A-5

ミドルスタッフ研修（10年目）

ミドルスタッフ研修（15年経過者）

対象者：勤続10年目からの職員（ミドルスタッフ）

【目的】

［10年目］

①合理的で実践的な問題解決思考方法を習得する。

②日常の問題解決行動を再確認し、より効果的な問題解決力向上につなげる。

③メンバーとの討議を通じて、問題の共有化と情報及び、コミュニケーション交流を促進する。

［15年経過者］

①ミドルスタッフ行動を再確認し、次期役割機能を明確にする。

②マネジメントの基本セオリーを確認する。

③問題解決とＯＪＴ実践に関する考え方を習得する。

④管理能力を認知し、開発目標を形成する。

【主な内容】

［10年目］

①問題解決　②インシデント（事例研究）　③問題分析と課題の構造化

［15年経過者］

①仕事のマネジメント　人・集団のマネジント　②CCテスト

③マネジメントの基本原則と実践行動　④効果的な部下指導の進め方

⑤マネジメントの必要能力要件と自己特性の把握