L'EFC : une approche intégrée à chaque étape du dispositif EEN

L'intégration de l'EFC propose une grille de lecture qui peut transformer le parcours EEN de l'entreprise, de la sensibilisation à la reconnaissance finale.

Sensibilisation et adhésion : de la contrainte à l'opportunité

Dès les premières rencontres, l'EFC interroge le modèle économique existant. Comment concilier croissance et préservation de l'environnement ? Souvent, les entreprises se retrouvent prises dans un modèle de volume qui dépend des ressources naturelles. L'EFC propose d'opérer un "effet ciseau" : réduire la dépendance aux ressources matérielles tout en développant les ressources immatérielles (innovation, fidélité client, compétences, etc.) pour générer du chiffre d'affaires. La biodiversité ne devient plus une contrainte, mais une composante à part entière de la proposition de valeur. Des exemples comme Elle & Vire ou THERMOCOAX montrent déjà la voie.

Élaboration du plan d'action : des actions "cœur de métier" transformatrices

Le dispositif EEN exige des actions "cœur de métier" en faveur de la biodiversité. L'EFC aide à les définir non pas comme de simples améliorations techniques, mais comme de véritables leviers de transformation.  En élargissant le champ des actions et en s'intéressant à leurs "effets utiles", l'EFC permet de connecter l'entreprise à un écosystème coopératif plus large, créant de la valeur partagée avec de nouvelles parties prenantes.

En soutien de l'ANBDD, le Club inné pourra instruire les entreprises qui le souhaitent, pour identifier les éléments  créateurs de valeur dans le déjà-là de l'entreprise. 

Accompagnement et animation du réseau : des outils et des experts au service de la transition

Le Club Inné, avec son expertise en EFC et en ressources immatérielles, peut enrichir les ateliers collectifs et apporter un accompagnement spécifique aux entreprises souhaitant opérer une transition profonde. Les diagnostics EFC peuvent compléter les outils existants (comme ceux de Bpifrance ou de l'ADEME) pour offrir une analyse stratégique et opérationnelle. Cette synergie entre l'ANBDD et le Club Inné renforce l'écosystème d'accompagnement du programme EEN.

Reconnaissance et valorisation : l'évaluation comme moteur de développement

L'EFC propose une approche de l'évaluation qui va au-delà de la simple mesure. L'évaluation devient un levier de professionnalisation et de développement des ressources immatérielles de l'entreprise. Il ne s'agit pas de juger une performance passée, mais d'analyser comment l'entreprise a mobilisé et développé ses ressources pour faire face à l'incertitude. Cette approche, en phase avec la complexité des enjeux de transition, permet de soutenir les entreprises dans la durée et de consolider leurs engagements.

Un cadre solide pour le futur du management et la RSE

Dans un contexte de plus en plus tendu, les managers doivent tenir le cap face à des exigences contradictoires. L'EFC apporte un cadre pour concilier urgence et vision à moyen et plus long termes, avec une approche par le travail et l'activité la mise au travail de l'organisation vise à rapprocher performance et bien-être des équipes, productivité et qualité. En intégrant les enjeux de ressources naturelles au cœur de la stratégie, l'EFC aide les entreprises à construire une proposition de valeur résiliente et durable, fournissant également un cadre pertinent pour les reportings RSE et la conformité à la CSRD.

L'approche EFC permet de concilier la démarche environnementale avec une approche économique stratégique, faisant de la réservation de la ressource non plus un coût, mais un pilier de la performance et de la pérennité de l'entreprise.