Звіт про прибутки в два поверхи

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕТОД УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ДЛЯ РОЗРОБКИ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

✓   Успішно впроваджений

✓   Представлений та обговорений з професіоналами ІТ-галузі 

✓   Позитивні відгуки професорів з управлінського обліку з провідних бізнес-шкіл

ПРОБЛЕМИ ДО РОЗВ'ЯЗАННЯ

У компанії з розробки ПЗ, що переходить до більш зрілої стадії розвитику, має в паралельній розробці декілька проектів, і не впровадила жодного, або впровадила "традиційний одноповерховий" управлінський облік:

• Лінійні керівники не мають фінансових показників на свою зону відповідальності (не володіють PnL)

• Показники прибутковості проектів залежать від рішень поза безпосереднім контролем менеджерів проектів

• фінансові результати проектів та підрозділів - насправді, надто приблизні 

• керівники середньої ланки "замучують" вище керівництво погодженням завеликої кількості тактичних рішень

РІШЕННЯ