DD. la maquinaria,
EE. mobiliario
FF. equipos técnicos e informáticos
GG. suministros,
HH. medios de transporte
II. mano de obra,
etcétera.
____________________________ -_ H_ X_
6o) -> PLAN Tecnológico
Muy importante para nuevas empresas que trabajen con TIC
(tecnologías de la información y la comunicación).
Conviene explicar el tipo de tecnología utilizada y sus características, así como el estado en que se encuentra el mercado de las tecnologías utilizadas y las previsiones futuras esperadas.
____________________________ -_ H_ X_
7o) GESTIÓN DE EXISTENCIAS: Es fundamental para la rentabilidad de una empresa.
Se debe detallar la materia prima, los productos semielaborados y los productos terminados necesarios para > > el proceso de producción o para
> su comercialización directa;
a. los proveedores con los que tratar y las condiciones;
b. dónde se almacenarán las existencias
c. y cuál será su coste;
d. y el método de valoración de existencias.
____________________________ -_ H_ X_
8o) DETERMINACIÓN DEL COSTE DEL PRODUCTO O SERVICIO: se establecen los costes previstos que se asocian a la actividad que desarrollará la empresa.
Se puede distinguir entre costes fijos y costes variables.
____________________________ -_ H_ X_
9o) GESTIÓN DE LA CALIDAD: es el control que debe hacerse para comprobar si el producto realizado por la empresa se encuentra en los niveles de calidad requeridos.
____________________________ -_ H_ X_
10o) Salud laboral y gestión medioambiental: ____________
las cuestiones relativas a la protección en el trabajo y a la gestión medioambiental requerirán la consulta de la legislación existente al respecto.
____________________________ -_ H_ X_
11 o)Por su parte, e
l PLAN de recursos humanos (RRHH) es un documento que recoge todo lo relacionado con____________
JJ. la contratación,
KK. la formación,
LL. la ocupación y
MM. la gestión de los miembros de una organización.
Así, el PLAN de recursos humanos (RRHH) debería contener y tener en cuenta una serie de aspectos fundamentales como:
_________________________________________________________________________________________________
• Número de personas o trabajadores.
• Gestión de los recursos humanos.
• Configuración del organigrama.
• Cálculo de los costes salariales.
• Descripción de las responsabilidades, tareas y funciones de cada puesto de trabajo.
• Proceso de selección de personal y de reclutamiento.
• Descripción de los perfiles de los puestos de trabajo.
El equipo humano que debe desempeñar la producción del producto o servicio es tan importante como la idea de negocio.
ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA A PARTIR DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA
___________________________________________________________________________________________
3.4. Elaboración del PLAN DE EMPRESA a partir del estudio de viabilidad económica y financiera
3.4.1) PLAN Económico – Financiero.
3.4.2) PLAN de Inversiones Iniciales.
3.4.3) PLAN de Financiación.
3.4.4) La Previsión de la Tesorería.
3.4.5) La Previsión de la cuenta de resultados.
3.2.6) Balance de Situación.
Elaboración del PLAN DE EMPRESA a partir del Estudio de Viabilidad económica y financiera
El estudio de la (viabilidad económica) y (financier) de la idea de negocio es una parte muy importante que puede condicionar la elaboración del plan de empresa.
El OBJETIVO del
PLAN Económico Financiero
Es:
a) concretar el plan de inversiones iniciales.
b) el plan de financiación.
c) la evaluación del Proyecto.
d) la previsión de la tesorería.
(y el sistema de cobro a clientes y de pago a proveedores)
e) y de la cuenta de resultados, y también el cálculo del punto de equi- librio y la elaboración del balance de situación.
________________________________________
3.4.1 EL PLAN DE INVERSIONES INICIALES
______________________________________________________________________________________________________
Se refiere a los recursos necesarios que se deben invertir para poder llevar a cabo la actividad empresarial.
En el -> PLAN de Inversiones Iniciales se detallan:
--------------------------------------------------------
a) las inversiones,
b) las cantidades económicas
c) y la fecha en que se harán efectivas
para ver cuál es el inicio económico del plan de empresa.
Se hace de la forma más fiable posible con el objetivo de no tener problemas de inicio que hagan inviable el proyecto empresarial.
3.4.2 El PLAN de Financiación
--------------------------------------------------------
Recoge la forma de financiación de las inversiones a realizar.
Se detallan, por tanto
a) las fuentes de financiación y también
b) los porcentajes de estas fuentes y las fechas en que se obtendrán.
Normalmente, las principales fuentes de financiación son propias
(aportaciones de los socios a través de sus ahorros, de la familia o de los amigos)
y ajenas
FINANCIACIÓN BANCARIA A TRAVÉS DE
NN. préstamos y créditos,
OO. financiación no bancaria a través de créditos de proveedores,
leasing, factoring, adelantos de clientes…).
3.1.1. 3.3.4 LA PREVISIÓN DE TESORERÍA
--------------------------------------------------------
La PREVISIÓN DE TESORERÍA refleja la previsión de
1. Cobros.
2 y pagos a efectuar por la empresa en
(un periodo de tiempo concreto).
3. y también las necesidades económicas que tendrá en cada momento con la finalidad de prever posibles desfases.
En este caso, únicamente se tendrán en cuenta los flujos que den lugar a
-> Entradas y Salidas ->
de DINERO.
En la previsión de tesorería, se considerarán las
PP. Condiciones y los plazos de cobro a clientes.
QQ. Así como las posibles bonificaciones obtenidas por cobrar a plazos.
También se tienen en cuenta
tanto las condiciones
y los plazos de pago a proveedores.
RR. como la posibilidad de obtener:
i. Descuentos
ii. o de pagar a plazos.
3 4.4 PREVISIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS
--------------------------------------------------------
LA CUENTA DE RESULTADOS muestra el beneficio de un periodo de tiempo concreto a partir de la diferencia entre (los ingresos) y (los gastos) producidos en ese mismo periodo.
Beneficio = los ingresos los gastos
El beneficio se obtiene de la diferencia entre los ingresos y los costs
en un tiempo concreto
y deberá tenerse en cuenta si el beneficio se da:
iii. antes
iv. después
de haber pagado impuestos,
ya que la situación puede cambiar sus- tancialmente.
34.5BALANCE DE LA SITUACI
El balance de situación refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado.
Viene dado por el ACTIVO, el PASIVO y el neto.
El ACTIVO agrupa los elementos patrimoniales que representan bienes y derechos de propiedad de la empresa.
El PASIVO está formado por los elementos patrimoniales que representan deudas u obligaciones pendientes de pago con personas o entidades ajenas.
El neto patrimonial contiene el valor de los fondos que aportan la persona o las personas fundadoras, los accionistas y los recursos generados no distribuidos.
3.1.2. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO O PUNTO MUERTO
--------------------------------------------------------
El concepto de punto de equilibrio es muy importante para la nueva empresa, tanto para el emprendedor como para los posibles inversores.
El punto de equilibrio es aquel volumen de ventas para el cual el beneficio es nulo.
Es decir, refleja el número de unidades o servicios que una empresa debe vender para poder cubrir los gastos
El punto de equilibrio se obtiene
dividiendo los gastos fijos entre el margen bruto de contribución.
Gastos Fijos/ Margen Bruto de CONTRIBUCIÓN = Punto de Equilibrio
_________________________ -_ H_ X_
GASTOS FIJOS____________________________
Por Gastos Fijos se entienden aquellos que:
a) Son independientes del nivel de actuación de la empresa.
b) Y que se mantienen tanto si se produce como si no.
c) O tanto si se produce más como si se produce menos.
(por ejemplo, los salarios o el alquiler del local).
____________________________ -_ H_ X_
Margen Bruto de CONTRIBUCIÓN______________
Por su parte, el margen bruto de contribución es la diferencia entre el precio de venta unitario y los costos variables unitarios. Los costos variables son aquellos que varían en función del nivel de actividad de la empresa, es decir, del número de unidades vendidas. Un ejemplo de costos variables puede ser la compra de materia prima.
Se expresa con la siguiente gráfica:
P
a)
3.4.7. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
________________________________________________________________________________________________________
La evaluación del proyecto se produce a través de los datos económicos que se han ido reflejando en los diferentes documentos que configuran el plan económico-financiero.
Existen técnicas de evaluación más complejas para proyectos de inversión, como el VAN (valor actual neto) o el TIR (tasa de rendimiento interno).
