Матрична структура організації

ІТ компанії з розробки ПЗ, стратегія яких полягає у наданні послуг з вищою вартістю, як правило, впроваджують принципи матричної організації - додавши роль лінійного керівника.

Також відомий як керівник за функцією, цей висококваліфікований фахівець відповідає за групу інженерів програмного забезпечення зі схожими функціями та навичками з точки зору їх професійного розвитку, регулярного оцінювання та перегляду заробітної плати, та ресурсингу - найму, звільнення, переведення між проектами.

Зазвичай, компаніям складно визначити фінансові показники ефективності на зону відповідальності лінійного керівника, тому ця роль не володіє PnL, на відміну від менеджерів проектів.

Якщо ваша компанія-виробник програмного забезпечення живе в Матриці, але в рамках традиційних «одноповерхових» підходів до управлінського обліку - у нас є погана, і гарна новина для вас:

• Математично неможливо точно рознести витрати, якщо протягом звітного періоду людина була "відряджена" на декілька проектів (розділений ресурс). Або вони будуть усереднювати дані попередніх періодів, щоб отримати погодинну вартість ресурсу, або розподіляють фактичний простій / дні хвороби між проектами - роблячи їхню прибутковість розмитою та взаємозалежною

• Метод "2-поверхового PnL" пропонує спосіб подивитися на бізнес з розробки програмного забезпечення так, щоб керівництво могло аналізувати прибутковість проектів ізольовано від подій "Рівня ресурсів", а лінійні менеджери могли володіти PnL - читайте далі: