Apprendre.
Inspirer.

Parfois, il faut enfreindre les règles pour innover, mais lesquelles ? John Mullins, professeur en entrepreneuriat, partage six mentalités non conventionnelles pour les entrepreneurs qui souhaitent penser de manière stratégique, relever des défis et changer le monde.

Jay Bailey affirme que de nombreuses idées ne voient jamais le jour parce que l'entrepreneuriat souffre d'un problème d'appartenance. Il raconte comment une rencontre fortuite a déclenché son propre parcours pour devenir entrepreneur et défenseur des entreprises détenues par des Noirs, et montre comment tout le monde peut libérer son potentiel inexploité.

Créer votre propre entreprise résoudra tous les problèmes liés à votre travail, à votre vie et, plus important encore, à votre bien-être. Devenir entrepreneur vous apportera plus de flexibilité, plus de liberté, plus de joie, plus de reconnaissance, plus de sens et, à long terme, plus d'argent.

Lorsque nous aidons les jeunes à développer un esprit d'entreprise, nous leur donnons les moyens de réussir dans notre monde en rapide évolution. Qu'ils soient propriétaires d'une entreprise ou qu'ils travaillent pour quelqu'un d'autre, les jeunes adultes ont besoin de compétences et de confiance en eux pour identifier les opportunités, résoudre les problèmes et vendre leurs idées. Ces compétences peuvent être encouragées et développées dès l'école primaire, avec pour bénéfice immédiat une amélioration des résultats scolaires.

Il n'est jamais trop tard pour se réinventer. Prenez l'exemple de Paul Tasner : après avoir travaillé sans interruption pour d'autres pendant 40 ans, il a fondé sa propre start-up à 66 ans, associant son idée d'entreprise à son expérience et à sa passion. Et il n'est pas le seul. Comme il le raconte dans cette conférence courte, drôle et inspirante, les seniors se laissent de plus en plus aller à leur instinct entrepreneurial et connaissent un grand succès.

Bill Gross a fondé de nombreuses start-ups et en a incubé beaucoup d'autres. Il s'est demandé pourquoi certaines réussissaient et d'autres échouaient. Il a donc rassemblé des données provenant de centaines d'entreprises, les siennes et celles d'autres personnes, et a classé chaque entreprise selon cinq facteurs clés. Il a découvert un facteur qui se démarquait des autres et qui l'a lui-même surpris.