• VAN (valor actual neto)
• TIR (tasa de rendimiento interno).
_________________________ -_ H_ X_
VAN_______________________________
El VAN calcula el valor neto actual de los flujos de caja que estén generados por el proyecto y mide la rentabilidad de las inversiones que hayamos realizado.
El VAN es la suma de valores positivos (ingresos) y valores negativos (costos) que se producen en algunos momentos, y se tiene en cuenta el valor del dinero en cada uno de esos momentos, ya que varía con el tiempo y, por tanto, se necesita descontar un porcentaje anual estimado de cada periodo como valor perdido por el dinero durante el tiempo de inversión.
Una vez hemos descontado este porcentaje, podemos sumar los flujos positivos y negativos.
________________________________________
_________________________ -_ H_ X_
TIR_______________________________
El TIR es la tasa interna de rentabilidad, que hace referencia al valor de la tasa de interés o descuento que iguala el VAN a cero.
Es decir, iguala los flujos económicos futuros con el valor de la inversión inicial. Para que un proyecto sea rentable, el TIR debe ser superior al tipo de interés del pasivo de la empresa.
3.5. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA A PARTIR DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA, TRÁMITES ADMINISTRATIVOS Y GESTIÓN DE AYUDAS Y SUBVENCIONES
Una vez que el emprendedor se cerciora de que, mediante el plan de viabilidad, su idea de negocio es factible, es aconsejable realizar una serie de trámites administrativos que confieran a la empresa una personalidad jurídica, es decir, darla a conocer a la sociedad y registrarla para que pueda operar en el tráfico mercantil, contratando y asumiendo derechos y obligaciones. En definitiva, el proyecto tiene que cobrar vida, y este es uno de los primeros pasos.
3.5.1 ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
_______________________________________________________________________________________________________
Todas las empresas tienen puntos diferenciales entre ellas y sus propias peculiaridades. Aun así, todas siguen unos criterios determinados a la hora de valorar qué forma jurídica les corresponde. Es necesario que la elección sea la adecuada, y para ello se analizan una serie de criterios generales de evaluación. Los más destacados son:
• El número de socios o promotores.
• El capital social mínimo para constituir la empresa.
• La actividad empresarial.
• La complejidad de la constitución.
• El número de socios o promotores: sin duda, condiciona el tipo legal de empresa.
Un único socio o promotor puede optar por constituirse como Empresario Individual (persona física) o en Sociedad Unipersonal, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Limitada Nueva Empresa o Sociedad Anónima. El resto de formas jurídicas necesitan más de un socio para su constitución.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• El capital social mínimo para constituir la empresa: el capital social es la aportación para la puesta en marcha de la empresa. Se hace con bienes, con trabajo o con dinero, que pasa a formar parte de la sociedad.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Hay formas jurídicas que exigen un capital social mínimo para su constitución, como las Sociedad Anónimas, que requieren un
mínimo de 60.000 euros. Otras, como las comunidades de bienes o las cooperativas de trabajo asociado, no exigen un mínimo legal. La aportación hace que cada socio se convierta en propietario de la empresa, poseyendo una parte proporcional al capital aportado.
• La actividad empresarial: según qué actividad se desarrolle, pueden existir condicionantes legales que obliguen a adoptar una forma jurídica concreta.
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• La complejidad de la constitución: debido a que son numerosos los trámites que se deben realizar, determinados empresarios pueden decantarse por una forma jurídica que implique los trámites más fáciles y rápidos.
Sin embargo, no hay que olvidar que uno de los objetivos de toda empresa es crecer.
• Para ello, y con tiempo, será impres- cindible adoptar:
1. nuevas formas jurídicas.
2. y realizar múltiples trámites administrativos.
________________________________________
• La responsabilidad empresarial ante terceros: Este es un factor a tener muy en cuenta.
•
Hace referencia a la obligación de responder a las deudas que se puedan con traer con terceras personas (trabajadores), (proveedores), (bancos), (clientes)…) derivadas de la actividad empresarial.
La Responsabilidad puede ser: limitada o ilimitada.
En la limitada, la responsabilidad se limita al patrimonio de la empresa, sin afectar al patrimonio personal de los socios o pro- motores.
• Tienen responsabilidad limitada las:
Sociedades Anónimas.
Sociedades de Responsabilidad Limitada
- Las cooperativas.
- Las sociedades laborales
- y las sociedades comanditarias
(para los socios comanditarios).
Por su parte, en la ilimitada no solo se responde con el patrimonio de la empresa, sino que, además, se incluye:
- el patrimonio personal de los socios.
En este caso, tienen Responsabilidad iimitada los:
a) Empresario Individuales
b) Las Sociedades Colectivas
c) Las Sociedades Comanditarias
(para los socios colectivos)
d) Y las Comunidades de bienes.
Aspectos fiscales:
________________________________________
• Las SOCIEDADES tributan según los beneficios obtenidos abonando el IMPUESTO DE SOCIEDADES (IS),
•
• Mientras que los Empresario Individuales tributan a través del impuesto sobre la renta de las personas físicas, más conocido como IRPF.
Sin duda, el RÉGIMEN DE TRIBUTACIÓN que corresponde a cada una de las formas jurídicas es un condicionante para elegir la personalidad de la empresa.
Cabe destacar que no hay uno que sea más beneficioso que otro, sino que depende de los resultados potenciales o reales de la actividad de la empresa.
Además de estos CRITERIOS, existen otros a la hora de escoger la forma jurídica de la empresa, como:
- El acceso a determinadas ayudas públicas.
- La libertad de acción del emprendedor.
- O la imagen que se quiere proyectar a la sociedad.
3.5.1. GESTIÓN DE AYUDAS Y SUBVENCIONES
_____________________________________________________________________________________________________
Las ayudas y subvenciones se refieren a prestaciones para facilitar a la empresa la obtención de medios financieros. Estas prestaciones pueden otorgarse desde los (poderes públicos) o por (vía privada).
La subvención es la disposición dineraria que realizan las Administraciones públicas a favor de personas privadas o públicas, pero con unas condiciones:
• Se entrega sin contraprestación directa a favor de la Administración.
• Los fondos se deben destinar a fomentar y financiar determinadas actividades o comportamientos del beneficiario.
• El órgano que concede la subvención debe considerar y acreditar que estas actividades o comportamientos son de interés general o de utilidad pública.
Existen muchos tipos de ayudas y subvenciones que se dividen teniendo en cuenta la autoridad que las concede:
1) La Unión Europea 2) Administración Central 3) Comunidades Autónomas. 4) Ayuntamientos.
• Unión Europea:
Destina cantidades de dinero a
- impulsar programas y servicios de ayuda a la actividad empresarial,
- o bien a subvencionar proyectos empresariales, especialmente si son innovadores.
• Administración central:
Ayudas o subvenciones que el Gobierno pone a disposición para todo el Estado español y que pueden ser financiadas conjuntamente con la Unión Europea.
* Comunidades autónomas:
Pueden ser un complemento de las ayudas estatales o suplir una determinada carencia en el ámbito estatal.
* Ayuntamientos:
Pueden constituir ayudas relacionadas con el otorgamiento de licencias, gestión y tramitación de permisos.
Según la forma que adopten,
Las ayudas y subvenciones pueden ser:
---------------------------------------------------------
´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´
• Subvenciones financieras.
• Préstamos.
• Bonificaciones.
• Descuentos.
• Rebajas o Exenciones en impuestos y tributos.
• Cesión de inmuebles o terrenos.
´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´
• Subvenciones financieras: entrega a fondo perdido de una cantidad de dinero para financiar algún elemento de la empresa.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Préstamos: Financiación mediante un préstamo a bajo interés.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Bonificaciones: Un caso es el de las cuotas de la Seguridad Social, donde el empresario puede obtener ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++la bonificación de un porcentaje en la cotización de ciertos trabajadores.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Descuentos: Rebajas en el precio de determinados materiales y equipos.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Rebajas o Exenciones en impuestos y tributos: se establecen reducciones o se declara que un empresario no pagará determinados tributos o impuestos según determinadas circunstancias.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
• Cesión de inmuebles o terrenos: Se otorgan terrenos o inmuebles a título gratuito o en condiciones muy favorables para favorecer el establecimiento de empresas.
Page updated
Google Sites
Report abuse