Projeto

Programa Upcycling – aproveitamento de mantas cirúrgicas com ganhos à instituições de caridade.

Público-alvo

Temos dois envolvidos inicialmente, que são o hospital e a instituição de caridade.

O hospital se beneficia em ser exemplo para seus colaboradores, subsidia a compra do invólucro de esterilização, ganhos financeiros na aquisição de materiais substituídos como bolsas e brindes a menor custo e sustentáveis, bem como contribui para preservação do meio-ambiente e apoio social.

O benefício para a instituição de caridade é integral, quando tem como seus colaboradores, voluntários capazes de corresponder à demanda; ou a instituição dividirá a receita pagando diárias de produção para familiares treinados na oficina.

Metas

Possibilitar o desenvolvimento sócio-ambiental, explorar as fontes recicláveis e produtos de transformação.

Cada hospital e cada instituição tem sua capacidade individualizada. A sobra de matéria-prima pode ser destinada à produção de artesanatos, forros, bem como novos produtos para outros compradores.

Produto

O direcionamento das atividades dar-se-ão à instituições de caridades que se prontificarem ao atendimento da demanda de produtos, com estoque de 2 meses, antes da matéria-prima excedente seja direcionada para artesanatos e outros produtos para empórios, clínicas.

O cliente final manifestará o interesse em reciclar seus produtos já utilizados por sms; será feita a analise do custo e proposto à instituição de caridade o valor de cada a item e a quantidade por mês.

Em seguida será analisado pela ArtEco se o consumo de sms suporta a necessidade mensal do produto (+20%). Nesse momento fechará um contrato com consumo e valores no ano.

Resíduo

O excedente de mantas de sms poderá ser empregado em novos artesanatos para serem vendidos em feiras em geral; ou a instituição pode ter outros clientes que não necessariamente produzem sms ou não tem todo sms necessário para o consumo mensal.

O retalho será descartado no lixo reciclável e enviado à uma cooperativa municipal.

Venda

A relação de compra e venda será diretamente entre as partes (no caso do fornecedor primário – cliente) , obedecendo as regras contábeis, de acordo com a instituição e o hospital.

Outras vendas diretas serão tratadas como produto de venda da institução como feiras de artesanatos, lojas virtuais, etc.

Avaliação

O processo de avaliação deve acontecer de forma constante e periódica durante todo o ciclo de vida do projeto.

A avaliação será mista, ou seja, quando inclui avaliadores internos e externos.

O Plano de Avaliação pode constituir-se de diferentes etapas:

Avaliação de resultado: Consiste em verificar o cumprimento dos objetivos e das metas estabelecidas, no período de tempo previsto.

Normalmente a avaliação incluirá uma visita ao local do projeto, a verificação dos relatórios técnicos e de produção, listas de presença das reuniões realizadas, e um olhar atento sobre o material gerado.

Avaliação de processo: avalia a forma de como o projeto é conduzido e procura verifi-car a eficiência do método de trabalho empregado para atingir os objetivos.

Avaliação de impacto: Refere-se aos impactos sociais e ambientais que os objetivos propostos causaram na área do projeto, e às transformações comportamentais percebidas no público-alvo e/ou na comunidade. Esta etapa da avaliação representa um desafi o, uma vez que os ganhos obtidos não são facilmente medidos, pois se referem a questões culturais, à mudança de valores e novas atitudes, mensurando a contribuição do projeto para a instituição e comunidade.

Todo processo de avaliação não incluirá somente a equipe do projeto, mas seus benefi-ciários, parceiros e financiadores.

Formulação dos Indicadores

Os indicadores são instrumentos de medida que verificam se os resultados propostos foram alcançados.

No mundo inteiro, grupos organizados procuram a definição de indicadores que contribuam para o processo de avaliação de projetos socioambientais.

Uma parte do processo pode ser avaliado com a produção do material e retorno financeito para a instituição de caridade, mediante a doação da folha de sms.

Há tambpem os indicadores qualitativos, em geral perceptíveis sensorialmente, que refltem resultados dificilmente mensuráveis.

Identificação de Possíveis Parceiros

O que se busca é uma rede de relacionamento. A ArtEco será interface de diversas instituições de caridade e hospitais, clínicas, academias, etc...

Essa rede facilitará a implementação das etapas do projeto e possibilitará sua continuidade, o nascimento de novas idéias e a criação de novos projetos.

As redes são uma nova forma de organização social, capaz de articular pessoas e grupos em torno de objetivos comuns.

Comunicação do Projeto

A comunicação de marketing hospital e instituição serão de responsabilidade das partes. Nenhum dado será apresentado sem a autorização.

A ArtEco manterá em seu blog dados, planilhas de conversão de artesanatos x peso do lixo e informações da gestão.

Dados de quantas instituições apoiam, volume de confecção, contato também serão publicados no blog no sentido de fomentação e celebração*.

Planejamento e Administração

Das instituições com oficina de artesanato cadastradas, acompanharemos dia-a-dia as rotinas da oficina; junto com a administração, elaboraremos estratégias para manufatura, exposição e vendas dos produtos reciclados.

A ação de planejamento participativo facilita a atuação do coordenador e estimula o senso de pertencimento dos integrantes da equipe do projeto, ficando a cargo do gerente do projeto garantir o melhor uso dos recursos (financeiros, humanos e materiais) na realização das atividades, e o desempenho da equipe, para obter os melhores resultados.

Certamente o programa de upcycling terá vários projetos que se desdobrarão aos inícios das atividades.

Todo ganho financeiro do upcycling será administrado entre as partes, de acordo com cada proposta.

Sustentabilidade do projeto

Dede que haja a captação e doação do insumo reciclado do hospital para a instituição de caridade, o projeto tende a sustentabilidade e crescimento.

Outro cliente potencial de doação da matéria-prima são indústrias e revendedores detentores da manta de sms.

Há diverso tipos de produtos que podem ser ofertados, desde as bolsas e necessaires relatadas, sacolas, artesanato, forros de colchão e travesseiros e muito mais.

A eficiência na utilização de recursos permitirá que mais hospitais sejam cadastrados, bem como instituições e consequentemente um maior aproveitamento das mantas e retirada desse material do meio-ambiente, por isso a importância da co-gestão da ArtEco nas interfaces do projeto.

Como foi dito, a rede de cooperação deverá ser articulada durante todo o projeto que proporcionará a continuidade dos trabalhos, por meio das seguintes ações:

• IMPLANTAÇÃO de projetos de upcycling ;

• APOIO de patrocinadores e/ou financiadores para os projetos

• VENDA DE ARTESANATOS e PRODUTOS HOSPITALARES;

• CONTINUIDADE do apoio institucional .