Kelompok 3

Kelompok 3 :

1. Mohammad Revhan Jullyan Syahputra

2. Maliqul Zaidan Arhaburrazzaq

3. Muhammad Mahdi Muafa

4. Mona Salsabila Harahap

5. Naaila Izdihaar

Judul Jurnal : ANALISIS BEBAN KERJA MENTAL PEKERJA DEPARTEMEN REFINERY PLANNING AND OPTIMIZATION DENGAN METODE NASA-TLX PADA PT. XYZ

Nama Jurnal : Jurnal Manajemen Logistik dan Transportasi

Penulis : Dimas Fathurohman

Volume dan Halaman : Volume 9 Nomor 2, Halaman 22-29

Tanggal dan Tahun : 31 Agustus 2023

ABSTRAK

Pekerjaan  berlebihan  dapat  mempengaruhi  beban  mental  dalam  bekerja,  dan  bukti  yang terhimpun  akan  dikaji   lebih  lanjut.  Analisis  keluhan  pekerja  dimulai.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  indeks  beban  kerja  mental  NASA-TLX  digunakan  oleh  Departemen RefineryPlanning  and  Optimizationuntuk  mengukur  beban  kerja  mental  yang  dialami pekerja.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  skor  NASA-TLX  masing-masing  mencapai 79,37,59,61,65,5,64,5,  dan  termasuk  kategori  tinggi  pada  aspek  mental,  fisik,  temporal, kinerja,  dan  usaha.Kelelahan  mental,  perasaan  lelah,  dan  penurunan  kewaspadaan  akan muncul  sebagai  akibat  dari  beban  kerja  mental  yang  tinggi.  Penilaian  dengan  skor86,7% karyawan  mengalami  beban  kerja  mental  yang  tinggi,  74,9%  mengalami  beban  kerja  mental sedang, dan 60,7% mengalami beban kerja mental yang ringan.Aspek yang dijadikan sebagai acuan dalam rekomendasi usulan perbaikan adalah aspek mental demanddan effort.Selain itu hasil  analisis  diagram  fishbone merekomendasikanusulan  dengan  menambahkanpekerja, penyesuaiandengan melakukanevaluasi  waktu kerja dan perbaikan insfrastrukturpenunjang pekerjaan.

LATAR BELAKANG

Untuk  merencanakan  pengolahan  dan  produksi,  baik  bulanan maupun  tahunan,  Departemen  Perencanaan  dan Optimalisasi  Refineri(RPO)  bertanggung jawab atas Crude Oil(mentahan minyak) dan Naptha. Banyaknyabahan  bakar minyak yang harus  diproduksi  dalam  satu  bulan  dan  kapan  harus  dimulai dan  kapan  harus  berhenti produksi.  Tugas  tersebut  sangat  penting  apabila  salah  dalam  memberikan  jumlah  yang  harus diproduksi  maka  akan  berdampak  pada  divisi  yang  lain  dan  merugikan  perusahaan.  Selain tugas  perencanaan  produksi,  tugas  memproduksi  dan  mendistribusikan  bahan  bakar  yang sama  pentingnya  apabila  salah  dalam  mengambil  tindakan  maka  akan  berdampak  pada departemen lain dan perusahaan.Beban kerja mental adalah perbedaan antara kebutuhan kerja mental dan kemampuan mental pekerja yang bersangkutan(Dewi, 2020).

Tingginya tuntutan dan  tekanan  kerja  dapat  mempengaruhi  kurangnya  produktivitas  karyawan  menurun  kinerja, ganguan  psikologi  bahkan  mudah  mengalami stress  akibatsetiap  menjalankan  aktivitas pekerjaan. Hasil  pengolahan  data  menunjukkan  bahwa  nilai  skor  WWL  rata-rata  sebesar 61,07   dan   berada   dalam   kategori   yang   sangat   baik.   Kemudian   faktor-faktor   yang memengaruhi diketahui:  target permintaan per hari yang tinggi, waktu istirahat yang kurang, panas yang dihasilkan dari proses stamping, dan kurangnya(Adikarana et al, 2022).

Metode   ini   menggunakan   enam   dimensi   untuk   mengukur   tingkat   beban   kerja karyawan:  kebutuhan  mental,  kebutuhan  fisik,  kebutuhan  waktu,  prestasi,  usaha,  dan  tingkat kebahagiaan. Hasil penelitian lain menunjukkan bahwa 38,10% karyawanmengalami tingkat beban kerja mental yang tinggi, 57,14% mengalami tingkat beban kerja mental yang sedang, dan 4,76% mengalami tingkat beban kerja mental yang ringan (Hart, 2014).

METODOLOGI

Penelitian ini dilakukan di PT. TKR pada bulan April hingga Juni 2022. Penelitian berbentuk deskriptif kuantitatif, dimana metode ini menjelaskan penilaian risiko kecelakaan kerja di bagian produksi khususnya proses bongkar pasang mold dan pemotongan compound dengan metode Job Safety Analysis (JSA). Pengambilan data responden melalui wawancara dan observasi langsung di bagian produksi.

1. Job Safety Analysis

• Metode yang difokuskan pada aktivitas kerja dengan tujuan untuk mengidentifikasi potensi bahaya sebelum terjadinya resiko. Metode ini melibatkan analisis yang berpusat pada koneksi antara pekerja, tugas yang diemban, peralatan yang digunakan, serta lingkungan kerja yang ada.

2. Hierarchy of Controls

• Mengendalikan paparan bahaya di tempat kerja sangat penting untuk melindungi pekerja. Hirarki pengendalian risiko adalah cara untuk menentukan tindakan mana yang paling baik untuk mengendalikan paparan.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Kecelakaan dengan tingkat keparahan ringan adalah tergelincir, tersandung dan tergores. Untuk kecelakaan dengan tingkat sedang adalah patah tulang, tertimpa benda dan luka bakar. Sedangkan untuk kecelakaan dengan tingkat berat adalah jari terpotong dan luka sobek. Dalam mengendalikan risiko, perusahaan dapat melakukan pengendalian administrasi yaitu seperti bekerja sesuai SOP, memberikan pelatihan proses kerja kepada pekerja, rotasi pekerjaan agar tidak terus terpapar substansi, membatasi akses ke area atau mesin yang berbahaya. Untuk mengendalikan risiko pekerjaan yang rendah, dapat dengan memastikan APD sesuai pekerjaan telah tersedia dan selalu digunakan oleh pekerja ketika berada area kerja.

KESIMPULAN

Penilaian pekerjaan bongkar pasang mold dan pemotongan bahan compound dengan job safety analysis pada delapan tahapan pekerjaan didapatkan bahwa tahapan dari pekerjaan tersebut memiliki satu tahapan pekerjaan dengan kategori risiko rendah (L), lima tahapan pekerjaan dengan kategori risiko medium (M) dan dua tahapan pekerjaan dengan kategori risiko tinggi (H). Pada tahapan pekerjaan dengan risiko tinggi, dilakukan pengendalian risiko dengan cara eliminasi risiko. Untuk tahapan pekerjaan dengan risiko medium dilakukan pengendalian risiko dengan cara pengendalian administrasi. Sedangkan untuk tahapan pekerjaan dengan risiko rendah dilakukan pengendalian risiko dengan cara penggunaan APD yang sesuai dengan pekerjaan tersebut. Dengan dilakukannya pengendalian risiko diharapkan dapat mengurangi tingkat risiko yang tinggi pada pekerjaan serta mengurangi kecelakaan kerja.